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2018年7月18日 (水)

本・命令の技術―リーダーシップを決定するR.D理論の秘密③監督たち(1985/4)・田村 信三郎

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西本監督がいる。 悲劇の監督と言う! 指揮官と選手には相互信頼が必要!!
8度パリーグで優勝しながら一度も日本一になっていない。
名将である!
著者の本で知った話がある。
西本監督は、将校として従軍した。
貴重な馬を兵たちが運ぶ! 狙撃兵の格好の的である!
この戦場では、兵は指揮官を信頼し、指揮官は兵を信頼しなければたちどころに死につながる!
西本監督は、兵だけにやらせる事は無く自分も参加していた??
中国人の苦力にも信頼されたようだ………
そう言う指揮官は兵を信頼する。 が兵はどうなのか??

信任投票事件がある! 32人が〇、11人がX、白紙が4人と言う!
Xが11人と言うのは2割である。 当たり前ではないか??
管理職なんて100%信頼されている人なんかいないはずである。
32人が〇と言う方が重要である??

この指導方法が間違っていたとは思わない!
が、日本シリーズのスクイズ失敗は、部下を信頼する「不安」に勝つことが出来なかった。と言う!!

仮にこの場面、三原監督なら3球目にカーブが来る等の暗示で成功させたかもしれない??
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近藤監督がいる。 中日・大洋・日本ハムで監督をしている。
ユニークな監督である。
現在は、稲尾、金田等の投手。 中西、山内、王、長嶋、野村、張本等の打者。
これらを作るのは無理だと! そう言う認識でチームを作る。
分業制を取り入れる。 肩は消耗品で投球回数を制限する。
先入観から抜け出す!!
大幅なコンバートを実施して、潜在能力を引き出そうとした。
「総合的な平凡」であるより「一点非凡」になれと!!
三原監督の、超二流に通じる。 何か一芸に秀いている物を持つ!!
後に日本ハム監督になるが、発言はユニークで面白かった。
もっと評価されても良いと思うが………
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古場監督の機動力野球。
長嶋と首位打者争いをしていて、けがをする。
その病状の中で考える。 足を使った野球………
盗塁に生きがいを見出す。
南海にトレードに出される。 当時は野村監督にブレイザーがいた。
幹部候補生として修行に出されて呼び戻される。
そうして機動力の野球を行い優勝する!
「眼と眼が合えば監督が何を考えているかが分かった」
命令が理想的な形で発せられる。
「ノン・バーバルワールド」の典型的な例と言う!!
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最後に「R・D理論がある」
得失点差の法則と言う。 しょせん得失点を争うゲームである。
10点勝率5割プラス1ゲームになる」
得失点差が165点なら、165/10を四捨五入して17ゲーム、
勝率5割を上回れば及第点と言う。
1ゲームは2勝なので、34勝。
162ゲームで、(162-34)/2=64. 64+34で98。 98勝64敗なら妥当であると???
???

これは良く分からない………
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監督によるマネジメントによる勝利がある。
例があるが、これも上げたい!
ヤクルト時代の三原監督。 巨人戦で一死満塁で大塚に振るなと命じた。 
三振して来いと言う事である。
次打者武上に賭けている。 それが分かるだけに情けなかったようだ。
が大塚はやる気満々で、素振り、ボールの交換なのでプレッシャーをかけた!!
こう言うときに限って、来たと思うような良い球が来る!
結果は押し出しである!!
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大リーグ、アスレチックスVSレッズがある。
一死3塁で監督がマウンドに行く。 1塁ベースを示すと、ピッチャーもうなずく!
歩かす気かと思った。油断がありズバッと投げ込まれて三振!
監督のミスで負けるゲームは多い!

選手の努力を生かすも殺すも監督の「ハンドリング」である。
監督の采配を成功させるのも失敗させるのも選手の「パフォーマンス」と言う!!

監督なんてやるものではないか???
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