書籍・雑誌

2020年3月23日 (月)

本・水煮三国志 ②(2005/7)・成君憶 (著),・呉常春・(翻訳),・泉京鹿 (翻訳)

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第十一章 曹丕の不倫騒動
官渡の戦いに曹操は勝利する!
不倫、社内恋愛がある!!
会社の金に手を付けてはならぬ!
会社の女性と恋愛してはならぬ!

社内恋愛にかかわる不文律
一、 発情しても「礼をもって止める」
二、 イチャイチャは人を陶酔させるが、過ぎてはいけない!
三、 愛情は禁断の果実だ、手に取る前に三度考え直す!
四、 距離を保つことが最大の安全策になる!
五、 異性の上司にモーションをかけたり、ふざけあわない!
六、 異性の部下にモーションをかけたり、ふざけあわない!
七、 一時の衝動でキャリアを無駄にしない!
八、 既婚者が思い悩むようなことをしてはならない!

「キャリアを選んで恋愛をあきらめるか、
 恋愛を選んでキャリアを放棄するかである」

第十二章 曹操の人材開発論
猟犬の名前が「助っ人」であった! 元気が無い!
名前を「社長」に変える?? 元気になる???

同じく猟犬である!
一、 猟犬を必死にさせる何かが必要である!
二、 骨と言う報酬を約束する!
三、 捕まえ易い子ウサギを捕まえるようになった!
   重量で報酬を与えるようにした!
四、 老後の不安がある? 一定以上のウサギを捕まえれば老後を保証した!
五、 自分で取ったウサギは自分のモノにした方が良い!! 独立する!!

経営管理に必要な五段階!!
第一、 経営は経営管理から考える!
第二、 叱咤激励による内部競争!
第三、 成果を公平に評価して褒章を与える!
第四、 利益の分配方法、年金プランなどを考える?
第五、 猟犬にも起業のチャンスを!

「人材開発(従業員に学ぶ機会、起業の機会等)
 に注力することによって業績向上を続けれる!」

第十三章 劉備の職場での世渡り術
清廉潔白なイメージをつくる四つの条件!
一、 身を清く保ち、悪に染まらない! 
   無駄話しない! 怠けない! 会社のモノを持ち帰らない! 
       奇抜な服装をしない! 勤務時間に私用を行わない!
二、 あきらめる! 立ち去る!!
三、 心から悔い改めてやり直す!
四、 危険にどっぷりつかる!!

会社での五つの心構え!!
一、 敢えて責任を引き受ける!
二、 仕事を楽しむ!
三、 プラス思考で困難に対応する!
四、 組織を重視する!
五、 勉強を続ける!

会社で嫌われ者にならないための五つの提案!
一、 根も葉もないデマを飛ばす人!
二、 愚痴大王!
三、 いつも自分が正しいと思い込んでいる人、知ったかぶりをする人!
四、 目上にはこびへつらい、目下をばかにするごますり!
五、 媚びを売って取り入る悪女!

ついでに美人が不要な条件!
一、 美人は特別な配慮う受ける?
二、 会社の風紀の乱れには必ず美人が関係している?
三、 プレゼント男の寄生虫!
四、 目を奪われる??  交通事故を起こしかねない? あまり関係ないと思うが………
五、 上司と女を争うとろくな事がない??

「社内政治に振り回されないためには、
?自分のアイデンティティをはっきりさせ、世渡り術を身につける!」
大ぼら、腹の探り合いをせずに地道な活動をする???

第十四章 諸葛孔明のタイムマネジメント論
えらく恋愛の話が多い!!
中年男と若い美人との結婚は??
諸葛孔明である!! 「三顧の礼」である!
「ラクダ兵法」 テントにラクダを入れて主人が追い出される!!

諸葛孔明のタイムマネジメント論 高、中、低とある!
低  メモなどを使い管理する!
中  年間と毎日のスケジュール確認して進捗管理を行う!
高  問題や課題を抽出し、その対策を図る順番をウエイト付けして処理する!

「バケツ理論」
一定以内に一人が出来る仕事量をバケツ一杯とする!
重要で緊急、重用で緊急でない、緊急だが重要でない、緊急でも重要でもない!!
入れ方で入る量が違う!! 
つめり、問題を整理し、優先順位付けしてから処理する!
劉備は孔明を無き落とす!!

「仕事の効率を追求することで、利益だけではなく、
 家族との時間も獲得できる」

第十五章 経営者をマネジメントする
不美人は一杯のお茶のようなものだ????
誰かの口に運ばれるのを待つ一杯のお茶???  一生の幸せを得ることになる!

孔明は妻を置いて劉備の元へ行く!
「なぜ経営者をマネジメントするのか」
やるべきことは何か?
やるべきでないことは何か??
  会社に忠誠を誓う!
  経営社の意表をつかない!
  何があっても経営者をけなさない!
勇敢な部下とは??

「経営者をマネジメントすることは、
 経営者が持つ権力を上手に行使できるように手伝うことである!!

第十六章 勇猛果敢な部下になる
勇猛果敢な部下になる秘訣は?? 例え話がある!!
一 責任を全うする!
  強い責任感が勇気を生み出す!
  責任を持つことがベストを尽くすことにつながる!

二 勇気をもって提言すること!
  部下の役割は、リーダーのプレッシャーを軽くするフィルターみたいなもので、
  リーダーが本来の能力を十分に発揮できるように支援することである!!

三 チャレンジを恐れないこと!!
  物怖じせずに経営者とコミュニケーションをとる!

八ツのポイントがある!!
  一 会って話せば自分の価値を実感させれると言う意識で臨む!
  二 話が長い、わかりにくい、誤解を生みやすいは致命傷である!
  三 興味引きそうなトピックを用意する!
  四 建設的に話を進め、有意義と思って貰う!
  五 ご機嫌取りに囲まれてので、正直に話す!
  六 部下の問題解決策の提案は歓迎するものだ!
  七 経営者の好みを知っておく!
  八 経営者とのコミュニケーションは、経営者からの助言も期待できる!!
  孫子の兵法か???
  経営者の過ちを勇気を持って指摘する!!

四 退くべき時は潔く退く!!  優秀な参謀の心構え!!
  ・組織のために奉仕し、成功と失敗の責任を教授する
  ・高い道徳観を持ち、倫理を遵守する!
  ・経験の中から絶えず学び、より良い自分をつくる努力をする!
  ・自分の意識次第で欠点は変えられる!
  ・経営者と従業員は互いにサポートし励まし合う仲間!
  ・誰にでも過ちはあることを理解する!
  ・共通の目標が、最高の指導者である!
  ・経営者がいまく権限を発揮できるように支援したい!
  ・職権を濫用するようなことがあればこれを正す!
  ・自分が職権を濫用するようなことがあれば、過ちを正す! 
  ・職権濫用を行い、注進を認めなければ見限ることも考える!
  ・自分を信じれば、冷静に対処できる!
  ・部下が増えれば組織の力は増す!
  ・勇気を持つ努力に終わりはない! 今何をすべきか? と常に自問する?

「勇気を持って上司や経営者に臨む態度はビジネススキルとして
 尊重されるべきだろう」

第十七章 諸葛孔明のマーケティングマネジメント
曹操との一大決戦が始まる!
諸葛孔明のマーケティングマネジメント!!
販促の役割!
第一 新製品の市場導入を効果的に加速する!
第二 購入者が満足することで周囲の人に推奨させる!
第三 流通業者を刺激し、取り扱い意欲を高める!
第四 競合のシェアを脅かす!
第五 関連製品の販売と連動させることが出来る!

「すべての従業員がマーケティングのスキルを身に付けなければならない」

第十八章 顧客の感情をつかむ兵法
女性と顧客の心理二十一がある!! 女心は顧客と同じか??
えらく多いが…………

一   美人は男を狂わせ、麗しい商品は女性を狂わす!
二   女性と顧客を褒めるときは本人の前で、いなくなると陰口にけなす!
三   手に入れた女性に顧客を大事にしなければ、値打ちが無いと思う!
四   関心を持ってもらうことをだけを気にして、傷つくことは気にならない!
五   結婚は男子が家事をして、女性は男子にさせるために家事をつくる!
六   妻はいつでも正しい! 妻が間違っていたら先の条項を参考にする!
七   女性は男の中の男を選ぶ! 
八   多くの人の中ら一人を選ぶ理由は沢山あるが、一人を憎む理由は一つで充分である!
九   女性の化粧は、男性に取り入って優しくしてもらうためである!
十   愛する女性とはお金以外なら何でも話し合える!
十一  男性は女性のお尻を好み、女性はお尻の財布を好む!
十二  既婚の男性の表情はめまぐるしく変化する?
十三  男性は女性に愛を誓うが、偽物かも知れない?
十四  男性はいつも女性が服を脱ぐところを想像し、女性は身をささげる!
十五  男性の中には常に別の女性を狙っている者もいる!
十六  愛の誓いを信じない女性は、不幸な恋愛経験がある!
十七  やっとの思いで結婚した男性は喜ぶが、女性はそれほどでもない!
十八  女性は家では旦那にケチをつけるが、外ではブランド品の様に褒める!!
十九  男性の運命は、女性の手の中にある!
二十  女性があなたを選んだのを失敗と思わせない!
二十一 女性は男性の愛のささやきにも、嘘にも耳を傾ける!

女性を顧客と置き換える???

4P理論  製品product、価格piice、流通チャンネルplace、販売足趾promotion!
4C理論  顧客ニーズCcustomer needs and wants コストcost 
       利便性convenience コミュニケーションcomnunication
4Pは商品の立場に立っている!
4Cは顧客側の視点に立っている!

顧客の感情を刺激する12のポイント!!
一 情報管理!
二 生活価値の向上! 金余り? ロレックスが売れる!
三 コンプレックスの解消! 美容整形外科?
四 社会的地位! ロレックス?
五 生活の質の向上! 
六 帰属意識!
七 ユニークさ!
八 便利な生活!
九 最高の商品を選ぶこだわり!
十 勝利に快感!  勝利者の証! ロレックス?
十一 愛情の表現!
十二 生活の智慧!
行きつく先はロレックスか???

女性の心理テスト???
急に雨が降り出した時、何色の傘を買うか?? こんな種類を売っていない!!
・赤    炎型   恋愛に憧れ、元気、にぎやか、金使いも荒い!
・オレンジ 太陽型  自分の好きな相手にしか感情を表さない!
・黄    愛嬌型  小柄で可愛らしい!
・緑    自然型  理知的で冷静!
・青    知恵型  思いやりがあり、年上の男性に惹かれる?
・紫    高貴型  金がかかる??
・白    氷雪型  別の色に染められる可能性がある! けがれない心を持っている!
・黒    闇夜型  マザコン的なところがある?
絶対に信用出来ないテストである!! 
著者もこれは出さないほうが良かった?

「顧客を異性にたとえるのは、
   顧客を理解するのにユニークな方法である」

第十九章 像を倒すアリの秘策
会議で後ろに座るような人間で大成した人間はいない!!
最前列に座る!!

4Cの解説がある!!
顧客ニーズCcustomer needs and wants 
 顧客のニーズをはっきり掴めば、顧客の歓心をひける!

コストcost 
 顧客の購買コストを意識する! 金、時間、労力、リスクを含んでいる!

利便性convenience 
 バラを待っている女性に、バラをプレゼントする!

コミュニケーションcomnunication
 「ウイン・ウインの関係を作る」 「熟す前の瓜を無理に取っても旨くない」

女性のテクニック??  ノーの言い方??
一 受け入れがたいのに拒否する!
二 恥ずかしがっている、頑なになっている!
三 注意を促す!  忙しいは本心ではない!
四 わざとだだをこねて甘える!

では顧客は??
一 金が無い
二 値段が高い
三 ちょっと見るだけ
四 鬼っと偽物でしょう??

サービス資質テスト??
① 大いに同調する ②少し同意する ③わからない ④反対する ⑤強く反対する
点は分からない??
一  自分のテクニックのほうが、顧客の満足よりも重要である?
二  性格が良いと思われている?
三  横暴で嫌な顧客もいる?
四  多くの場合、私が正しいと、他の人に知らせなければならない?
五  段取りを踏んで仕事をする?
六  顧客は「舞台の中心人物」である?
七  会社に自分を怒らせる人がいる?
八  嬉しい徳は態度が良くない?
九  訳の分からない叱責を受けた徳、態度が良くない?
十  横暴な顧客を黙らせるのは楽しい?
十一 私の仕事は注目を集めるはずだ?
十二 他人をサポートするのに熱心な人であると顧客に評価されている?
十三 仕事における新しい変化が好きだ?
十四 誰かに会った時は、微笑むことにしている!
十五 顧客がいつも正しいわけではない?
十六 他人の機嫌を取ることを自分に強いることは出来ない?

「消費者に好まれるブランドになることは、
 利益の獲得と企業の急成長をもたらす」

第二十章 主脚転倒の策他人の機嫌を取ることを
代理店が抱える十のリスク?
第一 品質管理?
第二 原材料や製造技術?
第三 商品価値の値下がり?
第四 商品のリコール?
第五 メーカーの供給が追い付かない?
第六 広告費の立替の代金回収?
第七 コピー商品?
第八 資金回収のリスク?
第九 小売店の不振?
第十 メーカーから恩を仇で返される?

OEM、販売方法、合併などの対策があるが………

「マーケッティングはいったんコントロール不能になったら、
 運命は他人の手にゆだねられる」

第二十一章 曹操、荊州奪取を画策する
毛利輝元の言葉がある!!
当家のこと良かれと思うもの、当国にも他国にも一人もいない」
企業合併になる!!これも! 寓話がある!!
ライオンがシマウマを好きになった???
シマウマはライオンに牙と爪を切ってくれと頼んだ!
切ったライオンはシマウマに蹴り殺された??
半分以上の株と、人事権を失えば、牙と爪を無くしたライオンと同じである!!

「合併や提携で、完璧な婚姻は無い!」
一 リストラだけが解決方法ではない?
二 問題を抑え込まないこと?
三 唯一必要なのは、問題解決のテクニックである??

第二十二章 ブランド価値を高める経営
敵の敵は味方???
赤壁の戦いが始まる!!
ブランド認知とブランド価値!!
一 ブランド認知=ブランド価値>0   名と実が備わっている!
二 ブランド認知>ブランド価値>0   名が実を越えている!
三 ブランド認知>ブランド価値=0   名が大きく実が無い!
四 ブランド認知>0 ブランド価値<0  悪名高い!

「穢れた企業風土では、失敗は必然である」
汚れた心をきっぱり改め、改革の決意を持てば、道は開けるかもしれない}

第二十三章 経営とは顧客満足である
またしても寓話である??
猫に誰が鈴を付けるのか??
アイデアを出しても実行しなければならない!!
経営も実行力である!!
孔明が進める!!
組織構造の機能化、作業方式の分業化、管理の制度化、従業員の専門職化………

経営者のプレッシャーがある!
一 プロジェクト管理の実施!
二 忙しさを維持する??
三 まずは行動する!
四 仕事に専念する!
五 生活の中から受けた感動を銘記する?

「机上の空論で終わらせずに、実践あるのみである!!!!」


水煮三国志・成君憶 (著),・呉常春・(翻訳),・泉京鹿 (翻訳)

 

2020年3月22日 (日)

本・水煮三国志 ①(2005/7)・成君憶 (著),・呉常春・(翻訳),・泉京鹿 (翻訳)

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漢の初代天子である劉邦の末裔であることを知った劉備は一念発起して超難関大学に入学し、
生涯の友となる関羽と張飛に出会い、いずれは三人で起業することを誓う
三人は卒業後、やり手ビジネスマン董卓のマルチ商法会社に見習い社員で入るが、
そのやり方についていけず入社を断念、徐州電器に職を得る。
しかし、副社長として迎え入れた大学の同窓生、呂布に謀られて社長の座を奪われ、
曹操がCEOを努める東漢公社に転職する。
その後、同社を突然退職し、皇族商事を興して、
劉表が社長を務める荊州電器の製造する「皇族」テレビの販売代行を行う。
このとき、諸葛孔明を参謀に迎え、関羽、張飛らとともに、
曹操の「英雄」テレビ、孫権の「小覇王」テレビに市場シェア奪取の戦いを挑む。
「諸葛孔明の戦略」「孫子の兵法」「三略」「六韜(りくとう)」
などの中国古来の兵法を織り込みながら、
「経営戦略」「起業」「人材管理」「マーケティング」などの、
ビジネスパーソンに必須の知識が知らず知らずのうちに身につくビジネス小説。

三国志に名前を借りた経済小説である!! 中国らしく電気製品、電気量販店の争いか??
戦いの名前は、売り上げの争いの場である!!
企業名も面白い?? 荊州電器、東漢公社、皇族商事…………
全二十三章である!!!
内容は下記の通りである!!



日本での刊行に寄せて

まえがき
第一章    起業七つの心得
第二章    お坊さんに櫛を売る
第三章    劉備の桶の理論
第四章    経営はマネジメントゲーム
第五章    ニンジンの種類と使い方
第六章    にわとりの母の悩み
第七章    劉備の野菜市場理論
第八章    曹操の人材論
第九章    関羽の性格
第十章    袁紹のマネジメント論


第十一章   曹丕の不倫騒動
第十二章 曹操の人材開発論
第十三章 劉備の職場での世渡り術
第十四章 諸葛孔明のタイムマネジメント論
第十五章 経営者をマネジメントする
第十六章 勇猛果敢な部下になる
第十七章 諸葛孔明のマーケティングマネジメント
第十八章 顧客の感情をつかむ兵法
第十九章 像を倒すアリの秘策
第二十章 主脚転倒の策
第二十一章 曹操、荊州奪取を画策する
第二十二章 ブランド価値を高める経営
第二十三章 経営とは顧客満足である


日本での刊行に寄せて
憎しみをや、善意を示して、
相互の愛と協力によって日本と中国が美しい隣人同士になることを願ってやみません!

まえがき
自分ながら大胆だと思っている??
四川料理、水煮魚??? 水煮はそこから取っている?????

第一章 起業七つの心得
その一 鷹の子としてのプライドを持つ
その二 天は自ら助くるものを助く
その三 「興味が」幸運を呼ぶ
その四 人に好かれる人間になる
その五 卵の殻を自分で突き破る
その六 全力を尽くしてみたかを考える
その七 成功を疑うな! 永遠に情熱をあふれさせよう
劉備は漢王室の末である!!
それが鷹の子になる??
この心得は、解説は要らない???
当たり前と言えば当たり前であるが………

「態度が全てである!」

第二章 お坊さんに櫛を売る
坊さんと坊さんが喧嘩した? どちらもケガ無くて良かったね?
坊さんに櫛を売るのは騙しみたいなものである??
ではどうするのか???
① 坊さんに怒鳴られながらも営業し、1本だけ買って貰った・
② 乱れた髪で拝むのではなく、髪を梳いてから拝むように櫛を置く!
 10の祭壇に10本の櫛を置くために買って貰った!
③ 参拝客の贈り物に使う!! 1000本売れた??

ここに董卓社長、呂布が出て来るのが楽しい!!
① ~③はどうも嘘くさい???
しかし呂布は999本売る! ノルマによる報酬を目当てにして自腹を切った??
やはり邪道ではないか???  天罰が下る???
董卓は呂布に刺される!!  劉備たちは徐州会社に入る!!

「起業には高尚ウな信条が必要である!」

第三章 劉備の桶の理論
劉備は会社を任されそうになる!
効率経営を実現するための5つのポイント!
① コミュニケーションが取りやすい環境を作る!
② メンバーであることのプライドを刺激する!
③ メンバーの能力と仕事の役割をうまく組み合わせる
④ チャレンジングなチーム目標を設定する!
⑤ 正しい業績評価を行う!

「桶の論理」
「人材管理に有効、桶の枠組みをそれぞれを人材教育にかかわる項目にみたて、
 労使双方のコンセンサスを取りながらその項目を設定する!
 こうすれば組織への帰属意識の高い従業員を育成できる」

第四章 経営はマネジメントゲーム
劉備は経営権を譲られる!!
従業員へのアンケート
A案
① 現在の経営状況に問題はあるか?
② 新社長に期待する能力とはどんなことですか?
③ チームに能力、人柄、道徳面で問題ある人はいますか?
④ 会社の執務環境で、どこを改善すべきか?
⑤ 給料に満足していますか? どの程度が妥当か?

