名言格言

2020年3月23日 (月)

本・水煮三国志 ②(2005/7)・成君憶 (著),・呉常春・(翻訳),・泉京鹿 (翻訳)

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第十一章 曹丕の不倫騒動
官渡の戦いに曹操は勝利する!
不倫、社内恋愛がある!!
会社の金に手を付けてはならぬ!
会社の女性と恋愛してはならぬ!

社内恋愛にかかわる不文律
一、 発情しても「礼をもって止める」
二、 イチャイチャは人を陶酔させるが、過ぎてはいけない!
三、 愛情は禁断の果実だ、手に取る前に三度考え直す!
四、 距離を保つことが最大の安全策になる!
五、 異性の上司にモーションをかけたり、ふざけあわない!
六、 異性の部下にモーションをかけたり、ふざけあわない!
七、 一時の衝動でキャリアを無駄にしない!
八、 既婚者が思い悩むようなことをしてはならない!

「キャリアを選んで恋愛をあきらめるか、
 恋愛を選んでキャリアを放棄するかである」

第十二章 曹操の人材開発論
猟犬の名前が「助っ人」であった! 元気が無い!
名前を「社長」に変える?? 元気になる???

同じく猟犬である!
一、 猟犬を必死にさせる何かが必要である!
二、 骨と言う報酬を約束する!
三、 捕まえ易い子ウサギを捕まえるようになった!
   重量で報酬を与えるようにした!
四、 老後の不安がある? 一定以上のウサギを捕まえれば老後を保証した!
五、 自分で取ったウサギは自分のモノにした方が良い!! 独立する!!

経営管理に必要な五段階!!
第一、 経営は経営管理から考える!
第二、 叱咤激励による内部競争!
第三、 成果を公平に評価して褒章を与える!
第四、 利益の分配方法、年金プランなどを考える?
第五、 猟犬にも起業のチャンスを!

「人材開発(従業員に学ぶ機会、起業の機会等)
 に注力することによって業績向上を続けれる!」

第十三章 劉備の職場での世渡り術
清廉潔白なイメージをつくる四つの条件!
一、 身を清く保ち、悪に染まらない! 
   無駄話しない! 怠けない! 会社のモノを持ち帰らない! 
       奇抜な服装をしない! 勤務時間に私用を行わない!
二、 あきらめる! 立ち去る!!
三、 心から悔い改めてやり直す!
四、 危険にどっぷりつかる!!

会社での五つの心構え!!
一、 敢えて責任を引き受ける!
二、 仕事を楽しむ!
三、 プラス思考で困難に対応する!
四、 組織を重視する!
五、 勉強を続ける!

会社で嫌われ者にならないための五つの提案!
一、 根も葉もないデマを飛ばす人!
二、 愚痴大王!
三、 いつも自分が正しいと思い込んでいる人、知ったかぶりをする人!
四、 目上にはこびへつらい、目下をばかにするごますり!
五、 媚びを売って取り入る悪女!

ついでに美人が不要な条件!
一、 美人は特別な配慮う受ける?
二、 会社の風紀の乱れには必ず美人が関係している?
三、 プレゼント男の寄生虫!
四、 目を奪われる??  交通事故を起こしかねない? あまり関係ないと思うが………
五、 上司と女を争うとろくな事がない??

「社内政治に振り回されないためには、
?自分のアイデンティティをはっきりさせ、世渡り術を身につける!」
大ぼら、腹の探り合いをせずに地道な活動をする???

第十四章 諸葛孔明のタイムマネジメント論
えらく恋愛の話が多い!!
中年男と若い美人との結婚は??
諸葛孔明である!! 「三顧の礼」である!
「ラクダ兵法」 テントにラクダを入れて主人が追い出される!!

諸葛孔明のタイムマネジメント論 高、中、低とある!
低  メモなどを使い管理する!
中  年間と毎日のスケジュール確認して進捗管理を行う!
高  問題や課題を抽出し、その対策を図る順番をウエイト付けして処理する!

「バケツ理論」
一定以内に一人が出来る仕事量をバケツ一杯とする!
重要で緊急、重用で緊急でない、緊急だが重要でない、緊急でも重要でもない!!
入れ方で入る量が違う!! 
つめり、問題を整理し、優先順位付けしてから処理する!
劉備は孔明を無き落とす!!

「仕事の効率を追求することで、利益だけではなく、
 家族との時間も獲得できる」

第十五章 経営者をマネジメントする
不美人は一杯のお茶のようなものだ????
誰かの口に運ばれるのを待つ一杯のお茶???  一生の幸せを得ることになる!

孔明は妻を置いて劉備の元へ行く!
「なぜ経営者をマネジメントするのか」
やるべきことは何か?
やるべきでないことは何か??
  会社に忠誠を誓う!
  経営社の意表をつかない!
  何があっても経営者をけなさない!
勇敢な部下とは??

「経営者をマネジメントすることは、
 経営者が持つ権力を上手に行使できるように手伝うことである!!

第十六章 勇猛果敢な部下になる
勇猛果敢な部下になる秘訣は?? 例え話がある!!
一 責任を全うする!
  強い責任感が勇気を生み出す!
  責任を持つことがベストを尽くすことにつながる!

二 勇気をもって提言すること!
  部下の役割は、リーダーのプレッシャーを軽くするフィルターみたいなもので、
  リーダーが本来の能力を十分に発揮できるように支援することである!!

三 チャレンジを恐れないこと!!
  物怖じせずに経営者とコミュニケーションをとる!

八ツのポイントがある!!
  一 会って話せば自分の価値を実感させれると言う意識で臨む!
  二 話が長い、わかりにくい、誤解を生みやすいは致命傷である!
  三 興味引きそうなトピックを用意する!
  四 建設的に話を進め、有意義と思って貰う!
  五 ご機嫌取りに囲まれてので、正直に話す!
  六 部下の問題解決策の提案は歓迎するものだ!
  七 経営者の好みを知っておく!
  八 経営者とのコミュニケーションは、経営者からの助言も期待できる!!
  孫子の兵法か???
  経営者の過ちを勇気を持って指摘する!!

四 退くべき時は潔く退く!!  優秀な参謀の心構え!!
  ・組織のために奉仕し、成功と失敗の責任を教授する
  ・高い道徳観を持ち、倫理を遵守する!
  ・経験の中から絶えず学び、より良い自分をつくる努力をする!
  ・自分の意識次第で欠点は変えられる!
  ・経営者と従業員は互いにサポートし励まし合う仲間!
  ・誰にでも過ちはあることを理解する!
  ・共通の目標が、最高の指導者である!
  ・経営者がいまく権限を発揮できるように支援したい!
  ・職権を濫用するようなことがあればこれを正す!
  ・自分が職権を濫用するようなことがあれば、過ちを正す! 
  ・職権濫用を行い、注進を認めなければ見限ることも考える!
  ・自分を信じれば、冷静に対処できる!
  ・部下が増えれば組織の力は増す!
  ・勇気を持つ努力に終わりはない! 今何をすべきか? と常に自問する?

「勇気を持って上司や経営者に臨む態度はビジネススキルとして
 尊重されるべきだろう」

第十七章 諸葛孔明のマーケティングマネジメント
曹操との一大決戦が始まる!
諸葛孔明のマーケティングマネジメント!!
販促の役割!
第一 新製品の市場導入を効果的に加速する!
第二 購入者が満足することで周囲の人に推奨させる!
第三 流通業者を刺激し、取り扱い意欲を高める!
第四 競合のシェアを脅かす!
第五 関連製品の販売と連動させることが出来る!

「すべての従業員がマーケティングのスキルを身に付けなければならない」

第十八章 顧客の感情をつかむ兵法
女性と顧客の心理二十一がある!! 女心は顧客と同じか??
えらく多いが…………

一   美人は男を狂わせ、麗しい商品は女性を狂わす!
二   女性と顧客を褒めるときは本人の前で、いなくなると陰口にけなす!
三   手に入れた女性に顧客を大事にしなければ、値打ちが無いと思う!
四   関心を持ってもらうことをだけを気にして、傷つくことは気にならない!
五   結婚は男子が家事をして、女性は男子にさせるために家事をつくる!
六   妻はいつでも正しい! 妻が間違っていたら先の条項を参考にする!
七   女性は男の中の男を選ぶ! 
八   多くの人の中ら一人を選ぶ理由は沢山あるが、一人を憎む理由は一つで充分である!
九   女性の化粧は、男性に取り入って優しくしてもらうためである!
十   愛する女性とはお金以外なら何でも話し合える!
十一  男性は女性のお尻を好み、女性はお尻の財布を好む!
十二  既婚の男性の表情はめまぐるしく変化する?
十三  男性は女性に愛を誓うが、偽物かも知れない?
十四  男性はいつも女性が服を脱ぐところを想像し、女性は身をささげる!
十五  男性の中には常に別の女性を狙っている者もいる!
十六  愛の誓いを信じない女性は、不幸な恋愛経験がある!
十七  やっとの思いで結婚した男性は喜ぶが、女性はそれほどでもない!
十八  女性は家では旦那にケチをつけるが、外ではブランド品の様に褒める!!
十九  男性の運命は、女性の手の中にある!
二十  女性があなたを選んだのを失敗と思わせない!
二十一 女性は男性の愛のささやきにも、嘘にも耳を傾ける!