B案
① 経営者と心をひとつにして協力する従業員は良い従業員だと思いますか?
② 経営者の心配りや苦労を理解しているとは言えない時もありますか?
③ 愛社精神の強い従業員は、会社の未来を信じて疑わないと思いますか?
④ 過去一年間、あなたは自分の職務を十分果たしたと言えますか?
⑤ 会社発展のためには滅私奉公も時には必要と思いますか?

B案でアンケートをとる! 社員の自覚を促す??

マネジメントゲームのルール??
① 智慧を駆使すれば勝てるが、出来なければ天明に任せる?
② 職務の権限範囲、従業員の行動規範、飴とムチのルールを設定する?
③ 勝つと信じて全エネルギーを集中するか、ゲームに参加しないかである?
④ 勝利を確信しなければならない! こころの揺らぎは意志決定に影響する?
⑤ 自分自身を完全にコントロール出来るならすべてのプレイヤーに打ち勝つことが出来る?
⑥ 自分に無いところを補ってくれるプレーヤーと組む!
⑦ 敵もいれば見方もいる! 利用すべき者がいれば、排除すべき者もいる?
⑧ 弱点を覚られてはいけない?
⑨ 弱点をわざと見せるのも買思考方法である!
⑩ 感情を利用するのも必要である! 反対に利用されてはならない?
⑪ 最大の敵は自分の心に潜む?
⑫ 自分で作ったルールに縛られてはならない?

「多くの犠牲の上に勝利は成り立っている! 手柄は独り占めしない!」

第五章 ニンジンの種類と使い方
飴とムチ?? ニンジンが飴である!!!
ウサギの王国が例えである!!
一、 何不自由なく暮らしていたが、食料が不足し始める!
二、 働きが、多かろうが少なかろうが一緒ならそんなに働かなくても良いと!
社会主義か? それでニンジンを褒美に与えると!
三、 働く意欲がある? それで褒美が貰えた!
四、 働くふりをすればほうびが貰える! 勤勉で真面目と言う伝統が失われる!
五、 実績に応じてほうびを出す!!
六、 実勢だけでは、短期間の効率だけになり、長期的に考えない?
七、 間違いか? 王に気に入られると褒美が貰える?? 貰えたウサギより多く持ってきてもほうびは無い!
八、 王国の危機の志願者にかご一杯のニンジンのほうびを出した?
もう貰えているのでウサギは働かない??

マズローの人間の5つの段階欲求!
第一段階 生理的欲求
第二段階 安全の欲求
第三段階 親和・所属の欲求
第四段階 自我の欲求
第五段階 自己実現の欲求

そこでお金をかけないニンジンがある!!
第一のニンジン 天女散花  経営者が歩き回りここで一言と褒める!
第二のニンジン 心配りを示す
第三のニンジン 心配のふりをする 社員のいる前で大声で身体どうや?? しらけるが………
第四のニンジン 特別な意味を持つプレゼント
第五のニンジン 仕事を挑発的な刺激でいっぱいにする 君しか出来ない?
第六のニンジン 賞状を授与する 安上がり!
第七のニンジン 社長とランチを共にする 経費で落とすのか?
第八のニンジン 社員に目標設定の権限を与える
第九のニンジン 社員の献身的精神を刺激する サービス残業と言わずに、勤労精神の表れと言う!
第十のニンジン 社員同士の競争を画策する

個人的な話であるが、会社で課長が「君みたいな優秀な人しか行かせられない!」
ニタニタ笑っているので、課長の目の前で、「お前アホか? おだてられて喜んで!」
と言ってしまった!!

「ニンジンは必要であるが、年々高額になっている! 
 安いニンジンも探す?」

第六章 にわとりの母の悩み
権限委譲と、劉邦と韓信の話になる!
権限移譲の九つの障害!
第一の障害 従業員を信じない!
第二の障害 コントロール不能となることを懸念する!
第三の障害 組織内で自分の重要性を強調し過ぎる!
第四の障害 自分は他の人よりうまくできると思っている!
第五の障害 組織内で自分の地位が弱まるのを恐れる!
第六の障害 部下の手柄に嫉妬する!
第七の障害 権限委譲はフレキシビリティを下げると考える!
第八の障害 社員の通常業務に影響を与えることを恐れる!
第九の障害 彼らは会社の経営計画を理解していなと思っている!

「木が倒れれば猿は散る」「敗将には兵は従わず」

権限委譲の7つのポイント!
第一、 権限委譲の実施方法の確立
第二、 権限移譲の九つの障害の克服
第三、 ふさわしい候補者
第四、 効果的なコミュニケーション
第五、 仕事の効率を考慮に入れる
第六、 仕事の進み具合を見て、コントロールする
第七、 業務態度の評価

「権限委譲が上手くいけば、経営者、従業員ともに利益になる」

第七章 劉備の野菜市場理論
呂布が死に、曹操と劉備は良好である!
勤勉なふりをする方法!
① 書類を以て忙しそうに歩き回る!
② パソコンを叩いて忙しそうにする!
③ 机の上に種類や資料を山のように置いておく!
④ 慌てたり悩んだふりをする!
⑤ 先に帰らずに、一生懸命残業しているふりをする!
⑥ 業界用語やカタカナ語を機関銃のように使いまくる?
思い当たる人間はいた???

「賃金管理の要諦とは、最小の人件費で最大の成果を生むことである」
 従業員の感情を考慮する! 業績を組み入れる!!

第八章 曹操の人材論
曹操は性格テストを行う! 簡単な心理テストで性格を掴む!!
4分類する!!
活発タイプ、力量タイプ、完璧タイプ、平和タイプに分類する!
曹操なら出来ても、一般人は???

「人材管理、人材の探し方」
① 職位別に業務の任務の範囲を定める!
② 人間性、職業適性、資格と経歴、健康度など具体的に検討する!
③ 「能力と敵性」「職務」をうまく組み合わせる!

第九章 関羽の性格
曹操による関羽の引き抜きがあるが、話にならない!!
あくまで劉備に忠誠を尽くす!
劉備は機密資料を持ち出し、新しく起業する!
関羽は劉備の元へ走る………

「忠臣は必ず孝行者の家にいる」
「名君は孝行をもって天下を治める」

第十章 袁紹のマネジメント論
袁術は出て来ない! 官渡の戦いの袁紹である!
この章は、負のイメージである!! しかし分かり易い! 悪の管理術!!
社長としての威厳の法則
一、 威厳を示せば出来る人間と見て貰える!
二、 威厳があるようにふるまわなければ、社長の座を追われる!

威厳があるように見せる十のワザ!!
一、 特に欠点を見抜き、人を見る目があると思わせる!
二、 業務改善案を出させて、不備を洗い出し、提案した者の見識は浅いと見せつける!
三、 仕事の総括を行い、改善すべき取るべき行動も明確にする!
四、 会議を厳かなものにする! 重要議案については三回以上の会議が必要!
五、 今日仕事を一生懸命やらなければ、明日は職探しに一生懸命になる、と認識させる!
六、 オフィスの模様替えを行う!
七、 リーダーのファッションイメージを研究する! ベンツにロレックスか??
八、 海外視察を行う!
九、 部門名を変える!
十、 しきりに話しかける!

社長がすべきこと!
一、 大局に対する自己の洞察力を見せつける!
二、 とりとめもなく無駄話する!
三、 くそ真面目なヤツに仕事させる!
四、 いかなる質問に対しても回答は避ける!

従業員トレーニングの必要性
一、 会社に合っているのか、合わせて行くのか、理解させる!
二、 会社の風土に染まりきった従業員が、ご機嫌取りになる!
三、 ご機嫌取りがいれば穏やかになり、いなければ崩れる!
四、 ご機嫌取りが出来ない者にはゴマすりを学ばせ、出来るものにはさらに技術を向上させる!
五、 ご機嫌取りのトレーニングを充実させる!

ご機嫌取りの必要性!
一、 馬の群れのトップは振り返ればみな笑顔である? うしろの馬は??
二、 リーダーが望むのはご機嫌取りに囲まれることである!
三、 賢いご機嫌取りは、おならをした者に決まりの悪い思いをさせない!
四、 ご機嫌取りに囲まれると不思議な味わいがある!
五、 人を押しのけられなけば、ご機嫌取りを続けなければならない!
六、 リーダーのお尻だけでなく、前進すべき方向がある!
七、 リーダーのお尻を見て世論でいると思わせ、顔を背けてはならない!
八、 本当の天才とは、ご機嫌取りの天才である!
この章メチャメチャ納得する!! そんな中途半端な奴はいくらでもいるが………

「賢者は狡猾な者には仕えない」

 

水煮三国志 ① ・成君憶 (著),・呉常春・(翻訳),・泉京鹿 (翻訳)

 

 

2020年3月18日 (水)

本・改革の不条理 日本の組織ではなぜ改悪がはびこるのか ②(2018/5)・菊澤研宗

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【第4章】 「改悪」に導く不条理
1.「時代遅れ」から抜け出すのは容易ではない
鉄砲を使いたくても使えなかった「武田勝頼」
武田勝頼は不幸である!
偉大な父の影におびえる??
二流の武将ではない!!
長篠の戦いは鉄砲の差だったと!!
武田は騎馬隊を活用してのし上がった………
軍の編成を鉄砲中心に変えるには莫大なコストが必要である!
しかし武田には信玄以来の宿老がいる!
四天王、馬場信春、山県昌景、内藤昌豊も戦死している!
彼らを説得し鉄砲中心の編成に変えるには、莫大なコストがかかる!
合理的に非効率な戦術をとって失敗した………
信長はそのような制約がなく、合理的に成功する??

成功体験から抜け出せなくなるのはなざか
成功体験から抜け出せなくなる??
そう言えば織田信長は桶狭間の合戦を二度とやらなかった!
普通は「奇襲の信長」と言うイメージで売りたがる武将は多い………
二度とやらずに、敵より多い戦力を投入した!
伝統ある組織ほど物事を正しく行っているが、大改革は難しい!!
小さな問題を絶えず改革していくことが必要だと!!!

2.「司令官の判断」を揺さぶった状況の変化
史上最悪の作戦
ガタルカナルとインパール作戦と言う!

一度は否定した作戦を復活させた司令官
この作戦は、牟田口廉也に尽きる……
確かに辻政信、牟田口廉也は無茶苦茶な軍人か??
牟田口廉也は一度はインド侵攻作戦を諦めながら復活させる!!
戦局と組織の変化により再度牟田口廉也は提案する!!
多くの作戦参謀、大本営参謀まで反対する!
日本軍の死傷者は5万人を超える………
英軍は1万7千人の死傷者である!
牟田口廉也は最前線を一度も見ることも無く、戦後、作戦の弁護に走った………

司令官の中で何が起こったのか
初戦のラングーン占領! この時の牟田口廉也の心理状態!
「参照点」よりわずかにプラスであるので、利益が減少する方が満足度は下がる!
現状を変えるリスクするより現状にとどまっていた方が合理的になる!
成功し満足している人は、改革に保守的になる!
しかし「参照点」よりマイナスであると、それより利益が減少しても満足度は下がらない!
つまり負けが続いている状況はマイナスである!
この場合、リスクが高くとも現状を変革する方が合理的になる! 
この状態でインパール作戦を提案する!!
マイナスの状態では、少しでもプラスになると満足感がある
マイナスでは、多少マイナスになっても気にならない???
戦いを続けることになる………
負け続けていても、勝つ可能性がわずかでもある??  実際ないが………
あくまで本人の主観的な合理性である!!

改悪の悪循環
マイナスの心境での改革は危険である!
リスクの大きい改革に向かう………
プラスの心境のメンバーを集めて改革すべきだと!!!

3、改革を拒む「閉ざされた組織」
失敗を教訓として活かせなかった企業
雪印と三菱自動車である!!
どちらも不正が発覚してからも情報を隠した??
雪印では被害者は1万人以上の食中毒になった!
三菱自動車ではリコール隠しで、人身事故を起こしている??
どちらも速急に対応していれば、問題は拡大しなかった………
日本を代表する企業が、なぜ非合理で非理論的な行動を取り続けたのか??

取引コストはどんどん膨らんでいく
「取引コスト」
公表した場合の、回復へのコストがある!
莫大なコストになる! 社内の責任! 被害者への補償!
最悪は倒産の可能性もある!
雪印は記者に責められて、言い返して問題になった!!
記者は爬虫類である!!!
事実を公表すれば、今までの投資は埋没コストになる!!
正しい方向ではなく、組織の悪事を隠蔽する方向に積極的に改悪する???

「開かれた組織」とは
両企業は批判的議論を拒絶する「閉ざされた組織」である!!
「閉ざされた組織」では、メンバーは完全合理的あるようにふるまう!
見て見ぬふりをする!! 組織はもはや変化出来ない!!
組織が絶えず非効率や不正を排除しながら改善していけば、
改悪の不条理に陥ることはない!!
このような組織には「強制」と言う概念は成り立たない!
それは自由人からなる組織で、未来に向かって進化する「開かれた組織」である!!

4、「外圧」による改革の限界
抜け穴を探す悪しき企業はなくならない
不二家、赤福、船場吉兆、ミートホープなどの消費期限の改竄事件!!!
不正が発覚した場合に、不買運動、返品があると分かっていれば不正はしないだろう………
このような不正が起こると、外部からの圧力が増す!!
が、強制が強まれば、巧妙な方法で改悪する!!
どれだけ悪事を隠しても、悪事は必ずバレる!!!

他律的から自律的へ
外圧、外部からの規制のコストは企業に帰属される!
これにより「企業にとって何が効率的か」が変わって来る!
他人に言われたから行動する、他律的な企業よりも、
自らを律して活動する自由な企業の方が、効率的だと!!


【第5章】 「改革の主役」はだれか
正しい改革は自律的な組織や個人によってなされる!!

1、「空気に水をさす人間」が必要だ
あなたは、いじめを止めれますか?
改革とは、空気に水を差すこと!!
いじめを例に出す!!
いじめを止めるには多大なコストが生じる!
失敗すればいじめられ可能性もある?
その結果、いじめに逆らえない「空気」が発生する………
その空気を無視して問題を指摘する人間が、水を差す人下ある………

2、人気のある「リーダー」は改革ができない
大改革にはエースが登場する
信望のある経営者と同じか???
多くの場合、その組織のエースが登場する!!
人気がある人物ほど大改革は出来ない!
日産自動車はゴーンの前に期待されて社長になるが出来ずルノー傘下になる!
第一次安倍政権も期待されたが退陣した!
信望の厚い社長の改革は合理的に失敗する??
改革は大きなマイナスを説明し、リストラを行う説明をしなければならない!!
膨大な取引コストが生じる!!
信望のある社長は人間的であるがゆえに、何もしない、現状維持になる!
取引コストが生み出す改革の非条理であると!!!
日産も安倍総理もきれなかった………
人気のあるリーダーは改革に合理的に失敗する!

大改革を実現できるリーダーとは
ではどんなリーダーが実現出来るのか??
内部より外部に任せた方が上手くいく!!
カルロス・ゴーンである!! 取引コストが小さい1
一匹狼的な人間も改革が出来る!!
変人と言われた小泉純一郎元首相!!
常にこのようなリーダーが良いとは言えない!!
政治の場合に企業の場合は違うようだ………

3、「政治家」にしか止められない不条理がある
尖閣諸島の不条理
尖閣諸島については日本は弱腰である!!
資源があると分かって中国が領有権を主張しはじめる??
日本は所有権を主張すれば起こりうる武力衝突を恐れている!!
しかし相手は孫子の国、中国である!!
経済的合理性ではなく政治的なのである!
武力、暴力、軍事力である! が、すべてではない!
この問題は政治が解決しなければならない!!
やましき沈黙に逃げずに「空気に水をさす人間」である!
改革は仕組みを変えれば出来るものではないと!!


【第6章】 「改革の不条理」を超えて
1、「制度」で不条理はどこまで防げるか
不条理を解決する制度とは
人間が限定合理的であっても、何らかの制度を構築することにより、
「改革の不条理」「改悪の不条理」を回避することが出来る!!

「取引コストを節約する制度」を効率する
「人間関係が深い人」「人間関係に流される人」「人間関係にこだわる人」
こう言う人物を認識し取引コストを節約し、改革を進める!!
現場の状況を上層部は知る必要がある!
上司に問題があれば、部下は不条理に行動し、情報を上に挙げない!!
時代遅れの、飲み会、社内旅行、運動会も有効だと???
取引コストを節約出来る………
会計上見えないコストになる??
取引コストの存在を絶えず注視し、それを削減するようなルールや制度を事前に構築する!!

「エージェンシー問題を抑制する制度」を構築する
依頼人と代理人の利害を一致させるような制度が必要だと!!
これはまだわかり易い!!!
利害の不一致、情報の非対称性を明らかにすれば対応は出来る!!
絶えず「エージェンシー問題」で分析する訓練をして置けば、不条理な問題が発生した対応が出来る!

「マイナスの外部性を内部化する所有権制度」を構築する
所有権の帰属が不明確の場合、資源は非効率に扱われる可能性がある!
何もせずに土地を所有すると、名になければずっと所有する!
しかし固定資産税が絡むと税金を払わなければならない!!
売り買いが発生して、土地の有効利用が出来る!
所有意識を高める間接的な方法が必要となる!!!
会社が英会話を社員に勉強させる!!
① 直接学校に会社から支払う!
② 社員の給与に振り込みその中から支払う!
③ 一部を給料に振り込み、残りを会社が支払う!
この中では、①では社員は寝てしまう!
ちょっとした制度改革や工夫で所属意識は変わる!!!

「心理的バイアスを利用する制度」を構築する
プロスペクト理論  人間の心理には、「参照点」がある!
「人間が物事を認識し評価するとき参考にする心理的な基準点」
この参照点を動かして行動させる方法もある!!
プラスの心境をマイナスに転じさせる!!
車のモデルチェンジが例である! 誰でも経験がある!!
しかしマイナスになると抜け出せなくなる???
その対策は必要であると!!!

制度による解決の限界
「社会全体にとって完全に効率的な資源利用状態をもたらす諸制度」
「政府にとって経済合理的に最適な資源利用状態をもたらす諸制度」
上記は異なる??
制度理論的な政策による解決には限界がある!!

2、不条理を越えていくには「人間力」が必要だ
制度などによってコントロールされる「他律的人間」
「他律的行動」は、その行動の原因が自分の外にあると!
お金のため、名誉のため、名声のため、脅しに屈する………
親に言われて、上司に言われて、先生に言われたので、お金をあげると言われて………
責任を回避できる行動である………
本書で扱った解決案は、「他律的行動」の解決案であると………

責任を供なう道徳的な行動をとる「自律的人間」
道徳的な行動??
他社から給料を10%上げるから来ないか??
老人が電車に乗ってきたら席を譲るか??
その行動の原因が自分の外になく、自分の中にあると!
誰かに言われてやったのではなく、自分の意志でやった!
自律的で責任を伴う道徳的行動であり「啓蒙された人」と呼ぶ!!

自律的行為=自由な行動=道徳的行為=責任ある行為
カントは「他律的行動」を認める?
それでも自発的に行動すべきだと!!
それが人間の「義務」だと!!
人間は他律的存在でもあり、自律的な存在でもある!!
その行動に責任を持つ道徳的存在である!!!

大改革を決行できるのは自律的人間
改革や改悪の不条理に打ち勝つためには、
「啓蒙されたリーダーにメンバー」が必要だ!
つまり「空気をさせる人間」である!!
アメリカン・カン、GE、パナソニックを例に出す!!
「自由な欠点の責任は他でもなく、自分にある」
責任を受けて立つ、倫理的で道徳的で啓蒙された強い人いたから大改革は可能だった!

いかにして改革の不条理を予防するか
組織のリーダーたちは、自分達の限定合理性を認識し、批判的議論を展開し、
絶えず戦略を変更し、絶えず流れているような組織を形成する!!
限定合理的であることを忘れると、流れはよどむ!!
非効率・不正は時間が経てば、組織は大改革に迫られる!!
何もしないことが合理的になる??
絶えず批判を受けいれる?? 開かれた組織が形成される!
早い時期に不正を排除しようとするので、コストは小さい!
正しい方向で改革される!!
絶えず流れているような組織の原動力は「批判」である!!