女性を顧客と置き換える???

4P理論  製品product、価格piice、流通チャンネルplace、販売足趾promotion!
4C理論  顧客ニーズCcustomer needs and wants コストcost 
       利便性convenience コミュニケーションcomnunication
4Pは商品の立場に立っている!
4Cは顧客側の視点に立っている!

顧客の感情を刺激する12のポイント!!
一 情報管理!
二 生活価値の向上! 金余り? ロレックスが売れる!
三 コンプレックスの解消! 美容整形外科?
四 社会的地位! ロレックス?
五 生活の質の向上! 
六 帰属意識!
七 ユニークさ!
八 便利な生活!
九 最高の商品を選ぶこだわり!
十 勝利に快感!  勝利者の証! ロレックス?
十一 愛情の表現!
十二 生活の智慧!
行きつく先はロレックスか???

女性の心理テスト???
急に雨が降り出した時、何色の傘を買うか?? こんな種類を売っていない!!
・赤    炎型   恋愛に憧れ、元気、にぎやか、金使いも荒い!
・オレンジ 太陽型  自分の好きな相手にしか感情を表さない!
・黄    愛嬌型  小柄で可愛らしい!
・緑    自然型  理知的で冷静!
・青    知恵型  思いやりがあり、年上の男性に惹かれる?
・紫    高貴型  金がかかる??
・白    氷雪型  別の色に染められる可能性がある! けがれない心を持っている!
・黒    闇夜型  マザコン的なところがある?
絶対に信用出来ないテストである!! 
著者もこれは出さないほうが良かった?

「顧客を異性にたとえるのは、
   顧客を理解するのにユニークな方法である」

第十九章 像を倒すアリの秘策
会議で後ろに座るような人間で大成した人間はいない!!
最前列に座る!!

4Cの解説がある!!
顧客ニーズCcustomer needs and wants 
 顧客のニーズをはっきり掴めば、顧客の歓心をひける!

コストcost 
 顧客の購買コストを意識する! 金、時間、労力、リスクを含んでいる!

利便性convenience 
 バラを待っている女性に、バラをプレゼントする!

コミュニケーションcomnunication
 「ウイン・ウインの関係を作る」 「熟す前の瓜を無理に取っても旨くない」

女性のテクニック??  ノーの言い方??
一 受け入れがたいのに拒否する!
二 恥ずかしがっている、頑なになっている!
三 注意を促す!  忙しいは本心ではない!
四 わざとだだをこねて甘える!

では顧客は??
一 金が無い
二 値段が高い
三 ちょっと見るだけ
四 鬼っと偽物でしょう??

サービス資質テスト??
① 大いに同調する ②少し同意する ③わからない ④反対する ⑤強く反対する
点は分からない??
一  自分のテクニックのほうが、顧客の満足よりも重要である?
二  性格が良いと思われている?
三  横暴で嫌な顧客もいる?
四  多くの場合、私が正しいと、他の人に知らせなければならない?
五  段取りを踏んで仕事をする?
六  顧客は「舞台の中心人物」である?
七  会社に自分を怒らせる人がいる?
八  嬉しい徳は態度が良くない?
九  訳の分からない叱責を受けた徳、態度が良くない?
十  横暴な顧客を黙らせるのは楽しい?
十一 私の仕事は注目を集めるはずだ?
十二 他人をサポートするのに熱心な人であると顧客に評価されている?
十三 仕事における新しい変化が好きだ?
十四 誰かに会った時は、微笑むことにしている!
十五 顧客がいつも正しいわけではない?
十六 他人の機嫌を取ることを自分に強いることは出来ない?

「消費者に好まれるブランドになることは、
 利益の獲得と企業の急成長をもたらす」

第二十章 主脚転倒の策他人の機嫌を取ることを
代理店が抱える十のリスク?
第一 品質管理?
第二 原材料や製造技術?
第三 商品価値の値下がり?
第四 商品のリコール?
第五 メーカーの供給が追い付かない?
第六 広告費の立替の代金回収?
第七 コピー商品?
第八 資金回収のリスク?
第九 小売店の不振?
第十 メーカーから恩を仇で返される?

OEM、販売方法、合併などの対策があるが………

「マーケッティングはいったんコントロール不能になったら、
 運命は他人の手にゆだねられる」

第二十一章 曹操、荊州奪取を画策する
毛利輝元の言葉がある!!
当家のこと良かれと思うもの、当国にも他国にも一人もいない」
企業合併になる!!これも! 寓話がある!!
ライオンがシマウマを好きになった???
シマウマはライオンに牙と爪を切ってくれと頼んだ!
切ったライオンはシマウマに蹴り殺された??
半分以上の株と、人事権を失えば、牙と爪を無くしたライオンと同じである!!

「合併や提携で、完璧な婚姻は無い!」
一 リストラだけが解決方法ではない?
二 問題を抑え込まないこと?
三 唯一必要なのは、問題解決のテクニックである??

第二十二章 ブランド価値を高める経営
敵の敵は味方???
赤壁の戦いが始まる!!
ブランド認知とブランド価値!!
一 ブランド認知=ブランド価値>0   名と実が備わっている!
二 ブランド認知>ブランド価値>0   名が実を越えている!
三 ブランド認知>ブランド価値=0   名が大きく実が無い!
四 ブランド認知>0 ブランド価値<0  悪名高い!

「穢れた企業風土では、失敗は必然である」
汚れた心をきっぱり改め、改革の決意を持てば、道は開けるかもしれない}

第二十三章 経営とは顧客満足である
またしても寓話である??
猫に誰が鈴を付けるのか??
アイデアを出しても実行しなければならない!!
経営も実行力である!!
孔明が進める!!
組織構造の機能化、作業方式の分業化、管理の制度化、従業員の専門職化………

経営者のプレッシャーがある!
一 プロジェクト管理の実施!
二 忙しさを維持する??
三 まずは行動する!
四 仕事に専念する!
五 生活の中から受けた感動を銘記する?

「机上の空論で終わらせずに、実践あるのみである!!!!」


水煮三国志・成君憶 (著),・呉常春・(翻訳),・泉京鹿 (翻訳)

 

2020年3月22日 (日)

本・水煮三国志 ①(2005/7)・成君憶 (著),・呉常春・(翻訳),・泉京鹿 (翻訳)

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漢の初代天子である劉邦の末裔であることを知った劉備は一念発起して超難関大学に入学し、
生涯の友となる関羽と張飛に出会い、いずれは三人で起業することを誓う
三人は卒業後、やり手ビジネスマン董卓のマルチ商法会社に見習い社員で入るが、
そのやり方についていけず入社を断念、徐州電器に職を得る。
しかし、副社長として迎え入れた大学の同窓生、呂布に謀られて社長の座を奪われ、
曹操がCEOを努める東漢公社に転職する。
その後、同社を突然退職し、皇族商事を興して、
劉表が社長を務める荊州電器の製造する「皇族」テレビの販売代行を行う。
このとき、諸葛孔明を参謀に迎え、関羽、張飛らとともに、
曹操の「英雄」テレビ、孫権の「小覇王」テレビに市場シェア奪取の戦いを挑む。
「諸葛孔明の戦略」「孫子の兵法」「三略」「六韜(りくとう)」
などの中国古来の兵法を織り込みながら、
「経営戦略」「起業」「人材管理」「マーケティング」などの、
ビジネスパーソンに必須の知識が知らず知らずのうちに身につくビジネス小説。

三国志に名前を借りた経済小説である!! 中国らしく電気製品、電気量販店の争いか??
戦いの名前は、売り上げの争いの場である!!
企業名も面白い?? 荊州電器、東漢公社、皇族商事…………
全二十三章である!!!
内容は下記の通りである!!



日本での刊行に寄せて

まえがき
第一章    起業七つの心得
第二章    お坊さんに櫛を売る
第三章    劉備の桶の理論
第四章    経営はマネジメントゲーム
第五章    ニンジンの種類と使い方
第六章    にわとりの母の悩み
第七章    劉備の野菜市場理論
第八章    曹操の人材論
第九章    関羽の性格
第十章    袁紹のマネジメント論


第十一章   曹丕の不倫騒動
第十二章 曹操の人材開発論
第十三章 劉備の職場での世渡り術
第十四章 諸葛孔明のタイムマネジメント論
第十五章 経営者をマネジメントする
第十六章 勇猛果敢な部下になる
第十七章 諸葛孔明のマーケティングマネジメント
第十八章 顧客の感情をつかむ兵法
第十九章 像を倒すアリの秘策
第二十章 主脚転倒の策
第二十一章 曹操、荊州奪取を画策する
第二十二章 ブランド価値を高める経営
第二十三章 経営とは顧客満足である


日本での刊行に寄せて
憎しみをや、善意を示して、
相互の愛と協力によって日本と中国が美しい隣人同士になることを願ってやみません!

まえがき
自分ながら大胆だと思っている??
四川料理、水煮魚??? 水煮はそこから取っている?????

第一章 起業七つの心得
その一 鷹の子としてのプライドを持つ
その二 天は自ら助くるものを助く
その三 「興味が」幸運を呼ぶ
その四 人に好かれる人間になる
その五 卵の殻を自分で突き破る
その六 全力を尽くしてみたかを考える
その七 成功を疑うな! 永遠に情熱をあふれさせよう
劉備は漢王室の末である!!
それが鷹の子になる??
この心得は、解説は要らない???
当たり前と言えば当たり前であるが………

「態度が全てである!」

第二章 お坊さんに櫛を売る
坊さんと坊さんが喧嘩した? どちらもケガ無くて良かったね?
坊さんに櫛を売るのは騙しみたいなものである??
ではどうするのか???
① 坊さんに怒鳴られながらも営業し、1本だけ買って貰った・
② 乱れた髪で拝むのではなく、髪を梳いてから拝むように櫛を置く!
 10の祭壇に10本の櫛を置くために買って貰った!
③ 参拝客の贈り物に使う!! 1000本売れた??

ここに董卓社長、呂布が出て来るのが楽しい!!
① ~③はどうも嘘くさい???
しかし呂布は999本売る! ノルマによる報酬を目当てにして自腹を切った??
やはり邪道ではないか???  天罰が下る???
董卓は呂布に刺される!!  劉備たちは徐州会社に入る!!

「起業には高尚ウな信条が必要である!」

第三章 劉備の桶の理論
劉備は会社を任されそうになる!
効率経営を実現するための5つのポイント!
① コミュニケーションが取りやすい環境を作る!
② メンバーであることのプライドを刺激する!
③ メンバーの能力と仕事の役割をうまく組み合わせる
④ チャレンジングなチーム目標を設定する!
⑤ 正しい業績評価を行う!

「桶の論理」
「人材管理に有効、桶の枠組みをそれぞれを人材教育にかかわる項目にみたて、
 労使双方のコンセンサスを取りながらその項目を設定する!
 こうすれば組織への帰属意識の高い従業員を育成できる」

第四章 経営はマネジメントゲーム
劉備は経営権を譲られる!!
従業員へのアンケート
A案
① 現在の経営状況に問題はあるか?
② 新社長に期待する能力とはどんなことですか?
③ チームに能力、人柄、道徳面で問題ある人はいますか?
④ 会社の執務環境で、どこを改善すべきか?
⑤ 給料に満足していますか? どの程度が妥当か?

B案
① 経営者と心をひとつにして協力する従業員は良い従業員だと思いますか?
② 経営者の心配りや苦労を理解しているとは言えない時もありますか?
③ 愛社精神の強い従業員は、会社の未来を信じて疑わないと思いますか?
④ 過去一年間、あなたは自分の職務を十分果たしたと言えますか?
⑤ 会社発展のためには滅私奉公も時には必要と思いますか?

B案でアンケートをとる! 社員の自覚を促す??

マネジメントゲームのルール??
① 智慧を駆使すれば勝てるが、出来なければ天明に任せる?
② 職務の権限範囲、従業員の行動規範、飴とムチのルールを設定する?
③ 勝つと信じて全エネルギーを集中するか、ゲームに参加しないかである?
④ 勝利を確信しなければならない! こころの揺らぎは意志決定に影響する?
⑤ 自分自身を完全にコントロール出来るならすべてのプレイヤーに打ち勝つことが出来る?
⑥ 自分に無いところを補ってくれるプレーヤーと組む!
⑦ 敵もいれば見方もいる! 利用すべき者がいれば、排除すべき者もいる?
⑧ 弱点を覚られてはいけない?
⑨ 弱点をわざと見せるのも買思考方法である!
⑩ 感情を利用するのも必要である! 反対に利用されてはならない?
⑪ 最大の敵は自分の心に潜む?
⑫ 自分で作ったルールに縛られてはならない?

「多くの犠牲の上に勝利は成り立っている! 手柄は独り占めしない!」

第五章 ニンジンの種類と使い方
飴とムチ?? ニンジンが飴である!!!
ウサギの王国が例えである!!
一、 何不自由なく暮らしていたが、食料が不足し始める!
二、 働きが、多かろうが少なかろうが一緒ならそんなに働かなくても良いと!
社会主義か? それでニンジンを褒美に与えると!
三、 働く意欲がある? それで褒美が貰えた!
四、 働くふりをすればほうびが貰える! 勤勉で真面目と言う伝統が失われる!
五、 実績に応じてほうびを出す!!
六、 実勢だけでは、短期間の効率だけになり、長期的に考えない?
七、 間違いか? 王に気に入られると褒美が貰える?? 貰えたウサギより多く持ってきてもほうびは無い!
八、 王国の危機の志願者にかご一杯のニンジンのほうびを出した?
もう貰えているのでウサギは働かない??

マズローの人間の5つの段階欲求!
第一段階 生理的欲求
第二段階 安全の欲求
第三段階 親和・所属の欲求
第四段階 自我の欲求
第五段階 自己実現の欲求

そこでお金をかけないニンジンがある!!
第一のニンジン 天女散花  経営者が歩き回りここで一言と褒める!
第二のニンジン 心配りを示す
第三のニンジン 心配のふりをする 社員のいる前で大声で身体どうや?? しらけるが………
第四のニンジン 特別な意味を持つプレゼント
第五のニンジン 仕事を挑発的な刺激でいっぱいにする 君しか出来ない?
第六のニンジン 賞状を授与する 安上がり!
第七のニンジン 社長とランチを共にする 経費で落とすのか?
第八のニンジン 社員に目標設定の権限を与える
第九のニンジン 社員の献身的精神を刺激する サービス残業と言わずに、勤労精神の表れと言う!
第十のニンジン 社員同士の競争を画策する

個人的な話であるが、会社で課長が「君みたいな優秀な人しか行かせられない!」
ニタニタ笑っているので、課長の目の前で、「お前アホか? おだてられて喜んで!」
と言ってしまった!!

「ニンジンは必要であるが、年々高額になっている! 
 安いニンジンも探す?」

第六章 にわとりの母の悩み
権限委譲と、劉邦と韓信の話になる!
権限移譲の九つの障害!
第一の障害 従業員を信じない!
第二の障害 コントロール不能となることを懸念する!
第三の障害 組織内で自分の重要性を強調し過ぎる!
第四の障害 自分は他の人よりうまくできると思っている!
第五の障害 組織内で自分の地位が弱まるのを恐れる!
第六の障害 部下の手柄に嫉妬する!
第七の障害 権限委譲はフレキシビリティを下げると考える!
第八の障害 社員の通常業務に影響を与えることを恐れる!
第九の障害 彼らは会社の経営計画を理解していなと思っている!

「木が倒れれば猿は散る」「敗将には兵は従わず」

権限委譲の7つのポイント!
第一、 権限委譲の実施方法の確立
第二、 権限移譲の九つの障害の克服
第三、 ふさわしい候補者
第四、 効果的なコミュニケーション
第五、 仕事の効率を考慮に入れる
第六、 仕事の進み具合を見て、コントロールする
第七、 業務態度の評価

「権限委譲が上手くいけば、経営者、従業員ともに利益になる」

第七章 劉備の野菜市場理論
呂布が死に、曹操と劉備は良好である!
勤勉なふりをする方法!
① 書類を以て忙しそうに歩き回る!
② パソコンを叩いて忙しそうにする!
③ 机の上に種類や資料を山のように置いておく!
④ 慌てたり悩んだふりをする!
⑤ 先に帰らずに、一生懸命残業しているふりをする!
⑥ 業界用語やカタカナ語を機関銃のように使いまくる?
思い当たる人間はいた???

「賃金管理の要諦とは、最小の人件費で最大の成果を生むことである」
 従業員の感情を考慮する! 業績を組み入れる!!

第八章 曹操の人材論
曹操は性格テストを行う! 簡単な心理テストで性格を掴む!!
4分類する!!
活発タイプ、力量タイプ、完璧タイプ、平和タイプに分類する!
曹操なら出来ても、一般人は???