批判とは限界を明らかにすることである
「批判」はマイナスのイメージがある!!
と言うより、どこまでが正しく、どこまでが誤りなのか、その境界を明らかにする!!
「限界主義」
批判的な議論は、肯定でも否定でもないどこまで正しく、
どこまで認められないかの限界を確定する議論を展開する!
批判的議論を展開し、誤りを発見し、それを排除して、組織は生存可能性を高め、
環境によって選択され、進化する………

批判的論議を妨げるものとは
「上司に命令されて」「みんながやっているので」
アドルフ・アイヒマンである!!!
他律的行動しかとれなければ、組織は淘汰される……
死んでいる状態である!!!
ナチス・ドイツを言っているのか???

批判的議論を可能にする人間関係とは
「自分の目的を達成するために、相手を単なる手段、ものとして利用してはならない」
常に相手の意見に耳を傾け、その限界を確定するような議論を展開する!
言わなくても良いことを言わなければならない!!
組織は決して完全なものではない!
上司も部下も批判的に行動できれば、組織は絶えず変化する!
「改革、改悪の不条理」に」陥らずに変化する環境に柔軟に適応できる道が開ける!!

3、不条理に立ち向かう「クリティカル・マネージング・フロー」
組織とは「流れそのもの」である
「絶えず流れている組織で、それが通常の状態である組織」
改革の不条理に陥らない組織であると!!
逆に、「よどんでいたり止まっていることが異常な組織であると」

批判的議論にもとづくマネジメント
「批判的議論が常に行われている組織」
① 組織のトップ、メンバーが暫定的な戦略を提案する! 完全なものではない?
② 組織内で批判・検討される!
③ 矛盾がなければ、仮に行動する!
④ 実行し矛盾があれば、問題とする!
⑤ 矛盾を排除する!
⑥ しかし完全なものではなく、再び同じフローをたどる!

「問題が変わらない」のは問題である
前の問題と、後の問題が違うなら企業が変化したことを現す!!
「流れるように組織が改革された」
ソニー、日本マクドナルド、任天堂、GEなどの企業がそうであると!!
古い問題と新しい問題が同じであれば、組織は変革していない!!
組織が退化した「退化的問題移動」であると!!!

おわりに
「改革の不条理」「改悪の不条理」に陥らないためには、
経済制度だけでなく、哲学、倫理学、道徳論、正義感などの非経済学的な議論も必要であると!!


【朝日文庫版のながいあとがき】 現在の「改革の不条理」とその解決法
長いあとがきである! 2011年発行なので補足している!
「不条理」「合理性」の意味!
事例が少し古いのがある!!
カント、ドラッガー、小林秀雄の考えを用いて不条理の解決方法を考える!

1、 現在の改革の不条理現象
4つの理論を用いて解説する!!
「取引コスト理論」「エージェンシー理論」「所有権理論」「プロスペクト理論」である!

大学改革の不条理
東京大学の秋の入学への改革! 世界に対抗しなければならない!!
これをやると他の大学とバランスが取れない!
高校は3月卒業である!! 半年間の入学までやりたいことが出来る!
が就職がずれる!! 
東大はこれを行うには、学校関係者、国、企業などを説得しなければならない!
この取引コストはあまりに高い!
故に現状にとどまることが合理的になる!!

相撲業界をめぐる改革の不条理
プロレスは興行で成り立っている!!!
年間に200以上試合する!!
これでは怪我などをして貰っては困る! 選手生命を長引かせなければならない???
従ってつくりのある試合をする!! つまり八百長である!!
相撲も同じである!  相撲は6場所、15試合で90日相撲する!!
① 相撲をスポーツビジネスとして経済的効率性を追及する!!
② 日本の国技として相撲道の正当性を追及する!!
効率性を求めると怪我をしないように八百長に走る………
正当性を求めるとガチンコ勝負になる!! 貴乃花が望んだ????
相撲道の正当性を追及するのは正しいが、その為に力士は財産、自分の身体を守る!
ケガ人を避けるために八百長、無気力試合が多くなる!
どちらも合理的に失敗する………

神戸製鋼をめぐる改革の不条理
大企業の不正隠しである!!
長年この不正は行われて来た………
人間が完全に合理的であれば起こらない不正である!
この不正に他部門から移動してきた人間は発見した時どう行動するのか??
もし公表すれば会社は莫大な損失を被る!
不正であれ違法であれ隠すことが損失を最小に出来る!!
仮に上司に相談したらどうなるのか???
会社をと言うより自分を守るためには隠ぺい工作を図る!!
それが非合理で無く、合理的になる!!

希望の党をめぐる改革の不条理
小池百合子??  騒がしい女である!!
都知事選に勝ち、都議会選でも勝つ!!!
衆議院で負ける!!  さっさと希望の党から手を引く!!
プロスペクト理論で解説する!!
小池都知事はの前任者は舛添要一で不正を行っていた??
都知事選  都民はマイナスの状況で、少しでもプラスになればと小池知事を選んだ!
      期待外れでも大してショックは受けない!!
都議会選  同様であった??
衆議院選  国民はそこそこ満足しており変革を望まなかった!
      安倍政権を支持したほうが心理的には合理的になる!!!

2、不条理の理論的回避方法と限界
不条理に陥る共通の原因
損得計算にもとづく行動原理
利得―損失  プラス   行動・変革
利得―損失  マイナス  静止・維持
マイナスの場合、変化しないことは全体非効率になるが、個人的には合理的になる!
このような不条理を回避するには
① 損失部分のコストを下げる制度変革を起こして結果をプラスに代えて改革を起こす!
② プラス部分の利益を上げて改革を起こす!
これらの ① は「取引コスト」「エージェンシー理論」「所有権理論」「プロスペクト理論」を示唆している!
「ダイナミック・ケイパビリティ理論」が② の場合に注目されている!!、

改革の不条理をめぐる制度理論的解決方法
改革の方法の解説がある!「ダイナミック・ケイパビリティ理論」が追加である!
「取引コスト」
事前に取引コストを節約する制度を構築する!
「エージェンシー理論」
適度に効率性と、正当性を追及する!
中間的なあいまいな状況を維持する制度政策を展開する!
「所有権理論」
現状維持することが合理的になると言う不条理になる………
問題を起こした人間に責任をあることを周知する!
「プロスペクト理論」
利得勘定がプラスでは現状維持、マイナスであれば変化しようとする!
改革が必要な場合、マイナスの状態を意識させる………
「ダイナミック・ケイパビリティ理論」
企業の変化対応的自己変革能力???
取引コストより大きなメリットを生み出させる!
「共有化の原理」
それぞれの資産は特殊的であり、単独では大きなめり十を生み出さないが、
結合するとより大きなメリットが生じる!
企業内の既存の知識や資産を再構成、再配置、再利用によって生まれることもある!

制度理論的回避方法の限界  二次的不条理の発生
二次的不条理??
取引コストが高い場合、改革を実行しない方が合理的になる???
JRの事故を例に出している!!
騒音、安全性で住民と対立している!
このために多大なコストが発生している!!
安全性を高めればコストは高くなるが、住民とコストは下がる1
JRにすれば完全な安全制を保つより、データを改ざんするほうが合理的になる!
手抜きの安全性、防音対策が合理的にある!!
この不条理を解決するにコストがかかる!
このコストにより新たな不条理になる!!
制度理論的な不条理解決には限界がある!  
その解決には二次的な不条理に導かれる可能性がある!

3、不条理の哲学的解決方法による補完
カントの哲学的解決方法
広島カープの黒田博樹投手!
ヤンキースの良い条件を蹴って、条件の悪い広島に戻った??
損得計算ではなく、自分が正しいと思うことをやった………
人間の自律的意志の表れと言う!
人間に自由意志があれば損得勘定、外部に原因にかかわらず、正しいと判断して自律的に行動する!
自律的行為を引き出せば、最大コストで無く安全を引き出せる!
JRの事故では、人間の他律性を利用し、安全性が高まればメリット得られる制度を形成する!
従業員に他律的に最適な安全性を実現させる!
さらに従業員の自律性を引き出しより高い安全性を正しい価値判断させる!
自律的に安全性が高まるように実践してもらう!
自律性と他律性を組み合わせる???  悪の管理術である!!

ドラッカーの不条理回避の人間主義マネジメント
ドラッガーは経営者も、積極的に自由を行使し、
正しい、好きだ、面白いと思う商品、ビジネスを能動的に展開すべきだと!
受動的で他律的な態度でもない!!!
上から強制し、他律的な管理を批判する!
これはアイヒマンを生む???
自律的に価値判断できない人間はリーダーになるべきではない???
命令に服する方が楽、自由を行使したくない人、責任を取りたくない人である!!
人事管理も金を与えるだけではだめである!!
人事評価は???
「業績が高く誠実に行動しようとしている」   高く評価
「業績が悪く不誠実に行動しようとしている」  問題外
「業績が高く不誠実に行動しようとしている」  評価すべきでない
「業績が低いが誠実に行動しようとしている」  評価されるべきでない
プロジェクトの価値判断!!
「損得制度がマイナスだが、正しく面白いプロジェクト」は実行すべき!!
「損得制度がプラスだが、不正しく面白くないプロジェクト」は実行すべきでない!!
ドラッカー流マネジメントを展開すれば不条理に陥ることはないと???

小林秀雄の不条理回避の大和心のマネジメント
「大和心」
非科学的な価値判断、モノの見方が、
誠実さ、真摯さ、「もののあわれ」にかかわることになる!
誠実で正しい行動をしようとしている人を高く評価する!!
経済合理的な制度理論的なマネジメントだけでなく、
カントやドラッカーの人間主義的マネジメントや「小林秀雄の大和心」のマネジメントと使って、
重層的に補完する………


改革の不条理 日本の組織ではなぜ改悪がはびこるのか ②・菊澤研宗

 

2020年3月17日 (火)

本・改革の不条理 日本の組織ではなぜ改悪がはびこるのか ①(2018/5)・菊澤研宗

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神戸製鋼、希望の党、日本相撲協会、大学改革など、
よかれと企図した組織の改革が頓挫するのはなぜか?
改善を図ろうとした改革が改悪へと合理的に変化していく様を分析し、
「改革の不条理」を超えていくための方法を明らかにする。

「組織の不条理」は日本軍である!
今回は企業である……… 大変面白い………
内容は下記の通りである!!! ① ②に分ける!!!


【朝日文庫版のためのまえがき】本書を読む前に
はじめに
【第1章】 「改革できない理由」は4つある
【第2章】 「改革の対象」とは何か
【第3章】 「改革策」に潜む不条理

【第4章】 「改悪」に導く不条理
【第5章】 「改革の主役」はだれか
【第6章】 「改革の不条理」を超えて
おわりに
【朝日文庫版のながいあとがき】 現在の「改革の不条理」とその解決法


【朝日文庫版のためのまえがき】本書を読む前に
不条理と合理性の定義 例は後で出て来る!
①  不条理1 
全体合理性と個別合理性が一致しないとき、個別合理性が優先されて全体が非効率になる!
②  不条理2
正当性と効率性が一致しないとき、効率性を追及して失敗する!
③  不条理3
長期的帰結と短期的帰結が一致しないとき、短期的帰結を追及し失敗する!

人間の合理性が失敗に導く!! では合理性とは???
①  理論理性とは、その行動の原因が常に自分にある!
②  実践理性とは、その行為の原因は唯一自分にある!

この本は、人間は明らかに完全合理性無い!
と言って完全非合理的でも無知でもない!
中間である??  要は中途半端であると!!!


はじめに
人間は何故やるのか??
時間が経てば直ぐ発覚する偽装工作!
儲かる見込みのない巨額投資!!
時代遅れの製造方法への執着!!

理性にもとづいて判断したにも関わらず失敗することが、不条理である!!!


【第1章】 「改革できない理由」は4つある
第1章で解説すること
不条理1 
全体合理性と個別合理性が一致しないとき、個別合理性が優先されて全体が非効率になる!
不条理2
正当性と効率性が一致しないとき、効率性を追及して失敗する!
不条理3
長期的帰結と短期的帰結が一致しないとき、短期的帰結を追及し失敗する!

改革の不条理を分析するのに役が立つ理論!
「取引コスト理論」
「エージェンシー理論」
「所有権理論」
「プロスペクト理論」
その解説がある!!

1、改革できない理由1  取引コスト
全ての人間は完全に合理的ではなく、非合理的でもない!
ある程度合理的、限定合理的である!
交渉は自分に有利になるように駆け引きする!
その為に駆け引きがある!  無駄が多い!
これを取引コストと言う!!

信望の厚い社長の改革は合理的に失敗する??
改革は大きなマイナスを説明し、リストラを行う説明をしなければならない!!
膨大な取引コストが生じる!!
信望のある社長は人間的であるがゆえに、何もしない、現状維持になる!
取引コストが生み出す改革の非条理であると!!!

成果主義への改革は合理的に失敗する??
年功賃金制度を成果賃金制度に代えると、社員同士協力しなくなる!!
あいつの為に何でやらなあかんねんと………
その成果を評価するのは誰か?? 正当に評価するのか??
あつれきが出来る……… 
「大雑把な不正確な評価が合理的になる」と言う不条理に陥る………
成果主義への改革は合理的に失敗するようになる?????

2、改革できない理由2  エージェンシー理論
エージェンシー理論は、人間関係が「依頼人」と「代理人」と言うエージェンシー関係で分析される!
両者の利害は一致しない!
代理人が隠れて自分の目的を果たす………
「モラルハザード」を起こす………
エージェンシー・代理人にとっては合理的な不条理と言う!

監督の監督を設置する改革は合理的に失敗する
官僚(エージェント・代理人)と国民(プリンシバル・依頼人)の関係がある!
官僚の不正がある! モラルハザードである!
これを解決すために会計検査院が設置される!
しかし官僚の利害のために、さぼる?? より高度な監督機関が必要になる!
監督の監督を設置する安易な改革は、合理的に失敗する!!

ワークシェアリングを用いる改革は合理的に失敗する
経営者・プリンシバル・依頼人、社員・エージェント・代理人とする!
労働時間短縮、一律の賃金カットのワークシェアリングを行う!
能力のない人間は、それでも高い給料が保障されると思うので会社に居座る!
逆に能力のある人間は賃金が安く見えるために他社へ行こうとする!
人間が限定合理性に行動することによって発生する不条理な現象と言う………
合理的に失敗する!!

3、改革できない理由3  所有権理論
人間は自分の所有物は大切に効率的に扱うが、自分のものでなければ大切にしない!!
資源を効率的に利用するには、財の所有権を誰かに明確に帰属させる!!
しかしそれには制度、法律の導入などに多大なコストがかかる!
「所有権を明確にする制度を形成するコスト」が
「所有権を明確にする恩恵」より大きければ、何もしない方が合理的になる!!

連帯責任制度は合理的に失敗する
全てのメンバーが完全に合理的であれば、連帯責任制度は他人に迷惑をかけず、
不祥事は未然に防がれて不祥事は起こらない………
しかし人間は完全に合理的ではない!
連帯責任制度で、自らの不正行為に気が付き公表する!
社会的には正しいが、社員に迷惑がかかり最大のコスト増になる!!
腐敗を隠蔽できれば、コストは最小限にとどめれる!!
「たとえ社会的には不正でも、失敗を隠し続けた方が合理的になる!!!
この話、メチャメチャ良く分かる例である!!!

意味のない会議は合理的に開かれる
ゴマすりの無能なリーダーは委員会を設ける!
自分に都合の良いメンバーを集める!!!
組織のトップは、失敗した時の対策として、一人で責任を負わないようにしている!!!
委員会を設置、連絡会を設置、プロジェクトを形式的に共有され、所有権をあいまいにする?
手柄は自分、ヘマはみんなで????
その為に、リスク回避の強い保守的な上司にとって、無駄な委員会や会議を形成することは、
合理的な仕組みとなる!!
これも大変良く分かる例である!!!!

4、改革できない理由4  プロスペクト理論
人間の心理には、「参照点」がある!
「人間が物事を認識し評価するとき参考にする心理的な基準点」

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A氏  資産が4000万から3000万に減少した
B氏  資産が1000万から1100万に増額した
どちらが幸せか???
実験ではB死の方が幸せだと?????

人間は利益より損失に敏感である
利益が増加すればするほど、心理的な喜びは減少する!
得る喜びより、失うショックの方が大きい!!
実験ではそうなっているようだ………

成功者は改革に対して合理的に保守的になる
「参照点」よりわずかにプラスであると、利益が減少する方が満足度は下がる!
現状をより良い方に変革するより現状にとどまっていた方が合理的になる!
成功し満足している人は、改革に保守的になる!
「参照点」よりマイナスであると、それより利益が減少しても満足度は下がらない!
この場合、リスクが高くとも現状を変革する方が合理的になる!

赤字ビジネスからは合理的に撤退できない
好調なビジネスと、不調なビジネスがある!!
不調なビジネスを止めて好調なビジネスに投資した方が良い???
が、好調なビジネスがこれ以上儲かっても満足感は薄い………
それより不調なビジネスで少しでも利益を出すと満足感があり、
マイナスでも不満は高まらない!
このような考えは、企業全体の利益を考えれば、非効率である!
このような経営者は自滅していく! つまり不条理になると!!!
「参照点」よりマイナスの場合、客観的な効率を無視して、
主観的な正当性のもとに進む不条理な力が働く!!!

【第2章】 「改革の対象」とは何か
1、「空気」が生まれるのはなぜか
「戦艦大和沖縄特攻作戦」の不条理
神重徳大佐! 強硬派である!!
特攻隊が攻撃している! 水上部隊は何をしているのか??
天皇陛下からもそう言われている????
戦いは「弓折れ矢尽きる」まで戦わなければならない??
もう終戦を考えている??  大和がさらしものになる!!
「成算があるかないより、どうやって花道を飾るのか」
「多少でも成功の可能性があるならやるべきだと」
伊藤整一長官は論理的に反対する!
結局は、一億総特攻の先駆けになれと!!!
非効率的な作戦である!!!

「空気」とは取引コストが生み出す沈黙の事である
空気とは???
社会的な正当性や効率性を捨てて、自らの所属する組織の正当性や効率性を追及することが、
プラスになると分かった時、合理的に反社会的行動をとる!
メンバーに沈黙が起こり、「空気」が発生する!
初めから空気があるわけではない!!

戦艦大和を温存できなかった合理的な理由
戦艦大和を温存しておけば、戦利品としてさらしものになる?
温存したことにより、事前、事後に発生する取引コストはあまりに大きい!
「特攻自体無意味」と言われても海軍にとっては特攻したほうが合理的だった!

特攻を正当化した合理的な計算とは
沖縄特攻により、戦艦大和も死に場所を与えられた!
大和を温存することによる取引コストの大きさを理解できる!
計算にもとづく合理的「空気」が存在する!
この空気事態を改革の対象にしなければならないと!!!

2、「非効率」が放置されるのはなぜか
「航空行政」の不条理
羽田と成田の争いである!!!
羽田のハブ空港化??? 実際に成田より便利であり、
埋め立てが進み大きくなっている!
しかし千葉は反対である!!  空港の利益が羽田に持って行かれる!
しかし成田空港には莫大な金が投入されている!!
羽田空港がハブ化されれば、今まで投入した資源は「埋没コスト」になる!
水の泡になるコストを考えると、成田空港の維持は必要である???
何か引き際を誤って中国に兵を投入して抜けられなくなった日本陸軍みたいである………

「長期的な利益」と「短期的な利益」 短期的な利益の方が優先されやすい
羽田空港のハブ化は、成田空港の関係者の利害がからみ抵抗される!
しかし実際に羽田空港のハブ化は、明らかな長期利益になっていない!
「たとえ現状が非効率と感じられても、現状を意識したほうが合理的である」???
非効率は放置される!!!!