「人材管理、人材の探し方」
① 職位別に業務の任務の範囲を定める!
② 人間性、職業適性、資格と経歴、健康度など具体的に検討する!
③ 「能力と敵性」「職務」をうまく組み合わせる!

第九章 関羽の性格
曹操による関羽の引き抜きがあるが、話にならない!!
あくまで劉備に忠誠を尽くす!
劉備は機密資料を持ち出し、新しく起業する!
関羽は劉備の元へ走る………

「忠臣は必ず孝行者の家にいる」
「名君は孝行をもって天下を治める」

第十章 袁紹のマネジメント論
袁術は出て来ない! 官渡の戦いの袁紹である!
この章は、負のイメージである!! しかし分かり易い! 悪の管理術!!
社長としての威厳の法則
一、 威厳を示せば出来る人間と見て貰える!
二、 威厳があるようにふるまわなければ、社長の座を追われる!

威厳があるように見せる十のワザ!!
一、 特に欠点を見抜き、人を見る目があると思わせる!
二、 業務改善案を出させて、不備を洗い出し、提案した者の見識は浅いと見せつける!
三、 仕事の総括を行い、改善すべき取るべき行動も明確にする!
四、 会議を厳かなものにする! 重要議案については三回以上の会議が必要!
五、 今日仕事を一生懸命やらなければ、明日は職探しに一生懸命になる、と認識させる!
六、 オフィスの模様替えを行う!
七、 リーダーのファッションイメージを研究する! ベンツにロレックスか??
八、 海外視察を行う!
九、 部門名を変える!
十、 しきりに話しかける!

社長がすべきこと!
一、 大局に対する自己の洞察力を見せつける!
二、 とりとめもなく無駄話する!
三、 くそ真面目なヤツに仕事させる!
四、 いかなる質問に対しても回答は避ける!

従業員トレーニングの必要性
一、 会社に合っているのか、合わせて行くのか、理解させる!
二、 会社の風土に染まりきった従業員が、ご機嫌取りになる!
三、 ご機嫌取りがいれば穏やかになり、いなければ崩れる!
四、 ご機嫌取りが出来ない者にはゴマすりを学ばせ、出来るものにはさらに技術を向上させる!
五、 ご機嫌取りのトレーニングを充実させる!

ご機嫌取りの必要性!
一、 馬の群れのトップは振り返ればみな笑顔である? うしろの馬は??
二、 リーダーが望むのはご機嫌取りに囲まれることである!
三、 賢いご機嫌取りは、おならをした者に決まりの悪い思いをさせない!
四、 ご機嫌取りに囲まれると不思議な味わいがある!
五、 人を押しのけられなけば、ご機嫌取りを続けなければならない!
六、 リーダーのお尻だけでなく、前進すべき方向がある!
七、 リーダーのお尻を見て世論でいると思わせ、顔を背けてはならない!
八、 本当の天才とは、ご機嫌取りの天才である!
この章メチャメチャ納得する!! そんな中途半端な奴はいくらでもいるが………

「賢者は狡猾な者には仕えない」

 

水煮三国志 ① ・成君憶 (著),・呉常春・(翻訳),・泉京鹿 (翻訳)

 

 

2020年2月11日 (火)

本・ランキングのカラクリ(2019/4)・谷岡 一郎

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統計のプロフェッショナルが教える数字とデータの「正しい」読み解き方。
 教養としての統計学が勝手に身につくビジネス書。
「住みたい街ランキング」「赤ちゃんの名前ランキング」
「大学ランキング」「理想の上司ランキング」「良い病院ランキング」
メディアで報じられるとついつい見てしまう、気になるランキング。  
でもその順位、本当ですか?

著者の本は楽しい!!!!
これは図書館借りで借りた???
少し分り難いところがあるが………
ランキングは、何処から何の根拠で出て来るのか????
故意にランキングは作れるのか???
内容は下記の通りである!!

第1章  平均と分布   視聴率ランキングの仕組みを考えて見る
第Ⅱ章  比較とサンプリング   大谷翔平はベーブ・ルースを超えたのか?
第Ⅲ章 指標と指数① 住みたい街ランキング1位は本当に住みやすいのか?
第Ⅳ章 指標と指数② 大学ランキングは優れた教材
第Ⅴ章  相関と因果  良い病院ランキングが上位なら死亡率は下がるはず?
第Ⅵ章 ランキングのカラクリを見破るコツ  まとめに代えて


はじめに
ランキングはどうして決まるのか??
住みやすい街???
大学??
幸福度??
豊かさ??
病院??
理想の上司??
理想の父親??
これらはどうして調査されるのか??
その根拠の数字は何か???


第1章 平均と分布   視聴率ランキングの仕組みを考えて見る
・3つの平均
平均といえば足して人数、個数で割るしか知らなかった!!
もっとも中学生の頃だが………  今も変わりはない??
算術平均(ミーン)
中韓値(メディアン)
最頻度(モード)

サラリーマンの平均資産がある??
これは約1000万円が99人で10億円が一人いる!
この場合、平均すると約2000万になる!
と読んでいてこう言うことかと思ったが………
政治家は差が激しい!!
この1億円を、はぐれ値 アウトライダーと言う!
一つで平均を動かす??
この場合、平均を取るのにこれを省く方法がある!!

・視聴率ランキング
これもたとえば20%とすれば何時の値なのか??
番組が1時間であれば時間によって変わる??
次に、もう間もなく羽生弓弦が登場すると流して視聴率を稼ぐ!
果たしてテレビの前には何人いるのか??
現在では家族そろってみることは少ない!!
放送時に見ずに録画して見る!
そう言う場合はコマーシャルは省いている!!
そう言う事を考えていた方が良い???

・赤ちゃんの名前のランキング
松坂大輔が活躍した時、大輔の名前が流行った??
これはそんなに差は無いようだ……
名前が多くても、差は少ない???
意味が無いという事なのか???

・人間の倍数感覚
大きすぎる差、小さすぎる差は意味が無い???
病気になる確率??
10万人に一人が四人になった??
4倍である! 4倍を大きいとみるか? たいした倍率ではないとみるか?

宝くじ??
申し訳ないが、ジャンボは買っている?
買わなければ当たらないと!!
著者から見ればアホな行為である???
一等の確率は1枚で2000万分の一である!
2000万枚買わなければならない!!
300円としていくらの金額になるのか??
それでもジャンボは10枚は買う!!!!

【コラム】 ある模擬試験
著者は進学で有名なN校である!!
偏差値だが、全国レベルの模擬試験で志望校を書く欄がある!
ここに著者の経営する大阪商大を第二、第三の志望校に書いて貰った!
天下のN校でもそう言う遊びに参加する学生はいる!
結果大阪商業大学の偏差値が10ポイント上がった???

第Ⅱ章 比較とサンプリング   大谷翔平はベーブ・ルースを超えたのか?
・時代を超えた戦い
相撲、ボクシングなどで誰が最強か???
という比較はある! プロ野球も同じである………
時代を越えての比較はロマンである!!
ぶっちりぎの勝ちであれば記憶に残る!!
水泳は水着の発達に泳法もある!!
東京オリンピックのオーストラリアの女王が言っていた!
オールヌードで泳がしてくれればもっと速く泳げると!!

・比較のための工夫
多分破られない記録!
1980年 レークプラシッド冬季オリンピック エリック・ハイデンによるスピード全種目金メダル!!
1962年 ウィルト・テェンバレン NBA公式試合 一人で100得点に、シーズン平均50.4点/曽合
ニグロリーグの投手サチェル・ペイジ 通算2600試合の登板に55度のノーヒットノーラン
ブラジル ペレによる通算1000ゴール+達成!

傑出したプレーヤーはスポーツの創成期に多い??
多くの人が競技を知って競技人口が増えると、才能が発見されやすい!!
逆に馬術、射撃などはその才能は発見されにくい!!

4割バッターはもう出ない???
それが出たのは創成期である!
今では3割5分も難しい?? 
歴代の打者を数字のみで比較はナンセンスである!!

その中で将棋の羽生善治は傑出している!
今や全棋士の目標でり研究しつくされている!
それでも10年以上トップの座にいる!!
レジェントはそれなりの価値を持つ!!

・サンプリングと母集団
代表的サンプリング!
人口比によって日本人の縮図を作る!
便利であるが、不要の場合もある!!!
動物園でどの動物が好きなのか??
これは特定の層である!!  つまり小学生が良い!
ええ大人は必要がない!!
データがゴミであれば、結果もゴミである!!
トンカツ弁当か???

サンプル数??
どれくらい必要なのか??
少ない個数で全体を判断する!
味噌汁はかき回して少し飲めば全体の味が分かる??
この少しの量とは??

・理想の上司ランキング
理想の上司を現役社員ではなく、新入社員に聞く??
そんな馬鹿な事は無い???