3、「不正」がはびこるのはなぜか
この辺りは武田邦彦が詳しい!
出来もしないことを出来ていると!!
アホな識者が、何でもリサイクルすると資源の有効活用と思っている!
またそれを言う!!!
製紙会社が古紙配合率の偽装と言う不正に走った………

短期的な利益の方が優先されやすい
製紙会社(エージェント・代理人)と国民(プリンシバル・依頼人)の関係!
国民は多少高くても環境問題を考える!!
しかし製紙会社は利益を追求する!
配合率は、国民は製紙会社の表示を信じるしかない!
つまり国民の不備に付け込んでゴマ化したほうが利益が出て、合理的なのだと!

組織体制を改革した製紙会社
受注は3部門で判断し、各部門で相互に連絡を取り合う!
配合率を順守すると言う研修などを行う!!
第三者監査も設ける!
受注、生産、配合率の実績確認まで会社全体が一貫して情報を共有する体制に改革した………

エージェントの自覚が改革を「本物」にする
人間は完全に合理的ではない!  限定的に合理的である!
同じことをやる可能性の方が高い???
完全合理的に近づけなければならない………

4、「無責任」がまかり通るのはなぜか
「夕張市」の不条理
夕張メロン??? 有名な市である! 破綻していたとは信じられない………
破綻の原因は???
① 過大な設備投資と放漫な経営  遊園地まで持っていた?
② マーケティングの感覚も意識も無かった
③ 責任の所在の不明確さ
破綻後、夏のボーナスも前年を上回る金額を払っている?
誰が資金を出すかと言うことを分かっていない!!
無責任そのものか???
一般企業ではあり得ない!!!

「私企業」と「公組織」の違いが生む不条理
私企業では所有権がはっきりしている!
故に利益を出すように企業に求める!!
でせなければ、責任を取らされる!!
夕張市が私企業であるなら、遊園地が赤字であれば売却などを考える1
そもそも遊園地がお客さんを呼ぶには何が必要か理解出来ていない!
私企業であれな売却、廃園などの提案ができるし、実行出来る!
しかし公組織では売却すると議会にかけなければならない!!
責任問題になる! 何もしない方が良いとなる!!
無責任がまかり通る!!!
「公組織は本質的に非効率な存在だ」
改革は効率化を図るにはどうするかを考える!!
夕張市は誰のものなのか????
国が何とかしてくれる………

5、「努力」が報われないのはなぜか
「新しい値札」の不条理
① バーゲンセールで新しい値札をつけるのと、
② 前の値札を訂正して新しく値段を書く場合がある!
正常な判断か??  線を引いて値引きしたほうを買う!!
理屈はともかく②の方が買われるようだ………

人間の心の中にある「心理会計」
「人間が実際に行っている会計計算」
「人間が心の中で行っている心理的な会計計算」
両者は異なっている!!!
第一の買い物から得られる利益=X1
第二の買い物から得られる利益=X2
通常の会計 X1+X2=(X1+X2)
心理会計  X1+X2≠(X1+X2)
① バーゲンセールで新しい値札をつけるのと、
② 前の値札を訂正して新しく値段を書く場合がある!
① を見て買い物した消費者は「統合勘定」
② を見て買い物した消費者は「分離勘定」
「分離勘定」の方が「統合勘定」よりも心理的な価値は高い………
報われぬ努力はある……

上手に賛同者を増やす方法
改革の賛同を得られないと感じるのは、改革の結果をのみを奇麗に見せようとし過ぎだと!!
事後的な利益ばかりではなく「改革前の損失」と「改革後の利益」を分けて見せた方が良い!
①  損失ばかりの場合    大きな利益と小さな損失  統合した方が損失は小さく感じる!
②  利益ばかりの場合    小さな利益と大きな損失  分離しておいた方が心理的効果は高い1


【第3章】 「改革策」に潜む不条理
1、「早期退職制度」に潜む不条理
「日航改革」の不条理
日航の「早期退職制度」がある!
ただ、能力のある人は早期に退職し、能力のある人間は居残る???
会社として不要な社員をリストラしたほうがよい!!
会社として誤りを認めて、不要な人間を解雇した方が良いが………
果たして早期退職制度は合理的なのか???

2、「ストック・オプション」に潜む不条理
「エンロン」の不条理
経営者が株主の不正を無視し利己的に利益を追求した結果、不祥事に発展したケース!!
「ストック・オプション」
自社株購入権!  企業経営者に規律を与える!
エンロン事件で効果が限定的なものだった………
実際に利益が出ていないのに、関連の子会社を増やして隠していた??
400億ドルを超える倒産である!!

偏った報酬体系が生んだ不条理
経営陣がエージェント、経営陣はプリンシバルとする!!
企業成績が良い時は沢山の報酬を貰っても構わないと!!
株主と経営者の利害は一致する!
ひとたび経営不振に陥りそれを公表すると、経営陣は利益がゼロになる!
こうなると経営陣は株主を騙すことになる???
「ストック・オプション」は経営陣の不正を抑止するが、不正を促進もする!!!

3、「脱派閥」に潜む不条理
批判を受ける「派閥政治」
派閥は無くならない?? 必要悪なのか??
金の動き?? 
派閥の長が代わると、政権交代が起こったと錯覚する!!
裏で支配する!! そう言う批判が多い!!
果たしてそうなのか???

それでも、派閥はなくならない
一人一人の意見を聞いてまとめるのは、取引コストがかかる!
独裁は最も早い意志決定である!
この間をとるのが派閥と言う!!!
ある程度の正当性をもち、ある程度効果的であるし、完全に非効率でも不正でもない!
個別合理性を全体合理性へ一致させるのに最もコストがかからない効率的な方法と言う??
脱派閥で完全民主主義への改革は合理的に失敗する!
むしろ派閥のメリット、デメリットを理解したうえで使い分けた方が良い!!

4、「一般競争入札制度」に潜む不条理
「指名競争入札」からの改革
この例は良く分かる! 自身建設業だったの………
官公庁の入札で、談合が行われる!!
自治体の指名入札制度は批判される!!
談合が行われる………

入札制度の最大の問題点とは
まず設計図がある! 設計条件を出して設計にかかる!
この設計図も莫大な量である!!
それから見積りである!  これも時間と人員が取られる!
莫大なコストである! これが10社ぐらい参加する1
総合評価方式!!
技術能力、社会貢献度、災害防止活動、CO2削減、社員の新規採用、
公共施設へのボランティアまで評価される???
沢山の業者が受注出来なければ損失を被る!!
それではどうするのか??  談合が行われる????
そうすれば見積もりをする手間が省ける!!
談合で仕事を回した方が合理的になる!
一般入札競争でも談合は無くならない!!
この入札のコストを小さくする必要だと!!!

5、「医療費制度改革」に潜む不条理
「医療崩壊」の原因とは
ドクターXの世界か………
「医療崩壊」は、基本的には「医師不足」である!
都市部に医師が集中している! その原因は研修医制度と言う!
かっては封建的であった???
現在は自由なので、リスクの少ない、都市部を選択する!!!

市場原理にもとづく資源配分の限界
人的資源配分システム!!
① 組織型資源配分システム
② 市場型資源配分システム
③ 中間としての、ハイブリッド型資源配分システム
解説がある!
① 組織型資源配分システム
  権威ある教授の命令で組織的に意思が配分される!
    平等な方法であるが、非効率と言う!
② 市場型資源配分システム
    利己的利益に従って自由に行動できる!
    効率的な人的資源が配分される!
    平等な配分は起こらない???
    地方の施設が劣る病院には行きたがらない………
③ 中間としての、ハイブリッド型資源配分システム
    研修医はある程度自由に研修期間を選択できる!
    地域ブロックとかに限定される!!!
    権威ある命令に従って行動させられるが、ある程度個人の利己的利益に従って行動する!
    制度だけの改革では限界がある!!!


6、「ゆとり教育」に潜む不条理
学力低下の原因とされた「ゆとり教育」
失敗したと言われるが………
ユリウス・カエサル曰く、「どんな悪法も始められた時は善意に基づいている」
主旨は分からないでもないが、人間は合理的ではない!!
さぼろうとする………
「ゆとり教育の学習内容・授業時間の削減が子供たちの学力の低下を招いた」
出る釘は打たれる???

教育現場で起こるアドバース・セレクション
「世の中のいたるところに優秀な人材が豊富にいるわけではない」
有名大学を出ても、コピーをしている人間も多い!
教師と言う職業の評価に地位は低下している!
教師の待遇も悪くなっている!
教育現場の環境も劣化している!
どこからも声がかからない人間が教師になる??
いくら理念の正しく、高い教育理念も実行者に能力が無ければ改革の実現は不可能である?
教師の待遇をよくして人材を集める??
金目当てだと言って忌避すべきではない!!
報酬は必要である!!
高い理念にもとづく教育を実現するには、相応の経済的待遇を用意する!
同時に教育者としての高い誇りと倫理観を求めていく必要がある!!


改革の不条理 日本の組織ではなぜ改悪がはびこるのか ① 菊澤研宗


2020年3月 3日 (火)

本・50歳から元気になる生き方 70代の今がいちばん健康な科学者が実践!(2019/10)・武田邦彦

50-70

人間は何歳からでも健康寿命を延ばせる。 「血圧」は気にしなくていい。
「流行りの健康食」には要注意。 「人の役に立つ」ことが長生きのコツ。 
年を重ねるほどに丈夫になった、理系・工学博士が説く“免疫力を高める”ヒント。
人間は何歳からでも「健康寿命」を延ばせる! 
年を重ねるごとに丈夫になった、理系・工学博士が説く「免疫力」を高めるヒント

「健康のウソを見抜いて、健康長寿になる」
「健康で幸せな生活を手にするためにはどうしたらいいのか」を工学博士が科学的に考察する
「健康法」「幸福論」は果たして役に立つのか??
「老化」や「病気」、「いつまで働けるのか」

武田邦彦流、健康の元になるヒント!!
●「第二の人生50年」をどう生きるか
●「人の役に立つ」ことが長生きのコツ
●「健康のウソ」に振り回されないために
●「血圧」は気にしなくていい
● 薬に頼らず、免疫力を上げる
● 不眠に効く! 「武田式睡眠法」
●「こころ」を健康に保つ秘訣
● 自然体のアンチエイジングを…etc.
内容は下記の通りである!!

はじめに
第1章 「生」と「死」には意味がある
第2章 「健康のウソ」に振り回されないために
第3章 あわてずに「第二の人生」に備える
第4章 「人生100年時代」の心構え
おわりに


はじめに
科学者たる、著者の意見!
① まず調べる!
② 専門家に聞く!
③ 自分なりの結論をだす!
④ その反証を調べる!! 重要である!
⑤ その反証を真摯に受け止めて再考する!!
分かり易く、シンプルに考える!!!

厚生労働省のまとめによると、
平成29年、日本人の平均寿命は男性81.09歳、女性87.26歳である!!
今後も平均寿命は延びていき、90歳を超え、
100歳に近づく「人生100年時代」を、科学的に考えるとどうなるか?
最初の50年は「生物として生きている意味のある」時代、
後の50年は「生物としては生きている意味のない」時代です。
科学的に見て、最初の50年と後の50年とでは生きる意味が明らかに違うのです。
著者は、前半の50年を「第一の人生」、後半の50年を「第二の人生」と呼んでいる!!
「50歳から新しい人生が始まる」ということである!!
第二の人生50年は、現代という時代になってこそ人間が手に入れた新しい経験である!!
人生100年時代には希望があり、そこには科学的な根拠がちゃんとあるようだ!!

第1章 「生」と「死」には意味がある
01  「第一の人生50年」と「第二の人生50年」では生きる意味が違う
イワシは大きな魚に対して群れを造る! このメカニズムは分っていない!!
群れを成さなければ生きれない!!
動物のメスは生理が無くなったら不必要になる!
つまり余計なものになる!
なので群れを離れて一人で静かに穏やかに死ぬ!!
サルのオスもボス争いが終わると、負けたオスは群れから出て行き静かに死ぬ!!

動物の寿命は??
① 経験数一定の法則で死ぬ
② 子供のために死ぬ
③ 群れのために死ぬ
「すべての生物は平等である」
人間以外の哺乳類は、出産に関係なくなると死ぬ………
「食料一定の原理」も働くようだ!
人生100年の時代である! 第二の人生をどう生きるのか???

02  生物が進化したから「寿命」がある。死を恐れる必要はない
死を恐れる必要がないという事は、生物の自己保存のためにである!
しかし個人的には恐ろしい………
生物は両生生殖であった………
それからオスメスが誕生する!
それは生物の多様性になった????
寒さに強い、暑さに強い、食料も同じものを食べなくてよくなる!
自分をリニューアルせずに、子供をつくり、子供のために死ぬ!!

03  「社会」や「集団」のために生きると健康になる
女性が第二の人生を死なずに生きるのは、社会が必要としているからである!
お世話することが、第二の人生である!!
とするとオス、男性はなぜ生きるのか??
よく分からないようだ………
男性と女性は寿命が10年違う理由は??
女性はお世話する目的がある!!
男性は女性に付いて生きている……… それが理由か??
「人の役に立つ」ことが、長生きの秘訣と言う!!
過去の栄光が忘れられない人間は???? ダメである!!
自分本位で生きると、「死のスイッチ」が入る!!
自分の存在価値が薄れる時である???
人間は自分の為だけに生きられない! 社会とのつながりを大切にしなければならない!!

第2章  「健康のウソ」に振り回されないために
04  流行を追わない  日本人の健康食は「和食」である
世界の食生活を調べる!!  比較する!!
麦と肉の文化     お米と魚の文化
東ヨーロッパ     日本
パン         ご飯
肉          魚
ワイン        日本酒
チーズ・ヨーグルト  味噌・醤油・納豆
葉野菜        根野菜
アルコールに強い   アルコールに弱い

食物も、地産地消が良いとされる!!
しかし日本の食生活はここ数十年のモノである!!
わざわざ海外から水を運んで来て、これでなければと言うのはどうなのか??
確かにフルーツも海外のものも多い!
野菜の葉物は毒性がある!!!
日本人は葉物を避けている??
唐揚げ、トマトケチャップ、マヨネーズも戦後になって流行った………
アルコールに弱い日本人が、アルコールに強い東欧の人間が食べる、ヨーグルトが会うのか?
現実的に日本産の食事を8割で、2割を海外産でおり合っていく!!
それが良いと言う!! 流行に惑わされずに折り合っていくことである!!!

05  コレステロールは悪者ではない
昔は悪の権化みたいに言われていた!!
天ぷらなんて毒を食べているのと同じだと!
栄養士が言っていた!!  そんな事は無い!!
それでは日本人は今までどうなったのか??
アホらしくて聞く気なれなかったが………
悪玉・善玉がある!!
悪玉とは、必須コレステロールで、善玉は、掃除コレステロールである!!
どちらも必要である!!
コレステロール検査の裏事情がある!!
そんなものかと思ってしまう???
薬で下がったのか? それは分からない????
薬屋と医者の陰謀だと………
悪玉・善玉の言葉に騙されないことであると!!!

06  「血圧」は気にしなくていい
血圧は個人差がある???  当然である!!!
血を送るには圧力がいる!!
遠方に送るほど圧力は高くなる1!  当たり前であるが当然個人差がある!!
血圧を下げれば、学会の業績は上がる!!
要は、著者の持論であるが、製薬会社の陰謀である!!
何故なら、個人差のある血圧を、なぜ一律にするのか???
血圧の上限を下げれば薬が売れる!!!
病院で血圧の話を聞く!!
① 平均値は知っているが、個人差があるので私の適当な血圧の数値は???
② 血圧を通じて自分の人生観を見つめ直す!

07  タバコは健康に良い!?
著者の意見である!!
良いか悪いかは知らない!!!
煙草を吸えば肺がんになると言うのも怪しそうである!!
ただ束を吸わないので分かるが、副流煙問題がある!
これは実感している!!  実際にむせることが多い!!
麻雀をするが、あれほど嫌な事は無い!!
だいたい喫煙の場所は換気をしなければならない!!
そうすると外部の空気が入って来る!!
何が言いたいかと言うと、空調の負荷が大きくなる!!
冷暖房をしなければならない?????
つまり地球環境に悪い?? 最近は外でしか吸えないようだが………
煙草を吸うと、肺がんになるのか???
ならないようだ?????
それは真実であるが、煙草が嫌なので肺がんになる、副流煙が体に悪い!
と言って煽っている人間がいる????
吸うなら迷惑のかからないところですって欲しい!!! が本音である!!!

第3章  あわてずに「第二の人生」に備える
08  病気になればなるほど、こころとからだは強くなる
人は完全に健康体ではない!!
仕方がないものは、仕方がない!! ありのままに生きる!!
何か禅宗の世界みたいである………
あるがままの世界を悟る………
病気だと言っても悲観することはないようだ!!!

09  薬に頼らず、免疫力を上げる
風邪をひいても昔は薬は飲まなかった???
じっと寝て回復を待った!! そうして耐力を付けて、免疫力を持つ!!
人間の身体は一回病気するごとに学習する!!!!!
しかし今は直ぐに薬である!!
日本の医療現場は、公平である!
人種差別も、性差別も、貧富の差別も無い!
が、西洋医学に頼り過ぎている!!
病気の対処方法は、「外科手術」「抗生物質」「ワクチン」がある!!
それぞれが重要である!!!
「対症療法」がある!  とりあえず痛い部分を緩和する!
「尿路結石」「腎臓結石」は痛いようだ!  知り合いにいるがたまらない痛みと言う!
「ロキソニン」と言う薬が有功のようだ!!
反対に誤った「対症療法」がある!!
発熱、せき、下痢くしゃみがある!
これは身体が要求している??? 過度なものが別だが………
その時に熱さまし、咳止め、下痢止めを飲む必要があるのか??
それを言っている!! 多少の事は薬を我慢して免疫力を付ける!!
若い時からそうやっていると歳をとった時に免疫力が出来る!!
健康でいられると!!!!!

10  眠れないときは、横になっているだけでいい
「頭の整理する時間  2時間半」
「からだを安静にする時間  4時間半」
合計7時間横になればよい!!
と言うのが著者の自己体験に基ずく意見である!!
個人的には安眠・快眠ではないが、不眠にはなった事がない!
著者の通りに、横になっている時間は7時間はある!!!

11  朝の時間を大切にする
著者は、目覚まし時計を2個セットしている!
最初の時計でウトウトし、2個目で確実に起きる???
ゆっくり起きて時間をかけて身体を慣らす………

第4章  「人生100年時代」の心構え
12  「第二の人生50年」は自由に、楽しく!
第二の人生は前例がない!!   ではどうするか??
50歳から60歳までは「貯める10年」とする!!
何をためるのか??
「お金」「恩」「健康」
お金と健康は良く分かる!!  しかし恩は分かるがどうかなと!!
自分の経験では見事に裏切られたことがある………
50歳を過ぎたら、新しい人生の始まりである!!
レヴェルの高い計画が可能になる!!
実戦あるのみである!!!!!

13  「自分は間違っている」から始める
大脳とからだは常に連携している!
こころを健康に保つ秘訣は???
喧嘩しない、対立しない???
夫婦での会話でも、逆らわない!!
そして武田方式、「自分はもともと間違っている」
人間現在の知識で生きている??
間違っていると考える!!
一人一人の意見が違うのは当たり前!!
意見が違っても決めつけない!  夫婦でも考えが違うのは当たり前である!!
もう妻に任せたようだ……… 考えは違うものだと!!
これが正しいと決めつけるのはおかしいのでは??
自分が正しいと思っているのは、自分に有利になるからである??
「自分の考えは間違っている」
と思うことで人間関係の悩みが解消する………

14  「五感」を大事にして生活する
人間の五感はこの順番で強い!!!
触覚、嗅覚、視覚、聴覚、味覚である!!
味覚?? 美味しく感じるにはその上の4つの覚を意識させない!!
触覚 むやみに身体に触られない!!
嗅覚 違う臭いを感じさせない!!
視覚 出来るだけ余計なものを見せない!! シンプルイズベストか?
聴覚 うるさくしない!!
それで食事すると美味しく感じると!!!

家の中が整理・整頓されていれば、免疫力を高める!
壁も出来るだけシンプルにする??
斜め天井の部屋で寝ると免疫力が落ちる??
そのようだが………
少しづつでも五感をを意識して生活する!!
自分自身の感度を深めることが大切である!!