クイズ100人に聞きました!
これも問題がある??
その100人が平均とは言えないからである!!
むしろばらつきがある!!
朝と昼では違う?? つまり時間帯によって違う?
逆に考えると、希望するデータを取るのに場所、時間帯を確認する???
有名私立大学情報??
これに参加するには金が要る? そうなれば広告が与えられる!!
出さなければ情報が出ない??  名前が出ない!!
そんな金なら、備品、奨学金に出した方が良いと!!

出口調査も方向性がある!!
赤旗の腕章をつけていれば、普通の人は避ける!
色々あるが、バイアスがかかる?? 正しくはない!!
時代を超えた比較、ランキングはお遊びで楽しむべきだと!!

【コラム】 出口調査の話
出口調査では選挙の時、自民党にスキャンダルがあったら、
だれに投票したかと聞かれて、素直に自民党とは言えない!!
そう言う事も考えて調査する!!!

第Ⅲ章 指標と指数① 住みたい街ランキング1位は本当に住みやすいのか?
・豊かさの指数
何を基準に考えるのか??
説明出来なかったようだ………

・指標と指数
指標とは??
特定の概念を定義化・数量化するのに、その要素として考慮されるものを示す!
マイナスもある!!

指数とは??
指標による定義化・数量化に従って、実際に数字で表現しているものを指す!

消費者物価指数!!
良く買う食料品のリストがある!
キャビアや高級ワインのな弾の変動は一般人はどうでもよい!!
項目も変わっていく???
特定個人にとっての消費性向と全体とは一致しない!!

・幸せを測る
有名なブータンの国民総幸福???  GNHと呼ぶ!
日本人は今の生活を捨ててブータンに移住したがらないだろう!

幸福度指数  より良い生活指数の3つの柱
① 物資面での生活水準
  所得と富、仕事と報酬、住宅事情
② 生活の質
  健康状態、教育と技能、社会的つながり、主観的幸福……
③ 持続可能性

幸福度の問題で、日本はランクが低い!
アンケートの取り方、翻訳の不備???
日本人は強い意見を好まない!!
オブラートに包んだ意見になる?
その結果否定的な方にとられる???
著者お得意の分野である!!!

・住みたい街ランキング
神戸三宮は第3位である!!
大都会なので便利なのは便利である!!
ただ住みやすいだけなのか??
その内容は???

・妥当性と信頼性
妥当性
測定したい、数量化したい概念と、それを構成する指標、ウエイトが「常識と論理に裏打ちされているか否か」
頭の良さとは?
坂田三吉は簡単な算数しか出来ずに、文字も読めなかった??
妥当性は時と場所により変わる???

信頼性とは??
調査、測定を誰がやっても同じ結果になる!!

妥当性と信頼性はどちらが上なのか???
妥当性のようだ………

・全国学力テストランキング
同じ条件なのか?
参加する学校の質!
要はそんなことをするのは間違いだと!!!

・個人の指標とウエイト
保険の話になる!!
保険料は適正なのか???
保険会社の広告はテレビでも多い!
そんなに儲かっているのか???
確かに多い!! 大手にそれ以外も多い!!
トヨタ・カローラの中古車の保険は、高級住宅街は安く、スラム街は高い!
これは当たり前である???

・住みたい街の個人指標
多くのランキングは集団で平均したものを指数化したものにすぎない!
故人とって役に立つものではない??
住みたい街もかなり問題がある!!

【コラム】 個人の幸せと都道府県幸福度ランキング
突っ込まれる項目!
①  余暇時間
②  コンビニエンスストア数
③  教育

図書館がある! 何冊あるかではなく、一年に何冊借りられたが重要では?
突っ込みどころは多いようだ………

第Ⅳ章 指標と指数② 大学ランキングは優れた教材
・人気企業ランキング
個人的には歳を取った!!!
同じ会社で定年を迎えた!!
中企業である!! 兄はランキングトップクラスの会社に行った!!
自分は親父の勧めもあった!!
大前研一であるが、アメリカで娘が公務員と結婚すると言うと親は泣く!!
あまり気にしない方が良い!!!

・大学ランキングにおける主観と客観
企業より悪いのは大学のランキングである!!
①  教育・研究力
②  就職率
③  財務力
④  国際力
ここも金がものを言う!
食べログと一緒か?? カネを出せばランクが上がる!!

・主観と客観
読んで字の通りなのか???
NBAの12人のメンバーによる歴代トップ100人を選ぶ投票がある!
12人と言う人間の数は???
100人もあると実際には見ていないプレーヤーの名前もある!!

一人の意見は主観的である!
みなの意見は客観的である!
しかし実験結果で多数が認めたとしても客観的でない例はある!!
社会科学の客観性は「準客観性」と呼ぶレベル??

特殊と一般 12人による特殊な結果??
時間軸、時代の変化?
空間軸、地域の差?
文化軸 文化??  東京と大阪と名古屋???

多くの研究者に支持された時点で理論は正しいものと思われる??
違うとなれば証明しなければならない!!
ニュートン力学は絶対の真理だったが、追わない事象が出て来て、アインシュタインが決着をつけた!

ケインズの理論は北朝鮮の全体主義国家では通用しない??
と言って理論が否定されたわけではない??

・内閣支持率
韓国の直ぐに出て来る支持率にうんざりしている!!
本当なのか??
著者のファンなのでよく本は読んでいる!!
アンケートの取り方については理解しているつもりである??
今回はもう一度確認をとってから答えを引き出している!!

スナップショットサーベイ  一度きりの調査
反復調査   定期的に何度か行う
パネル調査  登録して何度か回答を求める! スマホ、パソコン

・大学ランキングは優れた教材
と言っている!!
著者の立場からはそうである………

・分析枠組
主観的項目  個人の指標          ミクロ的
客観的項目  大多数の人間に影響する項目  マクロ的
著者の解説が続く………

強い大学とは??
① 教育・研究力
  教育研究充実度、科学研究充実度、教員一人当たりの学生数
② 就職率
  実就職率、上場企業役員数、主要企業400社への就職率
③ 財務力
  総志願者数/入学定員倍率、経常利益率、自己努力収入比率、自己資本率
④ 国際力
  外国人学生比率、交換留学などをおこなう海外協定校の数
最近は留学生が多い!!

・本当に強い大学
著者から見れば、今のランキングは意味が無さそうである!!
中身は空虚なものである???

【コラム】 シンプソンのパラドックス
読んでいてそうだと思わせる??
その程度の頭しかない??? (泣く)

第Ⅴ章 相関と因果  良い病院ランキングが上位なら死亡率は下がるはず?
・パス・モデル図
どちらが先か?? 矢印で現わしている!!
大学ランキング  受験生の志望校!!
ランキングで志望校が決まる??
志望校でランキングが決まる??

・相関と因果
相関関係
変数Xが変化したとき、他の変数Yがランダムでない!!

因果関係
因果関係があるという事は、相関関係がある!
ここから分り難い!!

独立変数
従属変数
コントロール変数
これを図で解説する………
矢印がどう出ているかであるようだ???

逆の因果
「○○○○なのに●●●●だ」
前者を原因、後者を結果と判断しやすい!
畳の数が多いほど子供の数が多い??
逆である!! 子供が多いので畳の数が多いが正解か??

○○選手がホームランを打つと勝つ!!
○○選手が打つなら他の選手も打つ??

あの女が現れると事故が起こる???  適当に聞き流すべきだと!!

・良い病院のランキング
アリゾナは結核の死亡者が多い???
アリゾナの気候は結核の治療に良い!!
なので治療に行く患者も多い!!
なので死亡率が高くなる!!!

大きな病院は大都市に多い!!
患者数が多ければ死亡の患者も多い!!
地方には行かない??  行く病気もあるが………
マスコミも問題が大きい!!
「○○○○なのに●●●●だ」
前者を原因、後者を結果として読まそうとしている??

・第三の変数
第三の変数が存在する!
① 中間あるいは同列に(媒介変数として)外部に新在する
② 原因に相関関係のある変数として外部に存在する
③ 両者へ影響を与える変数として外部に存在する

職業地位の高い親を持つと就職に有利で、給料が高い傾向にある?」
「オレは努力によって高い教育レベルになった! 収入が高いのはそのおかげだ」
その教育を受けれたのは、親の意向とではないかと??
大変難しい!!!

高校生の非行は学年か? 年齢か??
学年が異なれば、年齢が同じなら 非行・犯罪パターン/回数は異なる!
年齢が異なっても、学年が同じなら 非行・犯罪パターン/回数はほぼ同じ!
日常のリズムが大きく関与している!!
「ルーティン・アクティビティ・セオリー」と呼ぶ!!

「スプリアス・イフェクト」 相関関係はあるが因果関係はない!
「新聞を読んでいる子供ほど成績が良い」
保護者が規則的な生活を送らしている! 
つまり親のしつけである!!
「親のしつけが、スプリアス・イフェクトである???」
難しいと思うが………

・因果関係の存在
因果関係の成立は「原因部分を変えることで結果が変化する」
がん死亡率が高い県に移っても、回復の見込みは直接的には影響しない!!
しかし治療に適している県があれば行くべきだと!!!

【コラム】 相関関係を変える媒介変数
コーヒーを一日3杯以上飲む人は、飲まない人に比べて3倍以上高い??
コーヒー3杯は心臓に悪い!!  カフェインに問題があると!!
実際はどうなのか??
砂糖を入れる!!
ミルクを入れる!!
佐藤とミルクを入れる!!
煙草と一緒に飲む!!
ケーキを食べながら飲む!!
結局いろんな要素を考えなければならない!!
砂糖かも知れない………

第Ⅵ章 ランキングのカラクリを見破るコツ  まとめに代えて
・カラクリを見破る
ランキングが独り歩きしている??
見破るには??

・方法論は明記されているか
サンプリングの方法論が明記されて入るか?
ロジック/妥当性/客観性は保たれているか?? どうやってつくられたかチェックが必要!
追試可能性  追試できないデータはゴミである!!

・隠された情報  不作為を見破る
質問票を見れば答えが想像出来る!!

第三の変数を探す!! 必ず別の側面を考える!
彼女はB型で気が合う??? 
一回ではなくもう一度やること!!

・急な変化に着目せよ
急な変化は何かある!!
犯罪が急激に増えた??
その時にストーカー事件で些細なことにも相談に乗れとの命令があった!
それで犯罪が増加したように見えた??
今までは報告していなかった??
何故急激に増加したのか??
① データ収集や分析などの「方法論の変化」
② その数値をめぐる対処方法などの「環境の変化」
③ 今まで気が付かなかった「別の因果による変化」
急激な変化を見たら考える事!!

・事実認定
〇 事実は主観によって捻じ曲げられる!
〇 事実は無知によって知らずに捻じ曲げられる!
〇 事実は政治、哲学、宗教によって捻じ曲げられる!
〇 事実は研究者、マスコミ、広告業界、そしてほとんどすべての人々によって捻じ曲げられる!
ほぼ間違いないは、絶対ではない!!
著者お得意の事実認定機構がを推奨している!!

おわりに
本書など歯牙にもかけない人は困った人であると!!
そう言う人間は声が大きい!! これは良く分かる!!
アホは相手にするなと!!


ランキングのカラクリ・谷岡一郎

2020年1月24日 (金)

本・決断の条件 ② (2013/5)・会田 雄次

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16 忠臣の使いを稽留し、その事を聴くなく、すみやかに代をおくをなさしめ、
      誠事をもってし、親しみてこれを信ずれば、その君まさにまたこれに合わんとす。
      まことによくこれを厳にせば、国すなわち謀るべし。 六韜文伐篇その五
六韜」「三略」「孫子」「呉子」「韓非子」………
戦わないで、外交や謀略で敵国をやっつける方法!
賢臣・忠臣が外交使節としてやって来た時、これを相手にせず交代の使者を来させる!
この使者に対しては友好的態度をとって交渉を成立させる!!
そうやって敵国を謀略にかける???
しかしこの場合も、使者の資質による?? 後の使者は前より質が落ちる??
それを見極める必要がある!!
中国の指導者は「六韜三略」「孫子」を暗記している!
それを理解して褒められていることを理解する! 人が良すぎてはダメである!!

松岡洋右がいる!
スターリンが見送りに来て有頂天になっている!!
三国同盟にソ連を加えて四国協商????
日本人は偉い人が胸襟を開き、真情を吐露したり、へりくだった態度に感激してしまう!!
松岡洋右もそうだったのか??
小物政治家が大物政治家気分で手玉に取られて日本の損を与えている!!

17 亡びんとして存するあたわず、危くして安んずるあたわずば、智を貴しとするなし。 
       韓非子
韓非子である!!
日本の学者は、自分自身で思考し、一つの思想を生み育てて発表することをやらない!!
結論は、あいつは人物だとか、誠実だとか言う評価だけで人と組むべきではない!!
意思決定は知的判断力がいる!! 意志力とか実行力だけではダメである!!
自分に智がなければ、決断に知恵者を利用すればよい!!!

18 小忠を行うは、すなわち大忠の賊なり。 韓非子
中国である!! 戦いがある!
負けている方は将軍が負傷している!
部下が酒を水と偽って将軍に酒を飲ます!!
王が将軍を当てにして訪ねると酒の匂いがする!!
将軍を処罰する!!
つまり部下は忠義と思い酒を勧めたが、主人を殺すことになる!!
小忠は大忠の敵である! 小利と大利は一致しない??
最後にあるが韓非子である!!
これは陥れようとしたわけではないが、見事な成功例????

「私の主張」 新聞の投書、学者の評論などは、正義・大義を論じているが、
自分の欲望の言い訳に過ぎない??
ニュースは記者の主観が入っているのを理解して読む!!

19 功なきを賞すれば、民、偸幸して上を望む。
   過を誅せざれば、民、懲りずして非をなし易し。これ乱の元なり。 韓非子
功績のないものに賞を与えると人民はつけ上がって要求が激しくなる!!
官史の年末手当の半分は勤勉手当である!
働かなくても貰えると、働かない!!
日本の公務員はよく働くのか??
中国で王が冠を無くした??
それをごまかすために、恩赦を行い、施しを与える!!
しばらくすると、もう一度冠を無くして欲しい!!
ローマでは、安物で治績上らぬ政治家ほど祝祭日を作る!!

おだてるとつけ上がる、叱ると反撥する、全面賛同するととりくむ姿勢が容易に流れる!!
孤独に耐える訓練をする!
心からなる共感だとか、連帯、心の触れ合いをやたら求めるのは女性か子どもである!!
三十歳としてはそういうものの空虚さを知らなければならない!!

20 民衆の希望する自由など叶えてやれるものではないのだから、
   君主は、その一つの欲望、つまり復讐心を満足させてやればよい・ マキャヴェリ
満場一致??  ユダヤは認めない??
日本はたいがい満場一致である!!
たとえ自分の意見が満場一致で認められても、内心の反対者はいる!
面従腹背者をどう見つめるか??
欧米は議論を尽くすので、実行に問題はない!!
ところが日本は議論は適当なので、実施の方が問題である!!
ではどうするのか????
馬鹿はおだてるにかぎる!
姉川の合戦、秀吉の検索で明日の朝攻撃になる!
が宿老、柴田勝家、丹羽長秀は面白くない!
秀吉が信長に頼む! 両者を別々に呼びつけ「流石そちの陣は燃えているようだ! 頼むゾ!!」
二人とも大感激である!! つくり話と思うが………

陰惨な反攻には、前もって犠牲者を用意しておく!
倒したい相手に辞を低くし、教えを請い同調したみたい見せかけて、裏切る………

21 民はもともと勢いに服す。 よく義につくすもの寡なし。 韓非子
大衆の要求は必ず正しいという不可解な感情は日本にでは当たり前である!
韓非子と孔子??  性悪説と性善説???
日本人は徹底的に相手を論破しない??
戦後の教育ではどうにもならない………

「愛が必要」
「誠意をもって話し合った理解されている」
「もっと努力を」
これは意志決定が出来ない弱さを隠すための言葉である!!

22 すぐれた将軍は部下の将兵を戦闘が避けられない状態に追い込む。 
   マキャヴェリ
マキャヴェリは、戦いの必要性を兵に教えなければならないと!!
第一 敵がとてつもなくひどい連中である!
第二 自分たちを立派だと思いこませる!
第三 相手に対して全員が手ひどい裏切り者になるように仕向ける!

松永弾正久秀が出て来る!
嫌いではない!! 三度裏切るが、見る目がない!!
運命共同体を部下との間に築いていた!!
マキャヴェリの方策は、中国の指導者が、7億の国民を戦う一つの玉に化し去ったやり方と一致する!!
著者は中国を7億としている!! そ言う時代に書いた本か???

23 人生は心を己が死を利とするものに加えざるべからず。
   日月は外に暈囲するも、その属は内にあり。その憎む所に備うるも、禍は愛する所にあり。 
   韓非子
外敵に備えても、敵は内部にいる!
マリーアントワネット!!
ルイ15世が亡くなると、悲しみに暮れる??
ところが一角から、新国王ルイ16世の近臣たちが歓声を上げる!
俺の時代が来たと!!!
利害関係に愛が絡む!!
ここで愛情が優先するという道学者がいるが、マキャヴェリは利害が優先すると!!

明智光秀は細川親子が味方するとふんだ!!
細川藤孝はしたたかである! 必秀の負けと踏んだ!!
意思決定する時は何よりも愛の根底にある利を直視せよ!!