15  「過去」「現在」「未来」を上手に利用する
著者がつくった座右の銘!!
「昨日は晴れ 今日も朝(あした)」 今日も一日楽しくやろう!
「降ったら濡れる 酔ったら吐く」  小さなことを心配しない!
明るく元気に生きる為には??
自分の利己からくる錯覚を取り除き、事実を事実として受け取る!!!

16  第二の人生こそ、オシャレに!
80歳で重い鞄を持つことが健康だと言う、医者がいる!
適当な運動は必要だと!!
第二の人生をおくる心構えは??
① 自分が若い気持ちでいること!
② 他人が、年のせいと言っても気にしない!
老人に見えることで思われる???
① ずいぶん老けたな?
② もう期待できないな?
身体が若く見えることで、自分もそれに応えようとする!!
肝臓も血管も心臓もそれに応じようとする!!!
第二の人生はオシャレして、溌溂な要望つくりに努める??
そして、家族の笑いが絶えない、健康で、好調で、活発な人生を送りたい!!
女性は社会から求める力を自然に持っている!
男性は社会の役に立とうとする、力と姿勢が、健康と好調と活発の源になり、群れの中で輝く!

おわりに
人間心がけ一つで豊かな人生を送れる!!
「感激あり、楽しみあり」のじかんである!
ゆっくり歩き、適度な運動をし、適量食べる!
他人のために貢献する余裕を持つ!!!
「もう歳だからゆっくりして」は悪魔のささやきである!!!


50歳から元気になる生き方 70代の今がいちばん健康な科学者が実践!・武田邦彦

 

2020年2月11日 (火)

本・ランキングのカラクリ(2019/4)・谷岡 一郎

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統計のプロフェッショナルが教える数字とデータの「正しい」読み解き方。
 教養としての統計学が勝手に身につくビジネス書。
「住みたい街ランキング」「赤ちゃんの名前ランキング」
「大学ランキング」「理想の上司ランキング」「良い病院ランキング」
メディアで報じられるとついつい見てしまう、気になるランキング。  
でもその順位、本当ですか?

著者の本は楽しい!!!!
これは図書館借りで借りた???
少し分り難いところがあるが………
ランキングは、何処から何の根拠で出て来るのか????
故意にランキングは作れるのか???
内容は下記の通りである!!

第1章  平均と分布   視聴率ランキングの仕組みを考えて見る
第Ⅱ章  比較とサンプリング   大谷翔平はベーブ・ルースを超えたのか?
第Ⅲ章 指標と指数① 住みたい街ランキング1位は本当に住みやすいのか?
第Ⅳ章 指標と指数② 大学ランキングは優れた教材
第Ⅴ章  相関と因果  良い病院ランキングが上位なら死亡率は下がるはず?
第Ⅵ章 ランキングのカラクリを見破るコツ  まとめに代えて


はじめに
ランキングはどうして決まるのか??
住みやすい街???
大学??
幸福度??
豊かさ??
病院??
理想の上司??
理想の父親??
これらはどうして調査されるのか??
その根拠の数字は何か???


第1章 平均と分布   視聴率ランキングの仕組みを考えて見る
・3つの平均
平均といえば足して人数、個数で割るしか知らなかった!!
もっとも中学生の頃だが………  今も変わりはない??
算術平均(ミーン)
中韓値(メディアン)
最頻度(モード)

サラリーマンの平均資産がある??
これは約1000万円が99人で10億円が一人いる!
この場合、平均すると約2000万になる!
と読んでいてこう言うことかと思ったが………
政治家は差が激しい!!
この1億円を、はぐれ値 アウトライダーと言う!
一つで平均を動かす??
この場合、平均を取るのにこれを省く方法がある!!

・視聴率ランキング
これもたとえば20%とすれば何時の値なのか??
番組が1時間であれば時間によって変わる??
次に、もう間もなく羽生弓弦が登場すると流して視聴率を稼ぐ!
果たしてテレビの前には何人いるのか??
現在では家族そろってみることは少ない!!
放送時に見ずに録画して見る!
そう言う場合はコマーシャルは省いている!!
そう言う事を考えていた方が良い???

・赤ちゃんの名前のランキング
松坂大輔が活躍した時、大輔の名前が流行った??
これはそんなに差は無いようだ……
名前が多くても、差は少ない???
意味が無いという事なのか???

・人間の倍数感覚
大きすぎる差、小さすぎる差は意味が無い???
病気になる確率??
10万人に一人が四人になった??
4倍である! 4倍を大きいとみるか? たいした倍率ではないとみるか?

宝くじ??
申し訳ないが、ジャンボは買っている?
買わなければ当たらないと!!
著者から見ればアホな行為である???
一等の確率は1枚で2000万分の一である!
2000万枚買わなければならない!!
300円としていくらの金額になるのか??
それでもジャンボは10枚は買う!!!!

【コラム】 ある模擬試験
著者は進学で有名なN校である!!
偏差値だが、全国レベルの模擬試験で志望校を書く欄がある!
ここに著者の経営する大阪商大を第二、第三の志望校に書いて貰った!
天下のN校でもそう言う遊びに参加する学生はいる!
結果大阪商業大学の偏差値が10ポイント上がった???

第Ⅱ章 比較とサンプリング   大谷翔平はベーブ・ルースを超えたのか?
・時代を超えた戦い
相撲、ボクシングなどで誰が最強か???
という比較はある! プロ野球も同じである………
時代を越えての比較はロマンである!!
ぶっちりぎの勝ちであれば記憶に残る!!
水泳は水着の発達に泳法もある!!
東京オリンピックのオーストラリアの女王が言っていた!
オールヌードで泳がしてくれればもっと速く泳げると!!

・比較のための工夫
多分破られない記録!
1980年 レークプラシッド冬季オリンピック エリック・ハイデンによるスピード全種目金メダル!!
1962年 ウィルト・テェンバレン NBA公式試合 一人で100得点に、シーズン平均50.4点/曽合
ニグロリーグの投手サチェル・ペイジ 通算2600試合の登板に55度のノーヒットノーラン
ブラジル ペレによる通算1000ゴール+達成!

傑出したプレーヤーはスポーツの創成期に多い??
多くの人が競技を知って競技人口が増えると、才能が発見されやすい!!
逆に馬術、射撃などはその才能は発見されにくい!!

4割バッターはもう出ない???
それが出たのは創成期である!
今では3割5分も難しい?? 
歴代の打者を数字のみで比較はナンセンスである!!

その中で将棋の羽生善治は傑出している!
今や全棋士の目標でり研究しつくされている!
それでも10年以上トップの座にいる!!
レジェントはそれなりの価値を持つ!!

・サンプリングと母集団
代表的サンプリング!
人口比によって日本人の縮図を作る!
便利であるが、不要の場合もある!!!
動物園でどの動物が好きなのか??
これは特定の層である!!  つまり小学生が良い!
ええ大人は必要がない!!
データがゴミであれば、結果もゴミである!!
トンカツ弁当か???

サンプル数??
どれくらい必要なのか??
少ない個数で全体を判断する!
味噌汁はかき回して少し飲めば全体の味が分かる??
この少しの量とは??

・理想の上司ランキング
理想の上司を現役社員ではなく、新入社員に聞く??
そんな馬鹿な事は無い???

クイズ100人に聞きました!
これも問題がある??
その100人が平均とは言えないからである!!
むしろばらつきがある!!
朝と昼では違う?? つまり時間帯によって違う?
逆に考えると、希望するデータを取るのに場所、時間帯を確認する???
有名私立大学情報??
これに参加するには金が要る? そうなれば広告が与えられる!!
出さなければ情報が出ない??  名前が出ない!!
そんな金なら、備品、奨学金に出した方が良いと!!

出口調査も方向性がある!!
赤旗の腕章をつけていれば、普通の人は避ける!
色々あるが、バイアスがかかる?? 正しくはない!!
時代を超えた比較、ランキングはお遊びで楽しむべきだと!!

【コラム】 出口調査の話
出口調査では選挙の時、自民党にスキャンダルがあったら、
だれに投票したかと聞かれて、素直に自民党とは言えない!!
そう言う事も考えて調査する!!!

第Ⅲ章 指標と指数① 住みたい街ランキング1位は本当に住みやすいのか?
・豊かさの指数
何を基準に考えるのか??
説明出来なかったようだ………

・指標と指数
指標とは??
特定の概念を定義化・数量化するのに、その要素として考慮されるものを示す!
マイナスもある!!

指数とは??
指標による定義化・数量化に従って、実際に数字で表現しているものを指す!

消費者物価指数!!
良く買う食料品のリストがある!
キャビアや高級ワインのな弾の変動は一般人はどうでもよい!!
項目も変わっていく???
特定個人にとっての消費性向と全体とは一致しない!!

・幸せを測る
有名なブータンの国民総幸福???  GNHと呼ぶ!
日本人は今の生活を捨ててブータンに移住したがらないだろう!

幸福度指数  より良い生活指数の3つの柱
① 物資面での生活水準
  所得と富、仕事と報酬、住宅事情
② 生活の質
  健康状態、教育と技能、社会的つながり、主観的幸福……
③ 持続可能性

幸福度の問題で、日本はランクが低い!
アンケートの取り方、翻訳の不備???
日本人は強い意見を好まない!!
オブラートに包んだ意見になる?
その結果否定的な方にとられる???
著者お得意の分野である!!!

・住みたい街ランキング
神戸三宮は第3位である!!
大都会なので便利なのは便利である!!
ただ住みやすいだけなのか??
その内容は???

・妥当性と信頼性
妥当性
測定したい、数量化したい概念と、それを構成する指標、ウエイトが「常識と論理に裏打ちされているか否か」
頭の良さとは?
坂田三吉は簡単な算数しか出来ずに、文字も読めなかった??
妥当性は時と場所により変わる???

信頼性とは??
調査、測定を誰がやっても同じ結果になる!!

妥当性と信頼性はどちらが上なのか???
妥当性のようだ………

・全国学力テストランキング
同じ条件なのか?
参加する学校の質!
要はそんなことをするのは間違いだと!!!

・個人の指標とウエイト
保険の話になる!!
保険料は適正なのか???
保険会社の広告はテレビでも多い!
そんなに儲かっているのか???
確かに多い!! 大手にそれ以外も多い!!
トヨタ・カローラの中古車の保険は、高級住宅街は安く、スラム街は高い!
これは当たり前である???

・住みたい街の個人指標
多くのランキングは集団で平均したものを指数化したものにすぎない!
故人とって役に立つものではない??
住みたい街もかなり問題がある!!

【コラム】 個人の幸せと都道府県幸福度ランキング
突っ込まれる項目!
①  余暇時間
②  コンビニエンスストア数
③  教育

図書館がある! 何冊あるかではなく、一年に何冊借りられたが重要では?
突っ込みどころは多いようだ………

第Ⅳ章 指標と指数② 大学ランキングは優れた教材
・人気企業ランキング
個人的には歳を取った!!!
同じ会社で定年を迎えた!!
中企業である!! 兄はランキングトップクラスの会社に行った!!
自分は親父の勧めもあった!!
大前研一であるが、アメリカで娘が公務員と結婚すると言うと親は泣く!!
あまり気にしない方が良い!!!

・大学ランキングにおける主観と客観
企業より悪いのは大学のランキングである!!
①  教育・研究力
②  就職率
③  財務力
④  国際力
ここも金がものを言う!
食べログと一緒か?? カネを出せばランクが上がる!!

・主観と客観
読んで字の通りなのか???
NBAの12人のメンバーによる歴代トップ100人を選ぶ投票がある!
12人と言う人間の数は???
100人もあると実際には見ていないプレーヤーの名前もある!!

一人の意見は主観的である!
みなの意見は客観的である!
しかし実験結果で多数が認めたとしても客観的でない例はある!!
社会科学の客観性は「準客観性」と呼ぶレベル??

特殊と一般 12人による特殊な結果??
時間軸、時代の変化?
空間軸、地域の差?
文化軸 文化??  東京と大阪と名古屋???

多くの研究者に支持された時点で理論は正しいものと思われる??
違うとなれば証明しなければならない!!
ニュートン力学は絶対の真理だったが、追わない事象が出て来て、アインシュタインが決着をつけた!

ケインズの理論は北朝鮮の全体主義国家では通用しない??
と言って理論が否定されたわけではない??

・内閣支持率
韓国の直ぐに出て来る支持率にうんざりしている!!
本当なのか??
著者のファンなのでよく本は読んでいる!!
アンケートの取り方については理解しているつもりである??
今回はもう一度確認をとってから答えを引き出している!!

スナップショットサーベイ  一度きりの調査
反復調査   定期的に何度か行う
パネル調査  登録して何度か回答を求める! スマホ、パソコン

・大学ランキングは優れた教材
と言っている!!
著者の立場からはそうである………

・分析枠組
主観的項目  個人の指標          ミクロ的
客観的項目  大多数の人間に影響する項目  マクロ的
著者の解説が続く………

強い大学とは??
① 教育・研究力
  教育研究充実度、科学研究充実度、教員一人当たりの学生数
② 就職率
  実就職率、上場企業役員数、主要企業400社への就職率
③ 財務力
  総志願者数/入学定員倍率、経常利益率、自己努力収入比率、自己資本率
④ 国際力
  外国人学生比率、交換留学などをおこなう海外協定校の数
最近は留学生が多い!!

・本当に強い大学
著者から見れば、今のランキングは意味が無さそうである!!
中身は空虚なものである???

【コラム】 シンプソンのパラドックス
読んでいてそうだと思わせる??
その程度の頭しかない??? (泣く)

第Ⅴ章 相関と因果  良い病院ランキングが上位なら死亡率は下がるはず?
・パス・モデル図
どちらが先か?? 矢印で現わしている!!
大学ランキング  受験生の志望校!!
ランキングで志望校が決まる??
志望校でランキングが決まる??

・相関と因果
相関関係
変数Xが変化したとき、他の変数Yがランダムでない!!

因果関係
因果関係があるという事は、相関関係がある!
ここから分り難い!!

独立変数
従属変数
コントロール変数
これを図で解説する………
矢印がどう出ているかであるようだ???

逆の因果
「○○○○なのに●●●●だ」
前者を原因、後者を結果と判断しやすい!
畳の数が多いほど子供の数が多い??
逆である!! 子供が多いので畳の数が多いが正解か??

○○選手がホームランを打つと勝つ!!
○○選手が打つなら他の選手も打つ??

あの女が現れると事故が起こる???  適当に聞き流すべきだと!!

・良い病院のランキング
アリゾナは結核の死亡者が多い???
アリゾナの気候は結核の治療に良い!!
なので治療に行く患者も多い!!
なので死亡率が高くなる!!!

大きな病院は大都市に多い!!
患者数が多ければ死亡の患者も多い!!
地方には行かない??  行く病気もあるが………
マスコミも問題が大きい!!
「○○○○なのに●●●●だ」
前者を原因、後者を結果として読まそうとしている??

・第三の変数
第三の変数が存在する!
① 中間あるいは同列に(媒介変数として)外部に新在する
② 原因に相関関係のある変数として外部に存在する
③ 両者へ影響を与える変数として外部に存在する

職業地位の高い親を持つと就職に有利で、給料が高い傾向にある?」
「オレは努力によって高い教育レベルになった! 収入が高いのはそのおかげだ」
その教育を受けれたのは、親の意向とではないかと??
大変難しい!!!

高校生の非行は学年か? 年齢か??
学年が異なれば、年齢が同じなら 非行・犯罪パターン/回数は異なる!
年齢が異なっても、学年が同じなら 非行・犯罪パターン/回数はほぼ同じ!
日常のリズムが大きく関与している!!
「ルーティン・アクティビティ・セオリー」と呼ぶ!!

「スプリアス・イフェクト」 相関関係はあるが因果関係はない!
「新聞を読んでいる子供ほど成績が良い」
保護者が規則的な生活を送らしている! 
つまり親のしつけである!!
「親のしつけが、スプリアス・イフェクトである???」
難しいと思うが………

・因果関係の存在
因果関係の成立は「原因部分を変えることで結果が変化する」
がん死亡率が高い県に移っても、回復の見込みは直接的には影響しない!!
しかし治療に適している県があれば行くべきだと!!!

【コラム】 相関関係を変える媒介変数
コーヒーを一日3杯以上飲む人は、飲まない人に比べて3倍以上高い??
コーヒー3杯は心臓に悪い!!  カフェインに問題があると!!
実際はどうなのか??
砂糖を入れる!!
ミルクを入れる!!
佐藤とミルクを入れる!!
煙草と一緒に飲む!!
ケーキを食べながら飲む!!
結局いろんな要素を考えなければならない!!
砂糖かも知れない………

第Ⅵ章 ランキングのカラクリを見破るコツ  まとめに代えて
・カラクリを見破る
ランキングが独り歩きしている??
見破るには??

・方法論は明記されているか
サンプリングの方法論が明記されて入るか?
ロジック/妥当性/客観性は保たれているか?? どうやってつくられたかチェックが必要!
追試可能性  追試できないデータはゴミである!!

・隠された情報  不作為を見破る
質問票を見れば答えが想像出来る!!

第三の変数を探す!! 必ず別の側面を考える!
彼女はB型で気が合う??? 
一回ではなくもう一度やること!!

・急な変化に着目せよ
急な変化は何かある!!
犯罪が急激に増えた??
その時にストーカー事件で些細なことにも相談に乗れとの命令があった!
それで犯罪が増加したように見えた??
今までは報告していなかった??
何故急激に増加したのか??
① データ収集や分析などの「方法論の変化」
② その数値をめぐる対処方法などの「環境の変化」
③ 今まで気が付かなかった「別の因果による変化」
急激な変化を見たら考える事!!

・事実認定
〇 事実は主観によって捻じ曲げられる!
〇 事実は無知によって知らずに捻じ曲げられる!
〇 事実は政治、哲学、宗教によって捻じ曲げられる!
〇 事実は研究者、マスコミ、広告業界、そしてほとんどすべての人々によって捻じ曲げられる!
ほぼ間違いないは、絶対ではない!!
著者お得意の事実認定機構がを推奨している!!

おわりに
本書など歯牙にもかけない人は困った人であると!!
そう言う人間は声が大きい!! これは良く分かる!!
アホは相手にするなと!!


ランキングのカラクリ・谷岡一郎

2020年2月 1日 (土)

本・日韓激突「トランプ・ドミノ」が誘発する世界危機(2019/12)・手嶋 龍一・佐藤 優

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これは、日本が韓国に仕掛けた「罠」か??
佐藤「短期的には日本の〝完勝」
手嶋「偶発的な軍事衝突の危機を回避せよ」
韓国がGSOMIAを破棄し、日韓はついに全面衝突の様相に。
安倍政権が韓国を巧妙に追い詰め破棄させたのだ。 
この手法は、日本を開戦に踏み切らせたハル・ノートを思わせる。
短期的には〝完勝!(佐藤優氏)だが、「長期の視点に立てば極めて危うい一手」(手嶋龍一氏)だ。
北東アジアに生じた日米韓の安保体制の綻びを、中露北が衝こうとしている。 
果たしてニッポンに苛烈な国際政局を生き抜く秘策はあるか。

手嶋 龍一・佐藤 優の対談である!! 対談は全部読んでいる!!!
最近は、日韓問題で、38度線が対馬海峡に移る!!
佐藤優の本ではいつも出て来ている!!
今の日韓の問題である! マアよくこれだけ解説者がいるのかと思ったが………
一億総解説者の話題である!!
安倍総理は長期政権である!! それなりに機能していると!!
トランプ大統領とも良好な関係である!!
佐藤優が言う「レッツゴー 晋三」と言われればどうするのか???
内容は下記の通りである!!

まえがき  手嶋龍一
第1章 韓国の自滅を誘い、緒戦を凌いだ日本
第2章 韓国を中国大陸に傾かせた東アジア地政学
第3章 ホルムズ海峡「日本タンカー攻撃」の真の狙い
第4章 日本とイランの絆が武力衝突を回避した
第5章 米朝蜜月と米中衝突の果てに劣化する日米同盟
第6章 トランプの「日米安保廃棄論」に日本はどう立ち向かうのか
あとがき  佐藤優


まえがき  手嶋龍一
冷戦が終わり、民主主義が世界を覆う・とはならなかった!!
アメリカは「アメリカファースト」
中国は「一帯一路」
二十一世紀も、アメリカが世界のリーダーを保てるのか?

第1章 韓国の自滅を誘い、緒戦を凌いだ日本
・ドナルド・トランプが設えた日韓亀裂の舞台
日韓の対立と、米朝の接近!!
トランプ大統領が引き起こした状況と言う!!
文在寅大統領の反日姿勢!
38度線が対馬海峡になる??
全ての道はトランプに通じる!
現在の日韓の混乱もトランプ大統領がもたらした………

・官邸主導の「ホワイト国」除外
韓国の慰安婦財団の解散!  レーダー照射に徴用工問題!
報復の「ホワイト国」外し!  GSONIAの破棄と続く………
売られた喧嘩は買わなければならないときがある???
お互いの信頼関係の問題だと??

・開戦直前の「ハル・ノート」!? 日本が韓国を追い込んだ日
日本が韓国に、ハルノートを突きつけた? 結果韓国が真珠湾攻撃に出た??
ハルノートと同じく、日本が追い込んだ??
緒戦は日本の完勝と言う!!
日本の思惑通りでアメリカの批判も韓国に向いている!!
しかし韓国の国際舞台での広報・線電力は侮れない!!

・自らの首を絞めた韓国の戦線拡大
「GSONIA」破棄では、アメリカが韓国側に立たなかった1
非は韓国にある??? 安倍政権はそう思っている!!
韓国は戦線拡大し過ぎている???
歴史問題、慰安婦、徴用工、レーダー照射、ホワイト国外し、GSONIA破棄………
対立が多過ぎる!!  韓国は絞るべきだと! 絞られると困るが………
日本にとっては、今は有利ではないかと………

・米朝双方から文政権に「賞味期限切れ」の通告
米朝からもう用済みと思われている!!
文在寅大統領は北と反日共同戦線をやりたい!!
が、米朝から相手にされていない!!
平和経済を言い過ぎである!!

・植民地支配と旧宗主国の責務
日韓には水面下で見えないものが多い?
日本は韓国の旧宗主国である! そう言う認識が日本には無いようだ?
確かにない!!!
イギリスを見習えと!! 「大英共栄圏」
「品格ある帝国主義こそ英連邦」
イギリスとアイルランドは、日韓の関係に似ている!!
ましてやEU離脱がある!! 北アイルランドとアイルランドの国境も問題もある!!
この関係を観察するのは、日韓関係の役に立つ!!

・台湾にはなぜ親日派が多いのか
中国との交渉で、日本は台湾を切り捨てしなかった!
外交関係も継続している!! 特別な配慮を欠かさなかった!!
それが「旧宗主国の責務」なのか??
但し韓国には向けられていないようだ!!

・日本に迫りつつある韓国の経済力
韓国の経済力は日本に迫っている!
それが自信となっている!
李明博元大統領の竹島上陸も、自信のなせる業なのか???
しかしそう言う韓国の自信といら立ちが日本は分っていない!!

第2章 韓国を中国大陸に傾かせた東アジア地政学
・38度線は消え、韓国は「半島国家」に変貌
地政学の話になる! 海洋国家と大陸国家がある!!
それに半島国家がある!!
海洋国家  かってのスペイン・ポルトガル・イギリス・オランダ・アメリカ・日本
大陸国家  ロシア・中国
気になるのはインドに南米国家の海に面しているところである!!
そこで朝鮮半島である!
韓国は半島国家ではなく、実質上海洋国家だったと!
冷戦で38度線で陸続きになっていない!
ところが、トランプ大統領に金正恩の会談により38度線が無くなりつつある!
現在は、サイバー攻撃に宇宙空間が安全保障のカギになる!!
冷戦のおかげで日米韓の同盟が成りたったが、前提が潰れた!
38度線が無くなれば、朝鮮半島は半島国家になる!
貿易上のメリットが生まれる………

・中国という後ろ盾を得て、大陸を志向する韓国
半島国家に戻り、中国に向いている!!
が、簡単に中国に向き合うには警戒感ある!!
しかし、将来的には中華圏に属する??
中国より日本に対する憎しみが大きい!!
この状況を造ったのは、トランプ大統領と言う???
38度線が無くなれば、違う展望が開ける!
日米何するものぞ!! それがGSONIA破棄に繋がっている!!
無意識に、韓国国民の意識が表れている!!!

・そして38度線は「南下」する
米朝合意は、将来的には在韓米軍の撤退になる!
トランプ大統領は無駄を嫌う!
朝鮮戦争はアチソンラインに朝鮮半島が入っていなかったからだと!
台湾も入っていなかった!! が朝鮮戦争でアメリカは台湾防衛に走った………
新・アチソン・ラインが必要になるのか?? 日本は最前線になる???

・「日米韓同盟」の綻びを鋭く衝く中ロ両国
竹島に中露が連携して領空侵犯を行った!!
何の軍事施設も無く、嫌がらせとしか思えない??
韓国はスクランブル発進をした………
日本は?? 日本の領土だと言うからには、もっと真剣に守れと!!
官房長官が記者会見で読み上げる「箱庭の安全保障」ではダメだと!!

・イギリスの力を認識せよ
「ファイヴ・アイズ」
アメリカ・イギリス・カナダ・オーストラリア・ニュージーランド!
この5か国の情報網に日本は入ると、大きなプラスになる!!
イギリスは平壌に大使館がある!
狡猾と言われるイギリスのインテリジェンスを参考にせよと!

・日韓基本条約の改定の可能性
韓国が不平等条約と改正を求めてくる可能性がある??
当時の金額と現在では違う!
北朝鮮と国交回復したら(?)金額が跳ね上がる!!
そこを韓国に衝かれたらどうする???
日本も済んだと言う話で話では終わらない可能性がある?
緒戦の勝ちに驕らないことだと!!

・主体的な基本条約改定を展望せよ
日韓は同盟国である!!
お互いに戦争になったらと言う想定はしていない?
偶発的な出来事で衝突したら困る?
レーダー照射もある!!
日韓基本条約の改定を追い詰められてするのではなく、
主体的にやると!!!
解決済みと言うだけではダメなのではないかと???

第3章 ホルムズ海峡「日本タンカー攻撃」の真の狙い
・トランプの「禁じ手」連打が世界の景色を変えた
トランプ大統領の有言実行??
オバマ大統領めのちゃぶ台返し??
イスラエル大使館の移設??
やると言ったらやると!!!
北朝鮮には甘く、イランには厳しい??
イスラエル、ユダヤ人の存在があるのか……
安倍首相と最高指導者ハーメネイ師と会談した!
日本とノルウェーのタンカーが攻撃された!

・首相のイラン訪問が誘発したタンカー攻撃
タンカーの攻撃はオマーンの領海である!
安倍首相と最高指導者ハーメネイ師と会談が攻撃を誘発している!
日本とノルウェーのタンカーと言うのに意味がある!!
読んでいるとイランと思っていたがそうではなさそうである!
相当な力がある!!!

・世界が懐疑の目を向けた「イラン犯人説」
イラン犯人説??? でもなさそうである!!!
この時期に。日本とノルウェーのタンカーが狙われた時期が問題だと!
イランの説得力のある反論がある………

・情報戦をめぐるアメリカの深謀遠慮
ソ連の韓国の旅客機の撃墜がある!
ソ連はしらを切ったが、日本が証拠を掴んでいる!
これを公表したために、日本のソ連の情報力が判明して、日本は被害を受けた???
何処まで真相を発表するのか??

・イランも手を焼く? 攻撃の「真犯人」
イラン???
革命防衛隊???
最高指導者ハーメネイ師は、核開発の意思はない!
安倍首相にそう明言している! であればイランという事は考えにくい!!
レバノン・ヒズボラ」「イエメン・フーシ派」に目が向けられる!!
どちらもシーア派である!
「レバノン・ヒズボラ」はイランと同じ12イマーム派である1
「イエメン・フーシ派」はザイード派である!
ヒズボラはイランのコピーと言う! 考え難い!!
フーシ派はイエメンでサウジと争っている!!
敵の敵は味方でイランと結びついている??
イランとアメリカの関係が良くなれば困る!!
「トランプ・メッセージ」を運んだ安倍首相は脅威そのものだったようだ!
なので、フーシ派の可能性が高そうである………

・国際政局を読み解くキー・ファクター「イスラエル」
「オスロ合意」から進んでいなと言う??
トランプ大統領の出現で、ますます揉めている………
イスラエル支持が、イスラムの反発をかっている!!!

・見え隠れするアラブのジレンマ
イスラエルの首都移転でアラブは反発した!
しかし今やアメリカの影響力、援助が大きくそれなしではやっていけなくなっている!
がイスラム過激派は機会があれば、テロに走る!!

・トランプは「オバマの政治的遺産」を潰した
イラン核合意からの離脱に、制裁の再開・強化!
オバマケアの廃止!!
オバマ潰しで、トランプ大統領の存在感が世界に示されていると!!

・再び対立のフェーズに
イスラエル憎しのイラン!!
トランプ大統領はその影響を受けている!
イランは安倍首相の訪問を歓迎し、最高指導者に会わせた!
経済制裁から脱却したい!!

第4章 日本とイランの絆が武力衝突を回避した
・米朝首脳会談に似ている? 安倍首相イラン訪問
安倍総理の、仲介失敗と報道されている??
アメリカの空母打撃群ががイランの沖合にいるだけで不安になる?
偶発的に衝突が起こりかねない??
安倍総理の訪問は平時ではなく、開戦前の状況とも言えた??
真珠湾攻撃前に近衛―ルーズベルト会談が実現していれば………
「ミュンヘン協定」では、英仏独伊のが一堂に会した!!
首脳会談でまとまるものもある………

・「平和」を語ったイランの最高指導者
安倍総理はトランプメッセージを携えてイランに行った!!
アメリカも最高指導者ハーメネイ師が出て来るとは思わなかった??
イランもアメリカの意向を知りたかった?
そのメッセージにイランも回答を出した!!
アメリカもその回答を受け取ったと!!!
失敗と言われる安倍総理の仲介外交は、成功だったと!!
二人は評価する!! 戦後そんな経験もないのによくやったと!!!
これから始まると!!!

・情報大国イランの底力
国際ルールでは、外交は約束を守ることがルールだと!!
イランは核開発はしない!!
戦争はしたくない!経済制裁は止めて欲しい1
そう言うメッセージのようである!!
イランも北朝鮮も日本語訳も発表する!!
日本に任せれば間違う可能性が高い!!
内容を早く知らせたい1  という事は、日本は重要視されている!!
対象は首相官邸と外務省である!!  日本国民ではないと!!!

・「下品力」を鍛えよ
「下品力?????」
なんとなく意味は分かる??
安倍首相の意外な強さがある!!
フィリピンのドゥテルテ大統領、トルコのエルドアン大統領ら下品力の上位の指導者とも渡り合っている!
ドイツ・メンケル、イギリス・メイらの指導者は、そう言う下品な相手とは遣り合えない!
安倍総理を褒めているのか、けなしているのか???

・安倍―ハーメネイ会談が実現していなければ
この会談が実現したので、その後の対立が緩和された??
日本のバックチャンネルが働いたと!
著者たちは評価している!!

・石油だけではない。 日本とイランの浅からぬ縁
最高指導者ハーメネイ師は、「一部に不満があるが、日本を友好国とみなしている」
91年の湾岸戦争時、イラクの空軍機がイランに避難した!
この情報をアメリカに流して、イランの意図をアメリカに伝える役目を果たした!
海賊と呼ばれた男もいた!
NHKドラマ・おしんもヒットした!
友好国である!!!

・長期政権が吉と出ている
1年毎に変わる政権ではない!!
長期政権が吉と出ている!!
鳩山元首相もイランに行ったが行っただけである?
安倍総理は国際的にも認められているようだ!!
今の日本には、戦争を未然に防ぐ潜在力がある!!

第5章 米朝蜜月と米中衝突の果てに劣化する日米同盟
・恋に落ちたトランプ・金正恩の行方
トランプ大統領よ金正恩は、東アジアの風景を変えた??
最初のシンガポール対談も、板門店が挙がっていて、文在寅大統領が強く推した!
これに危惧を抱いたアメリカの高官が、日本に連絡してきた!
安倍首相がトランプ大統領を説き伏せた???
シンガポール、ハノイ、板門店と会談があるが、北の体制保証しか進んでいない!
核の廃棄に、拉致問題は何も解決していない!
米朝直接対話で、文在寅大統領に習近平国家主席の存在感が薄れている??
文在寅大統領は双方から排除されているが、あがいている!!
もはやお役御免のようだ………

・金正恩は、大統領再選を願うトランプ派
トランプ大統領の再選を金正恩は、望んでいる??
文在寅大統領はどうか??
ハノイ会談は決裂したが、どちらも修復している???
トランプ大統領のツイッター外交は、タレイラン以来の外交を無視している??
チェックが働かない!
二人はお互い必要としている???
外交官は、予定の段取りやになっている!!
日本もトランプ大統領に、北のペースにはまらないように進言しなければならないと!!

・首脳会談にみる「通訳のミス」という手法
外交交渉でICレコーダーを置かない!
言った言わないで逃げれる??
外交では通訳がいる!! これが問題になるときがある!!
日米開戦の日本の訳もおかしかった??
誤訳が生きる例もある………

・もはや米に二正面作戦の余力なし
これは以前から言われている!!
昔は2,5と言われていた………
ヨーロッパとアジアの危機に対応出来た!!
いまは絞らねばならない?
イランの中東か? 北朝鮮・中国の東アジアか?
トランプファミリーはイスラエルに向いている!  
中国、ロシア、北朝鮮が軍拡に走ってい!! その影響をもろに受けるのは日本
今のままでは北朝鮮の勝利に終わる可能性もあると!!

・アメリカ国内に蔓延する中国嫌悪の感情
中国は成長すれば、国際協調をするだろうと!  見事に裏切られる!!
民主党、共和党共に中国嫌悪の感情は強い!
トランプ大統領だけではない!! 相当根深いようだ!!
中国に向けられているワシントンの視線!
① 通信機器!  中国に情報を丸ごと抜かれている??
  ファイヴィアイズに共通する姿勢と言う!
  スマホ1台あれば、通話、メール、SNS、電子決算もすべてOKである!!
  その代わり個人情報を抜かれる……… これはと言う人物を徹底して監視する!
② ラブラドール犬に注意せよ! 中国に送られて食べられる!! 嫌悪感がある!
③ 中国人は不正を働く!  試験でカンニングする?? アメリカ人もするが………
  アイビーリーグの大学の授業料は高い! 
  良い学生を集めるには奨学金を出さなければならない!
  ではその原資は?? 中国からの留学生である!
  中国留学生が、中国人が高度な学術情報を盗んでいる!
経済・通商・政治・社会・文化に渡って 「現在の黄禍論」が社会に浸透している!!

・宇宙にも広がる中国の「一帯一路」
中国は中国なりの哲学をもって臨んでいる!!
世界貿易機関(WTO)に加盟させてもルールを守らない!!
国際司法裁判所の決定にも従わない!!
中国流のスタンダードを押し付けて来ている!!
宇宙にも進出しているが、衛星の名前を「墨子」と命名している!
「韓非子」「孫子」とは名付けなかった………
中国は量子レベルの暗号を衛星に組み込んでいる!
中国版GPS 北斗シリーズ…… 墨子が北斗の拳をふるう!!
月は資源争奪の場になっている?? 中国は進んでいる!!
「一帯一路」???
「陸の一帯一路」「海の一帯一路」「氷の一帯一路」
氷は北極海である………
「大中華圏」構想である!!  そう心すべきだと!!

・中国、独自の「生態系」へ。 形勢は逆転するか
米中の貿易摩擦がある!!
中国の鉄鋼とアルミに関税をかけた!  アメリカは薄いアルミを作れない!
そうすると、ごっついアルミでもいいじゃないかと!!
新しい「生態系」が出来る!!
通信システムも独自の生態系がある!
当然中国は独自のものである!!
日本のガラケーは落ちこぼれみたいに思われている??
が、どこが悪いのかと居直れば良かったのか??
アメリカのプラットフォームに乗った………
しかし中韓の接近で、韓国が中国のプラットフォームに乗りかねない??
その時日本はどうするのか??
韓国は十大衛星打ち上げ国である?? しかし衛星軌道を確保するには金がかかる!
韓国はフィジーに売っている! それを中国が買っている???
そんなこともある!! 危険であると!! 米中の勝負はまだ分からない!!!
長期戦になる………

・イデオロギー喪失の中国はどこへ
国をまとめるにはイデオロギーが必要である………
トランプ大統領は、イスラエルの為に何かやってやる!
ユダヤ教徒はいずれキリスト教に改宗する??
アリー・ハーネメイ最高指導者は、12イマーム派で、この世の終わりに助けに来てくれる!
プーチン大統領はユーラシア主義である!!
中国は、広大な国土に、世界一の人口、多数な人口(オリンピックでは55)、
インターネットを流れる思想に触れている若者!!
漢民族のイデオロギーでは、ウイグル人にチベット人が収まらない………
習近平思想と言っても説得力はない!!
すでに4億人が宗教を信じている??
しかし中国を治めるには、やはりイデオロギーだと!

・リーダー習近平のアキレス腱
習近平は安倍首相を取り込もうとした???
満面の笑みで、「共産党は権力掌握の手段だと???」
これに対して、安倍首相は、「日本に生まれれば自由民主党にお入りになっていた」
佐藤優はこれを褒める!!
どんな会話も受ける安倍総理の「下品力」が発揮されている!! 
メンケル首相などの追随を許さない!! ではボリス・ジョンソン首相は?????
負けていない????????  勝っているかも?????
かって国連の演説で、麻生元総理が翻訳の故障に対応した!
「これは日本製ではない」 うけたようである!!
こう言うユーモアは必要か???

イデオロギーが弱体化している???  金を持つ人間が儲ける………
習近平は反腐敗運動を行って、党の幹部と言うだけで儲けれる時代ではなくなった??
ロシアのプーチン大統領は、支持率が下がっている!!
貧富の格差を無くそうとして、成功して中産階級を創り出した!
中産階級の人が言いたいことを言うようになった点……
逆に中産階級が薄くなり、格差が広がると統治しやすくなる????
それでは中国は??  中国も中産階級が増えている!
そのイデオロギーは??
次に何が起こるか分からなくなる??  不確実性の時代と言う???

第6章 トランプの「日米安保廃棄論」に日本はどう立ち向かうのか
・最大の危機に直面する日米同盟
大統領自らが日米同盟をやり玉に挙げたのは初めてのようだ!
駐留費を上げろと、韓国に迫ってきている??
日本にもいずれ来る!!
真剣に破綻を防ぐ対策をしなければならないと!!

・日米安保を鮮やかに斬った「微分」の大統領
佐藤優が良く書いているが、政治家はたいがい四則演算しか出来ないと!
足して1/2にする?  引いて2をかける!!
が微分と積分できる政治家もいる!
鳩山元総理とトランプ大統領は微分で考える!
直近の出来事で判断する!!  過去にはとらわれない???
日本はこの時期、鳩山由紀夫が総理でなくてよかったと!!

・トランプがあぶり出す日米安保の「方務性」
歴代の大統領は日本の重要性を理解していた!
戦争になれば若者が戦死する!
アメリカの東部エスタブリッシュメントは前線には行かないと?
イギリスは貴きものが率先する!!
米国を守ってくれない国の為に何故戦う必要があるのだと!!!

・現実は「箱庭政治」を超える
必要は法を知らない!!!
日本の議論は「箱庭政治」である!
現実の政治は、箱庭を超える!
アメリカが本気で、日本に出て来てくれと言ったらどうするのか??

・自衛隊派遣の「バタフライ効果」
町内会が暴力団一掃運動をやっている時、
「スナックニッポン」だけ反社会的勢力とつながっている会社から、
観葉植物を借りて金を払っている!
メチャメチャ良く分かる例えである!
中東に自衛艦を派遣すと、イランとの外交手段を失うことになる??
スカーフをしないでサウジを闊歩する女性兵士がいる!
これがイスラムの怨嗟を呼んで、9・11事件になった!!
複雑系である!! アマゾンの蝶が1回羽ばたいて、テキサスで竜巻が起こる??