24 臣主の利は相とともに異なるものなり。主の利は能ありて官に任ずるにあり。
   臣の利は能なくして事を得るなり。
   主の利は労ありて爵禄するにあり。
   主の利は豪傑の能を使うにあり。
   臣の利は朋党の私を用うるにあり。 韓非子
日本のええ加減な賃金体系がある!! 著者の本ではよく出て来るが、働かなくとも賃金が貰える!!
管理者は安易なヒューマニズムとか、連隊とかに逃げないことである!!
意思決定者の心得がある!!
第一 いかなる人間も信じてはいけない
第二 仁を説くものを容れてはいけない
第三 決定権は自分に集中せよ
孤独に耐える人間を作る!
が日本人はいつまでも幼児性が残る!
国、政治、会社、学校に対し、だだをこねる!!
意思決定をする前に、自分が幼児であるか??
孤独に耐えれるかを反省することを先決問題とする!!!

25 人間はきわめて単純なもので、目先の必要性に、はなはだ動かされやすい。
   だからだまそうと思う者にとって、だまされるような人間は自由自在に見つかるものである。 
   マキャヴェリ
「君主たるものは、ライオンの威厳と力と狐の狡智を身に付ければならない」
だまそうと思う者は、だまされたがっている人間が無数にいる!
だまされたくて仕様がない人間をだまして、一体どこが悪いのか??
日本で車に大金を置き忘れて警察が動くのは日本だけだと!!
ヨーロッパでは何でそんなところにと思われる!!

ミラノの城主フランチェスコ・スフォルツァーは、信仰心など持たぬが、民衆が望むので信者になろう」
政治、経営、管理は騙される存在を前提としている!
戦国時代の朝倉敏景は、
「神社や寺に寄進するのは無駄な事! その前を通る時荒廃を嘆き悲しむ言葉をかけてやればよい」
これでは無理である!!
理想の君主論は、完全にだます側に立っていることである!!
あくまで正義を旨とするような顔をつらぬく!!!

26 謙虚の美徳によって尊大をうちくだけると考えることは大抵失敗に終わる。 
      マキャヴェリ
日本はへりくだり誠心誠意で行けば、相手も応じると!!
第一 誠心誠意で行けば相手も応じてくれる?
第二 応じてくれないと相手を悪と決めつける!!

進歩的言論とは??
客観的理由を否定し、社会悪のせいにする!
自分に責任がある、短所、怠ける、妬む、怨む、ひがむまで責任転換する!
日本人の誠心誠意主義、謙譲主義、ざんげ主義は劣等意識のごまかしででなくインチキなものであるが、
インチキでなくても大抵失敗に終わる!!

礼儀正しく構える! 絶対に競歩してはならない! 妥協してはならない! 相手のなすがままになってはいけない!!
戦う決心も無しに重大な交渉を成功させようと思ってはならない!!
100%の勝利はあり得ない??

27 勝を見ること衆人の知るところに過ぎざるは、善の善なるものにあらず。
   戦い勝ちて天下善というも善の善なるものにあらず。
   良く戦う者は、勝ち安きに勝つものなり。 孫子
人間の本音!!
「弱きをたすけ、強きをくじく」
「強きをたすけ、弱きをくじく」
世の中、希望通りには行かない???
勝ち方がある!!
本当の勝ち方は、勝ち得る条件を作っておき、極めて自然に勝つ!!

戦う意思決定???
第一 最初の準備の時、決戦を開始する時!
第二 戦いを止めるとき!

本当の意思決定、決断は、万全の準備をし、必勝不敗の地位を築く決断が、同時に含まれる!!

28 信頼するよき市民(議会)ならば、
   たとえ激昂して常軌を逸した民衆が事態を憂慮すべき方向へもっていこうとするのも目のあたりに見ても、
   決して、そのために審議を遅滞させるようなまねはしない。 マキャヴェリ
世論に迷って会議を遅延させるような意見は取り上げるな!
結論を出しえない会議なら開くな!

今日の混乱は、実行と責任のない世界が生みだしている!
意思決定に大切なものは、情報にふりまわされて判断と決断のない会議から学ぶな!
日本の教育は意志決定出来ない人間を作る???

29 (指導者たるものはいつも)必要にせまられてやむを得ずとる行動でも、
   自分の意志で行なっているふりをしなければならない。 マキャヴェリ
「必要にせまられている現実」
共和制のローマで、軍人に国から給料を支払う!
税金である??
果たして人気取りに過ぎないのか??
足利尊氏を褒める!!

意志表現と行動に出た時、その時点でのアフター・サービスをやる覚悟が必用だと!!
その覚悟が、まったくの必然で押し出された行為も、自分の意志で行った顔が出来る!
物質的にであれ、精神的重荷であれ、労働であれ、
かなり先まで負担を負い続ける閣議無しに一切の決断をしてはならない!!
決断したふりをする! 必要だがふりを押し通すのには実質がいる!
それは誠実とか意志力といった道徳ではない!!
醒めた目で自分を計算する能力である!!

30 将に五危あり。必死はころされるべきなり。必生きは虜に去るべきなり。
      忿速は侮らるべきなり。廉潔は辱かしめらるべきなり。愛民は煩わさるべきなり。
      軍をくつがえし将を殺すは必ず五危もってす。 孫子
孫子である!!
五危を調べる!!
第一 必死になり過ぎるな! 決死の覚悟だけで思慮に欠ける者は敗死する
第二 生命だけ助かろうとすると、捕虜になる! 生き延びることしか頭にない者は捕虜にされる
第三 短気で直ぐに怒る人間は軽蔑され人に利用されるだけだ! 短気で怒りっぽい者は軽んじられる
第四 小中学校の頭脳のまま停滞し、「正義の大衆」が王様になったのが、近代文明! 
   清廉潔白だけの者は侮辱される
第五 愛民は、将を滅ぼす要因となる! 人情の深い者は気苦労が絶えない

人間を組織化するのは人を陥れ、教育は人間を不幸にする!
そう言う意思決定、苦い米を食べる意思決定を行うことによって、
若者の無責任な自分だけが正義感であればよいという、幼児性、女性性を脱却できる!

おわりに
日本人は甘えの構造がある!!
日本は意志決定の世界と無縁な精神状態の世界にいる!
マキャヴェリを中心に意思決定の条件を書いたと!!


決断の条件 ② ・会田 雄次

 

2020年1月22日 (水)

本・決断の条件 ① (2013/5)・会田 雄次

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優柔不断は命取り――歴史が教える「真の決断」とは?
自分では一世一代の決断をしたつもりでも、その多くは単なる
「思いつき」「苦しまぎれ」「便乗」「感情」から下されたものに過ぎない。
マキァヴェリ、韓非子、孫子など先哲の言葉と、古今東西の歴史事例から、
冷静な現実把握と意思決定の要諦を示す。
昭和の経営者たちに読み継がれてきた名著、文字拡大版でリニューアル刊行。


著者は現実主義者??? 性善説は信じていない???
ルネサンスのマキァヴェリに、韓非子、孫子等が出て来る!!
ルネサンスの時代はそう言うものだったのか???
人間学の宝庫である!! 史記、ギリシャ、ローマなどもそうである!!
大変興味深い???? それとも人間が信じられない??
内容は下記の通りである!! ①②に分ける!!!


序章  意思決定と日本人
1  民衆を真の味方にできるのは権力者だけだ
2  反抗者は常に仲間に強い猜疑心を持っている
3  相手に対し、何か考慮を払わずにすむような完勝はない
4  人は、父親を殺されたうらみはすぐ忘れる
5  運命の神は女神である。だからときにはこれをひっぱたたけ
6  指導者を欠く大衆は烏合の衆である
7  大衆の憎まれ役は他人に請け負わせよ
8  人間いかに生きるべきかにこだわるな
9  人はその出生によっても年齢によっても区別してはいけない
10 加害行為は一気にやり、恩賞は小出しにせよ
11 現実を罵り過去や未来に憧れるのは欲求不満の現われ
12 真実を知る知恵者でも大衆の愚見におびえるものだ
13 無理強いされた約束は守る必要なし
14 亡命中の人間の言葉を信じるな
15 真の味方は武器をとって立ち上がれと要求するものだ


16 忠義な使者は大切にするな
17 滅亡をふせいでこそ智の価値がある
18 小忠を行うは大忠の賊なり
19 功なきを賞するは乱のもと
20 民衆の希望する自由など叶えてやれない
21 民は勢いに服し義に服さない
22 すぐれた将軍は部下の将兵を死地に追い込む
23 人生は心を己が死を利とするものに加えざるべからず
24 臣主の利は相とともに異なるものなり
25 人間はきわめて単純に目先の利によって動く
26 謙虚の美徳によって尊大をうちくだくことはできない
27 よく戦うものとは勝ちやすきに勝つものなり
28 信頼できるよき議会は審議を遅らせない
29 指導者たるものはやむを得ぬ行動でも自分の意志で行うふりをしなければならない
30 将に五危あり
おわりに


序章 意思決定と日本人
序章で日本人を規定している!!
日本人は決断や選択と言う能力を持たないのではないか?
意思と言うものが分からず、本能も怨念も未練も執着も意思も区別できず、真の決断が出来ない!
島国根性??
世界史では辺境から中心になる??
ギリシャ、イギリス………
日本はあっという間に中心になった??? 直ぐにすたれたが………
「チャンスの表の顔には危機と書いてあり、裏側のみチャンスと記されている」
と言う格言を世界は持つ!!
「鳴かずんば鳴くまで待とうほととぎす」
座して熟柿を落ちるのを待つ日本と世界の違いがある!!
日本は、危機をチャンスに変化させる決断に欠ける??