・「御用聞き」という崇高な任務
イラン危機になる?? その時の日本は??
後方支援を含めて出来るだけの支援を行う! 
御用聞きに使ってください!

戦争未然に防ぎたい! その為にはアメリカべったりでは役目を果たせない!!
私に働ける場を与えてください!!
日本もこのチキンゲームに参加している??
貢献できる立場にあると!!!

・「真珠湾の教訓」を今後にどう生かすのか
安倍政権の外交は長期政権の良さが出ていた!!
日米開戦を防げたのか??  ここから学ぶことは多い!!
成算も無い戦争を何故始めたのか?
ターニングポイントはあったと!!
310万人も死んでいる!! それに東名アジアに中国の民間人である!
いくらの人間が死んでいるのか??
たとえ正義の戦争であってでも………  (実際には違っている)
世界のいたるとこで想定外の事件が起こっている!
日韓とも、文在寅大統領、安倍首相が退陣しても日韓関係は良くならない!
日本はこの時期、自前の外交戦略を持たなければならない!!
日米安保は永遠に続く?? 
それを捨て去ってこの国の指針を決めなければならないと!!

あとがき  佐藤優
北東アジアの地殻変動がある!! 米朝接近で韓国が大陸と再結合する???
そうなれば、中国、北朝鮮、韓国が連携して対峙するようになっている!
カウンターバランスをとろうとして日本はロシアに接近している!!!!!


日韓激突「トランプ・ドミノ」が誘発する世界危機・手嶋龍一・佐藤優

 

2020年1月24日 (金)

本・決断の条件 ② (2013/5)・会田 雄次

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16 忠臣の使いを稽留し、その事を聴くなく、すみやかに代をおくをなさしめ、
      誠事をもってし、親しみてこれを信ずれば、その君まさにまたこれに合わんとす。
      まことによくこれを厳にせば、国すなわち謀るべし。 六韜文伐篇その五
六韜」「三略」「孫子」「呉子」「韓非子」………
戦わないで、外交や謀略で敵国をやっつける方法!
賢臣・忠臣が外交使節としてやって来た時、これを相手にせず交代の使者を来させる!
この使者に対しては友好的態度をとって交渉を成立させる!!
そうやって敵国を謀略にかける???
しかしこの場合も、使者の資質による?? 後の使者は前より質が落ちる??
それを見極める必要がある!!
中国の指導者は「六韜三略」「孫子」を暗記している!
それを理解して褒められていることを理解する! 人が良すぎてはダメである!!

松岡洋右がいる!
スターリンが見送りに来て有頂天になっている!!
三国同盟にソ連を加えて四国協商????
日本人は偉い人が胸襟を開き、真情を吐露したり、へりくだった態度に感激してしまう!!
松岡洋右もそうだったのか??
小物政治家が大物政治家気分で手玉に取られて日本の損を与えている!!

17 亡びんとして存するあたわず、危くして安んずるあたわずば、智を貴しとするなし。 
       韓非子
韓非子である!!
日本の学者は、自分自身で思考し、一つの思想を生み育てて発表することをやらない!!
結論は、あいつは人物だとか、誠実だとか言う評価だけで人と組むべきではない!!
意思決定は知的判断力がいる!! 意志力とか実行力だけではダメである!!
自分に智がなければ、決断に知恵者を利用すればよい!!!

18 小忠を行うは、すなわち大忠の賊なり。 韓非子
中国である!! 戦いがある!
負けている方は将軍が負傷している!
部下が酒を水と偽って将軍に酒を飲ます!!
王が将軍を当てにして訪ねると酒の匂いがする!!
将軍を処罰する!!
つまり部下は忠義と思い酒を勧めたが、主人を殺すことになる!!
小忠は大忠の敵である! 小利と大利は一致しない??
最後にあるが韓非子である!!
これは陥れようとしたわけではないが、見事な成功例????

「私の主張」 新聞の投書、学者の評論などは、正義・大義を論じているが、
自分の欲望の言い訳に過ぎない??
ニュースは記者の主観が入っているのを理解して読む!!

19 功なきを賞すれば、民、偸幸して上を望む。
   過を誅せざれば、民、懲りずして非をなし易し。これ乱の元なり。 韓非子
功績のないものに賞を与えると人民はつけ上がって要求が激しくなる!!
官史の年末手当の半分は勤勉手当である!
働かなくても貰えると、働かない!!
日本の公務員はよく働くのか??
中国で王が冠を無くした??
それをごまかすために、恩赦を行い、施しを与える!!
しばらくすると、もう一度冠を無くして欲しい!!
ローマでは、安物で治績上らぬ政治家ほど祝祭日を作る!!

おだてるとつけ上がる、叱ると反撥する、全面賛同するととりくむ姿勢が容易に流れる!!
孤独に耐える訓練をする!
心からなる共感だとか、連帯、心の触れ合いをやたら求めるのは女性か子どもである!!
三十歳としてはそういうものの空虚さを知らなければならない!!

20 民衆の希望する自由など叶えてやれるものではないのだから、
   君主は、その一つの欲望、つまり復讐心を満足させてやればよい・ マキャヴェリ
満場一致??  ユダヤは認めない??
日本はたいがい満場一致である!!
たとえ自分の意見が満場一致で認められても、内心の反対者はいる!
面従腹背者をどう見つめるか??
欧米は議論を尽くすので、実行に問題はない!!
ところが日本は議論は適当なので、実施の方が問題である!!
ではどうするのか????
馬鹿はおだてるにかぎる!
姉川の合戦、秀吉の検索で明日の朝攻撃になる!
が宿老、柴田勝家、丹羽長秀は面白くない!
秀吉が信長に頼む! 両者を別々に呼びつけ「流石そちの陣は燃えているようだ! 頼むゾ!!」
二人とも大感激である!! つくり話と思うが………

陰惨な反攻には、前もって犠牲者を用意しておく!
倒したい相手に辞を低くし、教えを請い同調したみたい見せかけて、裏切る………

21 民はもともと勢いに服す。 よく義につくすもの寡なし。 韓非子
大衆の要求は必ず正しいという不可解な感情は日本にでは当たり前である!
韓非子と孔子??  性悪説と性善説???
日本人は徹底的に相手を論破しない??
戦後の教育ではどうにもならない………

「愛が必要」
「誠意をもって話し合った理解されている」
「もっと努力を」
これは意志決定が出来ない弱さを隠すための言葉である!!

22 すぐれた将軍は部下の将兵を戦闘が避けられない状態に追い込む。 
   マキャヴェリ
マキャヴェリは、戦いの必要性を兵に教えなければならないと!!
第一 敵がとてつもなくひどい連中である!
第二 自分たちを立派だと思いこませる!
第三 相手に対して全員が手ひどい裏切り者になるように仕向ける!

松永弾正久秀が出て来る!
嫌いではない!! 三度裏切るが、見る目がない!!
運命共同体を部下との間に築いていた!!
マキャヴェリの方策は、中国の指導者が、7億の国民を戦う一つの玉に化し去ったやり方と一致する!!
著者は中国を7億としている!! そ言う時代に書いた本か???

23 人生は心を己が死を利とするものに加えざるべからず。
   日月は外に暈囲するも、その属は内にあり。その憎む所に備うるも、禍は愛する所にあり。 
   韓非子
外敵に備えても、敵は内部にいる!
マリーアントワネット!!
ルイ15世が亡くなると、悲しみに暮れる??
ところが一角から、新国王ルイ16世の近臣たちが歓声を上げる!
俺の時代が来たと!!!
利害関係に愛が絡む!!
ここで愛情が優先するという道学者がいるが、マキャヴェリは利害が優先すると!!

明智光秀は細川親子が味方するとふんだ!!
細川藤孝はしたたかである! 必秀の負けと踏んだ!!
意思決定する時は何よりも愛の根底にある利を直視せよ!!

24 臣主の利は相とともに異なるものなり。主の利は能ありて官に任ずるにあり。
   臣の利は能なくして事を得るなり。
   主の利は労ありて爵禄するにあり。
   主の利は豪傑の能を使うにあり。
   臣の利は朋党の私を用うるにあり。 韓非子
日本のええ加減な賃金体系がある!! 著者の本ではよく出て来るが、働かなくとも賃金が貰える!!
管理者は安易なヒューマニズムとか、連隊とかに逃げないことである!!
意思決定者の心得がある!!
第一 いかなる人間も信じてはいけない
第二 仁を説くものを容れてはいけない
第三 決定権は自分に集中せよ
孤独に耐える人間を作る!
が日本人はいつまでも幼児性が残る!
国、政治、会社、学校に対し、だだをこねる!!
意思決定をする前に、自分が幼児であるか??
孤独に耐えれるかを反省することを先決問題とする!!!

25 人間はきわめて単純なもので、目先の必要性に、はなはだ動かされやすい。
   だからだまそうと思う者にとって、だまされるような人間は自由自在に見つかるものである。 
   マキャヴェリ
「君主たるものは、ライオンの威厳と力と狐の狡智を身に付ければならない」
だまそうと思う者は、だまされたがっている人間が無数にいる!
だまされたくて仕様がない人間をだまして、一体どこが悪いのか??
日本で車に大金を置き忘れて警察が動くのは日本だけだと!!
ヨーロッパでは何でそんなところにと思われる!!

ミラノの城主フランチェスコ・スフォルツァーは、信仰心など持たぬが、民衆が望むので信者になろう」
政治、経営、管理は騙される存在を前提としている!
戦国時代の朝倉敏景は、
「神社や寺に寄進するのは無駄な事! その前を通る時荒廃を嘆き悲しむ言葉をかけてやればよい」
これでは無理である!!
理想の君主論は、完全にだます側に立っていることである!!
あくまで正義を旨とするような顔をつらぬく!!!

26 謙虚の美徳によって尊大をうちくだけると考えることは大抵失敗に終わる。 
      マキャヴェリ
日本はへりくだり誠心誠意で行けば、相手も応じると!!
第一 誠心誠意で行けば相手も応じてくれる?
第二 応じてくれないと相手を悪と決めつける!!

進歩的言論とは??
客観的理由を否定し、社会悪のせいにする!
自分に責任がある、短所、怠ける、妬む、怨む、ひがむまで責任転換する!
日本人の誠心誠意主義、謙譲主義、ざんげ主義は劣等意識のごまかしででなくインチキなものであるが、
インチキでなくても大抵失敗に終わる!!

礼儀正しく構える! 絶対に競歩してはならない! 妥協してはならない! 相手のなすがままになってはいけない!!
戦う決心も無しに重大な交渉を成功させようと思ってはならない!!
100%の勝利はあり得ない??

27 勝を見ること衆人の知るところに過ぎざるは、善の善なるものにあらず。
   戦い勝ちて天下善というも善の善なるものにあらず。
   良く戦う者は、勝ち安きに勝つものなり。 孫子
人間の本音!!
「弱きをたすけ、強きをくじく」
「強きをたすけ、弱きをくじく」
世の中、希望通りには行かない???
勝ち方がある!!
本当の勝ち方は、勝ち得る条件を作っておき、極めて自然に勝つ!!

戦う意思決定???
第一 最初の準備の時、決戦を開始する時!
第二 戦いを止めるとき!

本当の意思決定、決断は、万全の準備をし、必勝不敗の地位を築く決断が、同時に含まれる!!

28 信頼するよき市民(議会)ならば、
   たとえ激昂して常軌を逸した民衆が事態を憂慮すべき方向へもっていこうとするのも目のあたりに見ても、
   決して、そのために審議を遅滞させるようなまねはしない。 マキャヴェリ
世論に迷って会議を遅延させるような意見は取り上げるな!
結論を出しえない会議なら開くな!

今日の混乱は、実行と責任のない世界が生みだしている!
意思決定に大切なものは、情報にふりまわされて判断と決断のない会議から学ぶな!
日本の教育は意志決定出来ない人間を作る???

29 (指導者たるものはいつも)必要にせまられてやむを得ずとる行動でも、
   自分の意志で行なっているふりをしなければならない。 マキャヴェリ
「必要にせまられている現実」
共和制のローマで、軍人に国から給料を支払う!
税金である??
果たして人気取りに過ぎないのか??
足利尊氏を褒める!!

意志表現と行動に出た時、その時点でのアフター・サービスをやる覚悟が必用だと!!
その覚悟が、まったくの必然で押し出された行為も、自分の意志で行った顔が出来る!
物質的にであれ、精神的重荷であれ、労働であれ、
かなり先まで負担を負い続ける閣議無しに一切の決断をしてはならない!!
決断したふりをする! 必要だがふりを押し通すのには実質がいる!
それは誠実とか意志力といった道徳ではない!!
醒めた目で自分を計算する能力である!!

30 将に五危あり。必死はころされるべきなり。必生きは虜に去るべきなり。
      忿速は侮らるべきなり。廉潔は辱かしめらるべきなり。愛民は煩わさるべきなり。
      軍をくつがえし将を殺すは必ず五危もってす。 孫子
孫子である!!
五危を調べる!!
第一 必死になり過ぎるな! 決死の覚悟だけで思慮に欠ける者は敗死する
第二 生命だけ助かろうとすると、捕虜になる! 生き延びることしか頭にない者は捕虜にされる
第三 短気で直ぐに怒る人間は軽蔑され人に利用されるだけだ! 短気で怒りっぽい者は軽んじられる
第四 小中学校の頭脳のまま停滞し、「正義の大衆」が王様になったのが、近代文明! 
   清廉潔白だけの者は侮辱される
第五 愛民は、将を滅ぼす要因となる! 人情の深い者は気苦労が絶えない

人間を組織化するのは人を陥れ、教育は人間を不幸にする!
そう言う意思決定、苦い米を食べる意思決定を行うことによって、
若者の無責任な自分だけが正義感であればよいという、幼児性、女性性を脱却できる!

おわりに
日本人は甘えの構造がある!!
日本は意志決定の世界と無縁な精神状態の世界にいる!
マキャヴェリを中心に意思決定の条件を書いたと!!


決断の条件 ② ・会田 雄次

 

2020年1月22日 (水)

本・決断の条件 ① (2013/5)・会田 雄次

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優柔不断は命取り――歴史が教える「真の決断」とは?
自分では一世一代の決断をしたつもりでも、その多くは単なる
「思いつき」「苦しまぎれ」「便乗」「感情」から下されたものに過ぎない。
マキァヴェリ、韓非子、孫子など先哲の言葉と、古今東西の歴史事例から、
冷静な現実把握と意思決定の要諦を示す。
昭和の経営者たちに読み継がれてきた名著、文字拡大版でリニューアル刊行。


著者は現実主義者??? 性善説は信じていない???
ルネサンスのマキァヴェリに、韓非子、孫子等が出て来る!!
ルネサンスの時代はそう言うものだったのか???
人間学の宝庫である!! 史記、ギリシャ、ローマなどもそうである!!
大変興味深い???? それとも人間が信じられない??
内容は下記の通りである!! ①②に分ける!!!


序章  意思決定と日本人
1  民衆を真の味方にできるのは権力者だけだ
2  反抗者は常に仲間に強い猜疑心を持っている
3  相手に対し、何か考慮を払わずにすむような完勝はない
4  人は、父親を殺されたうらみはすぐ忘れる
5  運命の神は女神である。だからときにはこれをひっぱたたけ
6  指導者を欠く大衆は烏合の衆である
7  大衆の憎まれ役は他人に請け負わせよ
8  人間いかに生きるべきかにこだわるな
9  人はその出生によっても年齢によっても区別してはいけない
10 加害行為は一気にやり、恩賞は小出しにせよ
11 現実を罵り過去や未来に憧れるのは欲求不満の現われ
12 真実を知る知恵者でも大衆の愚見におびえるものだ
13 無理強いされた約束は守る必要なし
14 亡命中の人間の言葉を信じるな
15 真の味方は武器をとって立ち上がれと要求するものだ


16 忠義な使者は大切にするな
17 滅亡をふせいでこそ智の価値がある
18 小忠を行うは大忠の賊なり
19 功なきを賞するは乱のもと
20 民衆の希望する自由など叶えてやれない
21 民は勢いに服し義に服さない
22 すぐれた将軍は部下の将兵を死地に追い込む
23 人生は心を己が死を利とするものに加えざるべからず
24 臣主の利は相とともに異なるものなり
25 人間はきわめて単純に目先の利によって動く
26 謙虚の美徳によって尊大をうちくだくことはできない
27 よく戦うものとは勝ちやすきに勝つものなり
28 信頼できるよき議会は審議を遅らせない
29 指導者たるものはやむを得ぬ行動でも自分の意志で行うふりをしなければならない
30 将に五危あり
おわりに


序章 意思決定と日本人
序章で日本人を規定している!!
日本人は決断や選択と言う能力を持たないのではないか?
意思と言うものが分からず、本能も怨念も未練も執着も意思も区別できず、真の決断が出来ない!
島国根性??
世界史では辺境から中心になる??
ギリシャ、イギリス………
日本はあっという間に中心になった??? 直ぐにすたれたが………
「チャンスの表の顔には危機と書いてあり、裏側のみチャンスと記されている」
と言う格言を世界は持つ!!
「鳴かずんば鳴くまで待とうほととぎす」
座して熟柿を落ちるのを待つ日本と世界の違いがある!!
日本は、危機をチャンスに変化させる決断に欠ける??

1 民衆を真の味方にできるのは権力者だけで、一介の市民が民衆を頼ろうとするのは、
  ぬかるみの上に土台を築こうとするようなものであだ。 マキャヴェリ
大塩平八郎の乱がある! 個人的に善政をを行い、民衆の支持もあった??
それでも民衆は付いてこなかった???
大塩平八郎は権力者では無く、一介の役人である!! 夢を追う観念的思想人に過ぎない!
同じ例として、ローマ共和制末期のティベリウス・グラックス、
ガイウス・グラックス兄弟の例を挙げている!
逆に言えばその立場、能力もないのに変に正義感ぶらないことである!!

2 反抗者は常に仲間に強い猜疑心を持っている。分裂させるにしくはない。 
  マキャヴェリ
君主は才能や能力を持たずとも、権力を一身に集中しているので人を心服させている!
権力が分散されていては民主制ではそうはいかない! 一体だれが信頼出来るのか???
権力が制限される!!
日本は領域内の「叛乱者」の鎮圧が下手である!
荒木村重の反乱がある!!
下手な猜疑心がある??
変な道徳心があるのでややこしい!!
それより疎外者たちを、相互猜疑心を利用して分裂させて、疎外機能を奪う方が合理的である!!

3 相手に対し、何か考慮を払わずにすむような完壁な勝利はありえない。 
  マキャヴェリ
上杉謙信の武田信玄に対しての塩を送る話がある!! 謙信は義に厚い!!
北条、今川と塩止めの対策をとった????
結局それを謙信が破った!! 著者はこの話を信じている???
しかしこの手段で勝っても民衆の恨みを買う???
「勝者はどうしても正義についての配慮を払わざるを得ない」 マキャヴェリ

凡人は成功しているときは、それを変える気にはならない!
唯一の手段で、永久に良いと思う!
変更が必要になれば、その時に変えればよいと!!

4 人は、父親を殺されたうらみはすぐ忘れるものだが・財産をとられたうらみは生涯忘れられない。 
   マキャヴェリ
韓非子!!
親の喪に服して身体を悪くした人間を孝行者と言い、官史に取り立てた!
その翌年、喪に服し過ぎて死んだ人間が何十人と出た???
純粋な行為が利が絡むとこう言う結果になる!!

「人は利益によって動かない!!!!」
女性、学者など社会に直接関係しない人々である!!
自分自身の能力で生きていると錯覚している!
「自分は立身出世を望まない、立身出世主義は不可、みんな揃って幸福に」
絶対に信用出来ない!!!
「社会正義」と言う飾りを付ければ自由に欲望を発揮できる??
人をうごかそうとするときは、人々の欲望充足への配慮が必要!!
一人合点を決断力と勘違いし、配慮がない!!!

5 運命の神は女神である。だからこれを組みしくためには、ときどき、なぐったり、蹴ったりしなければならない。 
  マキャヴェリ
運命の神は気まぐれである!!
桶狭間の合戦! 勝ちつつあったが今川は信長の首をとっていない!
それなのに祝宴を開いていて信長の奇襲を許した!!
これはミッドウエー海戦に日本軍に通じる???
信長は二度と同じ奇襲をしなかった???
二流の武将は、「奇襲の○○」と言って同じことをやる!!
マッカーサーも仁川上陸で成功して、同じような作戦をやっている???
信長は絶えず相手より大兵力を戦場に集中する!!
秀吉も、水攻めが好きである!!
紀州太田城に、忍城も秀吉の見栄である??

決断の法則とは、圧倒的な不運が襲いかかり、甘受すれば死と言うとき、
それが政治的運命ならば全力を挙げて反撃せよ!

6 指導者を欠く大衆は烏合の衆である。 マキャヴェリ
日本海海戦で日本は大勝した! 
その前の黄海海戦では苦戦している!
指揮官が戦死すれば烏合の衆になる??
秀吉の戯言!!
信長5000と氏郷10000の兵が対決すればどちらが勝つ!!
勝てぬとなれば信長は逃げる!!
氏郷の軍の兜付きの首をとれば氏郷が入っている!
氏郷は自ら突撃する大将である!!
長の持つ重要性がある!!!

大学紛争で共闘派の学生がかくまってくれと!
それを話している間に他の人間は逃げ去った………
指導者も消え去った………
指導者を探すことに全力を挙げ、その決断力に従う!!!

7 大衆の憎まれ役は他人に請け負わせよ。 マキャヴェリ
マキャヴェリは人間を性悪と見ている!!
君主論のモデルは、チェーザレ・ボルジア!! 信長そっくりの才能の持ち主と言う!!!
この男がもっと長生きすればイタリアの歴史は変わった???
叛乱を計画している3人の将軍を呼びつける!
普通なら逃げるが3人とも出頭してきた?? 蛇に睨まれたカエルか??
君主は愛されるより恐れられよ!!!
ある町を徹底的に弾圧した!!
弾圧がいきわたった時、この司令官を圧政の罪に問い殺す!!
憎まれ役は他人にやらせる!!
日本の例もある???? 後白河法皇?????

8 人間いかに生きるべきかということのために、現に人の生きている実態を見落としてしまうようなものいは、
  自分を保持するどころか、あっという間に破滅を思い知らされるのがおちである。 マキャヴェリ
かっての中国の大躍進がある!
露店に山積みされた部品を見る!
同じものを見て、日本人記者は大躍進を予測した!
フランス人記者は、部品の腐食具合など見て大躍進はないと見た!!
日本人の左翼、外交官は中国を褒めまくった??
この時からは25年は経っているが中国は躍進した!!
時差遅れであるが、評論家は予想も国内事情も分かっていない!!
そもそも評論家は信用しない!!!

理想に向かって邁進するのは良いが、たいがい叶えられない!!
完全な支配者や経営者はいない!!
現実の重要性から目をそらし、理想に走るやからは多い????

9 人はその出生によって差別を加えるべきではないが、それ以上に年齢によっても区別を加えてはならない。 
  マキャヴェリ
明治維新では30代の技術者が活躍し、成功した??
前政権の有能な人間も追い払われた!!
太平洋戦争後、追放があり、有能な人間が数多く追放された??
その後は、戦前相手にされなかった無能な学者たちがいたが、若者に変わって行った?
日本は子供や若者を信用しない国だった………
権威に弱く、足の引っ張り合いをする民族である??
何かを目指し、組織を作り、組織を動かすには年齢による差別をしない!!!

10 加害行為は一気にやってしまわなくてはならない。
  しかい恩賞は小出しにやらなくてはならない。それを人によってよく味わってもらうために。 
  マキャヴェリ
明智光秀は恩賞を与えるのが上手い!!!
貧乏暮らしのせいで吝嗇なところがある??
恩賞は少しづつ与えた!  それが幸いしたようだ!!
日本人は他人に恩恵を与えすぎと言う!!
戦場でやくざ的な古参兵がいる!! これに同情した軍医がいる!
これでその古参兵が感動して、軍医のためには命も差し出す!!  そんな事は無い!
逆に軍医がシャバでおれに借りがあるのでそうしている! そう思い込もうとしている!!
面白い例がある!!
難病を直してくれた医者に1千万円お礼をしようとする!
一日たてば200万?? 二か月経てば20万円???
そのままだと払わなくなる恐れがあるので10万円払った!!
人間はケチなものであると!!!

11 現実をあしざまに罵り、過去をたたえたり、未来に憧れたりするのは、あぶない欲求不満の人々である。 
  マキャヴェリ
チーム作りに、まず排除すべき人の認定の仕方を教える!
煽動屋!!
「国民の一斉健康診断は、体制による国民の健康管理で、徴兵制の準備である?」
「狡兎死して走狗烹らる」
懐古趣味に淫している人はダメ!!
職業人は毒にもならない!!

12 自分に触れ自分の真実を知っている人は少数しかいないが、そう言う人々でさえ、
  外見だけでしか判断しようとしない大衆の意見にあえて反対しないものである。 マキャヴェリ
明智光秀の叛乱後は暗い!!
当てにしていたのは細川藤孝に筒井順慶と言う!!
光秀についてはどうなのか??
大衆が光秀に付かなかった??
秀吉には付いたようだが………

決断を下すとき、変転し激動する周辺をしかと見定め、流れの本質を直視し、それに身を投じる!
本当の流れにそわぬかぎり成功しない!!
意志決定に際し、知己の援助や協力を希望的に観測し、それに期待するのは失敗の最大要因と言う!!

13 無理強いされた約束は守る必要はない。マキャヴェリ
ローマで負けた将軍は屈辱的な和平協約を無視した!
ここで決闘の話がある!! ヨーロッパでは認められていた!!
法律が全てを決めれない? その手段として決闘がある!!
ロシアは契約違反の常習国である!!
ではその時どうするか??
「必要は法律を必要としない!!」 の世界か??
破棄は見事に居直なければならない!!
「法律は破りました。私を守り法治国家として人権の保護を」
そんな甘ったれは許されない!!!
甘えも、責任転換も偽善もあらゆる近代的悪徳は存在する???

14 亡命中の人間の言葉を信じほど危険なことはない。 マキャヴェリ
亡命者の言うことを信じてはならない!
ケネディはキューバの亡命者の意見を信じた!!!
日華事変で、陸軍と外務省の意見が対立した!
要は強いか弱いかである!!
しかし背広の外務省に比べ、陸軍は内部まで入り込んでいる?
陸軍の弱いと言う意見をとった………
この情報源はドロップアウトした連中に不満分子だった!!
弱き人間とは、知能、意志力、忍耐力、決断力、信頼性の欠けた人間である!
ドロップアウト人と言うレッテルはかなり信ぴょう性がある!!!

15 真の味方は武器をとって立ち上がれと要求し、敵は中立をすすめるものだ。
  だが、おろかな君主はたいてい中立を守り、身を滅ぼしてしまう。 マキャヴェリ
戦いは勝者と敗者がいる!!
中立者たると、必ず勝利者の餌食になる!!
黒田如水がいる!!
果たして天下を狙ったのか???
京へ行き、山名禅高が注意に来る!
まくしたてるが、山名禅高程度では如水も不満である???

倫理観で行動するには愚痴は言わないことだと!!
負けても立派な人間であれば心配はない!!
味方する場合、相手と自分の力関係を考える!
自分より強いものの味方しても何もならない!
相手は恩も感じずに、臣従を求めるだけである!
味方してよい場合は、自分が味方に加わって勝てる場合である!
力量がなければ、誰も味方に求めないし、中立を取れとも言わない!!
正義感があり、人徳があるのではなく無視されているだけである!!!


決断の条件 ① ・会田雄次

 

2020年1月 5日 (日)

本・続 昭和の怪物 七つの謎(2019/4)・保阪 正康

Part2


三島由紀夫、近衛文麿、橘孝三郎、野村吉三郎、田中角栄、伊藤昌哉、後藤田正晴。
7人の“怪物”は「戦争」「昭和」をどう生きたか。知られざる「昭和の真実」その謎が明らかになる。
「昭和の怪物 七つの謎」の続編である!!

著者の好みがある????
評伝でも書いていると、その人物に詳しくなる!!
瀬島隆三、後藤田正晴らである!!
今回は特に、橘孝三郎が印象深い!!
三島由紀夫もであるが………
内容は下記の通りである!!

第一章 三島由紀夫は「自裁死」で何を訴えたのか
第二章 近衛文麿はなぜGHQに切り捨てられたのか
第三章 「農本主義者」橘孝三郎はなぜ五・一五事件に参加したのか
第四章 野村吉三郎は「真珠湾騙し討ち」の犯人だったのか
第五章 田中角栄は「自覚せざる社会主義者」だったのか
第六章 伊藤昌哉はなぜ「角栄嫌い」だったのか
第七章 後藤田正晴は「護憲」に何を託したのか
あとがき


第一章 三島由紀夫は「自裁死」で何を訴えたのか
三島由紀夫の本は読んだ事がない!
「潮騒」は読んだが、あれは傍流である???
「楯の会」
三島由紀夫が自決したのは高校生の時だった!!
ビックリしたが………
橘孝三郎のところの若者が、楯の会にいたと言う!
そこから色々話が出来たようだ………

新右翼、一水会がある!! 有名である!!!
ここは三島精神を受け継いでいる………
戦後の光事件がある!!
山崎晃嗣であるが、三島由紀夫と接点がある!!
山崎は自決している!!
何か関係があるのか???

山崎晃嗣
藤原操
芥川龍之介、
三島由紀夫
西部邁
と、自裁が続いている………
共通点は???
一 自裁死することで、自らからの死を社会化した!
二 「人生不可解」「ぼんやりした不安」「契約が全て」「鼻をつまんで生きる」
  「市は私が決める」
  一言で分かるキャッチフレーズを持っている!!

三島の思想は分り難い!!
自らの死によってもクーデターは起きないと!!
ここは難しい!!!

第二章 近衛文麿はなぜGHQに切り捨てられたのか
一言でいえば公家さんなのか???
司馬遼太郎が書いていたのを思い出すが、「百才あって、一誠なし」
印象に残る話である!!! もっとも徳川慶喜であるが………
自信過剰な政治家か???  
近衛文麿はブレーンが悪いのか??? 尾崎秀美もそうなのか???
戦争に自信がないと言う事で、内閣を投げ出して東條内閣が成立する!!
秘書の細川護貞がいる! 証言がある!!
当時、近衛は痔で悩んでいた!!!
その為に椅子に座れない?? 浅く腰を掛けているだけである!!

近衛は人気があった!! 庶民も期待していた!!
その流れで、細川護熙も期待された………
血による期待が日本人にはある! たいがいものになっていない????
軍人は口裏を合わせている! 東條系の軍人が口にする………
一 海軍の首脳部が開戦か否かを鮮明にせず、陸軍に責任を押し付けた
二 陸軍首脳は昭和天皇に抗する意思はなく、実際にとっていない
三 陸軍内部の不祥事には断固たる処置をとった
四 議会、国民が積極的に、執拗に開戦を迫った
五 反軍的な政治指導者に常に戦争指導が妨害されて、国論が統一されなかった
言い訳である!! ただし300万人以上死んでなおかつ現地で、
何人か分からない人間を殺している言葉なのか??
一は及川古志郎らの海軍首脳、五は近衛や吉田茂である???
近衛は陸軍に利用されていた??  豚もおだてりゃ木に登る????

当時は共産主義が勢力がある!!
近衛は戦争が共産革命に結びつくと考えた??
統制派は共産主義と近い!!
昭和20年に近衛上奏文がある!
軍部にも共産主義者はいる??
共産革命を防ぐには終戦しかない!!
この当時は密偵と言うか、スパイが跋扈している!!
終戦になり、近衛は自分の時代か来たと!!!
実際にそういう行動をする………
近衛はGHQに排除される???
そうして出頭を命じられて、服毒自殺する!!
「いつか正義の裁きが下されるだろう」
歴史に評価を求めている??? 一番たちが悪い?????
堂々と裁判で主張し、その結果が気に入らなかった時に、歴史に評価を求めるべきなのか??
著者の答えが正論だと思う人人人

第三章 「農本主義者」橘孝三郎はなぜ五・一五事件に参加したのか
著者の法則!!
1対8対1!!!
一割は本当のこと言っている!
八割は自分で記憶を調整する!!
一割は虚言を弄する!!!
それを踏まえて、本当のこと言っている人に、石井秋穂、後藤田正晴がいる!!
その中に、橘孝三郎がいる!!
秀才である! 一高を卒業前に水戸に帰る!  東京大学には入学できたが………
みとで理想社会を作ろうとする………
農本主義者である!!
右翼から極左にまで支持が広がる!!
五・一五事件に参加する!  何故なのか??
北一輝を陸軍は指導的立場においている!!
橘は北に批判的である! 海軍はそうでない??
この理論的指導者の間にも対立はある!!
襲撃には加わらずに、帝都停電の計画を行う!
暗闇で考えさせそうと!!
決行した軍人は「名もいらず命もいらず官位も金もいらぬ…………」
全国から減刑の嘆願書が来る!! 
「動機が正しければ何をやっても良い」 犬養首相を殺しているのに!!

橘孝三郎には国民の弁護もなく、無期懲役になる!!
恩赦で釈放されるが………
凄い人である!!
また著者の橘孝三郎の本を読んでみたい!!

第四章 野村吉三郎は「真珠湾騙し討ち」の犯人だったのか
「暗号名・マリコ」
外務省には、大物・松岡洋右がいる!!
佐藤優の本をよく読んでいるので分かるが、外務省も内部抗争がある!!
日米開戦時の通告の遅れは誰の責任か??  外務省と言われている???
野村吉三郎は海軍軍人である!! 外務省の職員が協力しなかったと言われている!
私設秘書を雇っている!
タイピストは3人、アメリカ人を雇っている???
身元調査をしていたのか???
暗号は解読されていた!! これで交渉とは辛いものがある!!
隠語もバレている………
そのなかで野村はピエロの役をしていたと!!
郵便受けに電報の束があったと言う!!  実松譲である!
外務省は無かったと!!
つまり責任を相手に押し付けている??
外務省は後に栄達している人間も美味し、勲章も貰っている!!

この問題については弾劾している本がある!!
紹介しているのは、著者もそう思っているからか??
外務省、加瀬俊一
参謀本部通信課員の戸村盛雄に、作戦課の瀬島隆三だと!!
またまた面白い名前である!! 瀬島隆三???
開戦から終戦にまで責任がある????

どうも責任を押し付け合っている!
これだけのことなのでちゃんとすべきだと思うが………
証言も微妙に責任を回避している!!
著者は山のような証言を聞いている!!
前後関係で、実際にあったことを知っているだけに証言者の証言の嘘誠を判断できる!
よく出て来るが、石井秋穂は信用している!!

第五章 田中角栄は「自覚せざる社会主義者」だったのか
田中角栄である!!
一 「自覚せざる社会主義者」
二 戦後の庶民の本音を忠実に代行した
今までにない政治家である!!
天皇もどちらかと言えば、型破りで回りが心配した!!
日本列島改造論は企業エゴで潰された???
著者はこれをある程度評価している!!

日中国交正常化がある!!
しかし思想、哲学を持っていない! 金と人情で動く!!
言葉も乱暴であり、歴史を誤解している!

アメリカは日本に中国との関係でええとこどりしたと思われている!
批判は多いようだ………
毛沢東が田中角栄に会う!!
田中角栄に今までにない政治家を見ている??

田中に共感を抱く5つのタイプがある!
一 政治改革の旗手と見る!
  知識人階級!
二 非難に対する同情や支援
  主婦や高齢者
三 支持することにより自らの利害損失を考える
  小事業の経営者、不動産屋、飲食業
四 田中の戦争観に共感する
  大阪を中心とする関西の元兵士
  最前線には大阪の兵を配置しない! 状況を見て直ぐに戦線離脱する!
  戦意を喪失して直ぐに降伏する! 弱いからだけではなさそうである………
五 地方の政治家で田中のイメージを利用する
  こう言うタイプは常に存在する………

田中角栄の独自の資質!!
一 形而上の価値観を信じない
二 大衆の欲望に忠実である
三 現実変革のエネルギーを持つ
これは良く分からないが、仮病で戦線離脱した???

田中角栄とは???
・越後の百姓と言う自己認識!
・上から目線で庶民を見なかった………
・台湾では日中国交正常化で、台湾に地下ケーブルを開設し、通信出来るようにした!
・アメリカの日本研究に奨学金を出している!
・政治家には常にプラス面とマイナス面がある! どちらも当てはまる!!

第六章 伊藤昌哉はなぜ「角栄嫌い」だったのか
権力者がいる!!
ルーズベルト大統領は、大統領室のドアを開けて入ってくる人間は何か持って帰ろうとする!
孤独なもののようだ………
著者は伊藤昌哉と親しくなった………
宗教家であり、理論家であると!!

池田勇人の社会党浅沼委員長の追悼演説の原稿を書いている!
感動的だったようだ………
自民党戦国史は伊藤昌哉が語ったことを著者がまとめた! これに不満だったようだ!
そして自分で書き入れて発行する!  ベストセラーになった………

日本の道を誤らさせるのは、「人間」を生で見ることのない連中だと!
田中角栄を嫌う! 人間関係、情念、金で縛るからだと!!

安保反対のデモを見て、このエネルギーを経済につぎ込めは成長は早い!
後藤田正晴は彼らに仕事を与えねば革命が起こると!

表に出て来ない話がある!!
大平正芳は鈴木善幸を酷評した!!
鈴木内閣は玄人が作った??
つまり田中角栄である!!

己の器以上の戦略は考えられない!!
500万の壺が、確実に1000万になるから買うべきだと!
元は50万円である!!
そう言うことはすべきではないと!
田中・中曽根を批判する!!
中曽根のアメリカとの密約的関係を批判する??
今の安倍政権を見たらどう思うのか??

日本の国民!!
「良しと思えば簡単に信じ込み、悪しきとなるととことん非難する!
 右に左に付和雷同して揺れ動く」
耳障りの良い政策は国民をまどわすだけである!!
これは良く分かる! 民主党政権のことは書いていない!!

歴史上一度だけ登場する人物がいる!
何か必然があるのだろう………
司馬遼太郎・美濃浪人にある!
井上馨の傷を縫って命を救った! 以降名前は消えた………

「戦争による力の政治学」
毛沢東も天に呼び出された存在である!!
歴史に呼び出されたとも言う………
日中国交正常化では田中角栄を批判する!
教養がないと言うことになる!!
漢詩を造ったが、ひどいものだった………

「真実は細部に宿る」
日本は戦争に敗れ、毛沢東の論文を読み、戦略、戦術を研究し対抗策を考える!
こう言う研究を日本はやったのか???
やらずに自ら天才と思っているのが日本か???

第七章 後藤田正晴は「護憲」に何を託したのか
著者は思っているが、後藤田正晴が現在生きていたら、安倍政権に対してどう思うか??
憲法改正???  絶対に反対である!!
著者は親しい間柄である!!
中国でも著者の後藤田正晴の評伝は発行されたようだ………
同じ自民党の中にも、戦争責任は戦争を行った世代が負うべきで、我々は関係ないと!!
武力行使につながる海外派遣には、反対した!
旧内務省出身である!! イメージが悪い??

教養があるのだろうが、問題には歴史の中に回答があると!!
自民党下野の時、新生党、新党さきがけ、日本新党があり、新党さきがけの政治家を評価した?
政界を引退しても、ご意見番となる!!
日中友好会館代表にもなる!

野坂昭如からも後藤田正晴の本を参考にしたいと連絡が入る!
著者は、後藤田正晴のような意志堅固人を知らないと!!!

あとがき
これまでの私の取材を通して知り得たことは、確かに歴史の検証に必要な史実から、
指導者の人間的エピソードに至るまで数多い。
それらを歴史書として現すのではなく、人間学という枠内での書として刊行したいようだ!!
前著『昭和の怪物 七つの謎』は、メチャメチャ面白かった………
まだまだ書いて欲しいと思うが………


続 昭和の怪物 七つの謎・保阪正康

 

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