1 民衆を真の味方にできるのは権力者だけで、一介の市民が民衆を頼ろうとするのは、
  ぬかるみの上に土台を築こうとするようなものであだ。 マキャヴェリ
大塩平八郎の乱がある! 個人的に善政をを行い、民衆の支持もあった??
それでも民衆は付いてこなかった???
大塩平八郎は権力者では無く、一介の役人である!! 夢を追う観念的思想人に過ぎない!
同じ例として、ローマ共和制末期のティベリウス・グラックス、
ガイウス・グラックス兄弟の例を挙げている!
逆に言えばその立場、能力もないのに変に正義感ぶらないことである!!

2 反抗者は常に仲間に強い猜疑心を持っている。分裂させるにしくはない。 
  マキャヴェリ
君主は才能や能力を持たずとも、権力を一身に集中しているので人を心服させている!
権力が分散されていては民主制ではそうはいかない! 一体だれが信頼出来るのか???
権力が制限される!!
日本は領域内の「叛乱者」の鎮圧が下手である!
荒木村重の反乱がある!!
下手な猜疑心がある??
変な道徳心があるのでややこしい!!
それより疎外者たちを、相互猜疑心を利用して分裂させて、疎外機能を奪う方が合理的である!!

3 相手に対し、何か考慮を払わずにすむような完壁な勝利はありえない。 
  マキャヴェリ
上杉謙信の武田信玄に対しての塩を送る話がある!! 謙信は義に厚い!!
北条、今川と塩止めの対策をとった????
結局それを謙信が破った!! 著者はこの話を信じている???
しかしこの手段で勝っても民衆の恨みを買う???
「勝者はどうしても正義についての配慮を払わざるを得ない」 マキャヴェリ

凡人は成功しているときは、それを変える気にはならない!
唯一の手段で、永久に良いと思う!
変更が必要になれば、その時に変えればよいと!!

4 人は、父親を殺されたうらみはすぐ忘れるものだが・財産をとられたうらみは生涯忘れられない。 
   マキャヴェリ
韓非子!!
親の喪に服して身体を悪くした人間を孝行者と言い、官史に取り立てた!
その翌年、喪に服し過ぎて死んだ人間が何十人と出た???
純粋な行為が利が絡むとこう言う結果になる!!

「人は利益によって動かない!!!!」
女性、学者など社会に直接関係しない人々である!!
自分自身の能力で生きていると錯覚している!
「自分は立身出世を望まない、立身出世主義は不可、みんな揃って幸福に」
絶対に信用出来ない!!!
「社会正義」と言う飾りを付ければ自由に欲望を発揮できる??
人をうごかそうとするときは、人々の欲望充足への配慮が必要!!
一人合点を決断力と勘違いし、配慮がない!!!

5 運命の神は女神である。だからこれを組みしくためには、ときどき、なぐったり、蹴ったりしなければならない。 
  マキャヴェリ
運命の神は気まぐれである!!
桶狭間の合戦! 勝ちつつあったが今川は信長の首をとっていない!
それなのに祝宴を開いていて信長の奇襲を許した!!
これはミッドウエー海戦に日本軍に通じる???
信長は二度と同じ奇襲をしなかった???
二流の武将は、「奇襲の○○」と言って同じことをやる!!
マッカーサーも仁川上陸で成功して、同じような作戦をやっている???
信長は絶えず相手より大兵力を戦場に集中する!!
秀吉も、水攻めが好きである!!
紀州太田城に、忍城も秀吉の見栄である??

決断の法則とは、圧倒的な不運が襲いかかり、甘受すれば死と言うとき、
それが政治的運命ならば全力を挙げて反撃せよ!

6 指導者を欠く大衆は烏合の衆である。 マキャヴェリ
日本海海戦で日本は大勝した! 
その前の黄海海戦では苦戦している!
指揮官が戦死すれば烏合の衆になる??
秀吉の戯言!!
信長5000と氏郷10000の兵が対決すればどちらが勝つ!!
勝てぬとなれば信長は逃げる!!
氏郷の軍の兜付きの首をとれば氏郷が入っている!
氏郷は自ら突撃する大将である!!
長の持つ重要性がある!!!

大学紛争で共闘派の学生がかくまってくれと!
それを話している間に他の人間は逃げ去った………
指導者も消え去った………
指導者を探すことに全力を挙げ、その決断力に従う!!!

7 大衆の憎まれ役は他人に請け負わせよ。 マキャヴェリ
マキャヴェリは人間を性悪と見ている!!
君主論のモデルは、チェーザレ・ボルジア!! 信長そっくりの才能の持ち主と言う!!!
この男がもっと長生きすればイタリアの歴史は変わった???
叛乱を計画している3人の将軍を呼びつける!
普通なら逃げるが3人とも出頭してきた?? 蛇に睨まれたカエルか??
君主は愛されるより恐れられよ!!!
ある町を徹底的に弾圧した!!
弾圧がいきわたった時、この司令官を圧政の罪に問い殺す!!
憎まれ役は他人にやらせる!!
日本の例もある???? 後白河法皇?????

8 人間いかに生きるべきかということのために、現に人の生きている実態を見落としてしまうようなものいは、
  自分を保持するどころか、あっという間に破滅を思い知らされるのがおちである。 マキャヴェリ
かっての中国の大躍進がある!
露店に山積みされた部品を見る!
同じものを見て、日本人記者は大躍進を予測した!
フランス人記者は、部品の腐食具合など見て大躍進はないと見た!!
日本人の左翼、外交官は中国を褒めまくった??
この時からは25年は経っているが中国は躍進した!!
時差遅れであるが、評論家は予想も国内事情も分かっていない!!
そもそも評論家は信用しない!!!

理想に向かって邁進するのは良いが、たいがい叶えられない!!
完全な支配者や経営者はいない!!
現実の重要性から目をそらし、理想に走るやからは多い????

9 人はその出生によって差別を加えるべきではないが、それ以上に年齢によっても区別を加えてはならない。 
  マキャヴェリ
明治維新では30代の技術者が活躍し、成功した??
前政権の有能な人間も追い払われた!!
太平洋戦争後、追放があり、有能な人間が数多く追放された??
その後は、戦前相手にされなかった無能な学者たちがいたが、若者に変わって行った?
日本は子供や若者を信用しない国だった………
権威に弱く、足の引っ張り合いをする民族である??
何かを目指し、組織を作り、組織を動かすには年齢による差別をしない!!!

10 加害行為は一気にやってしまわなくてはならない。
  しかい恩賞は小出しにやらなくてはならない。それを人によってよく味わってもらうために。 
  マキャヴェリ
明智光秀は恩賞を与えるのが上手い!!!
貧乏暮らしのせいで吝嗇なところがある??
恩賞は少しづつ与えた!  それが幸いしたようだ!!
日本人は他人に恩恵を与えすぎと言う!!
戦場でやくざ的な古参兵がいる!! これに同情した軍医がいる!
これでその古参兵が感動して、軍医のためには命も差し出す!!  そんな事は無い!
逆に軍医がシャバでおれに借りがあるのでそうしている! そう思い込もうとしている!!
面白い例がある!!
難病を直してくれた医者に1千万円お礼をしようとする!
一日たてば200万?? 二か月経てば20万円???
そのままだと払わなくなる恐れがあるので10万円払った!!
人間はケチなものであると!!!

11 現実をあしざまに罵り、過去をたたえたり、未来に憧れたりするのは、あぶない欲求不満の人々である。 
  マキャヴェリ
チーム作りに、まず排除すべき人の認定の仕方を教える!
煽動屋!!
「国民の一斉健康診断は、体制による国民の健康管理で、徴兵制の準備である?」
「狡兎死して走狗烹らる」
懐古趣味に淫している人はダメ!!
職業人は毒にもならない!!

12 自分に触れ自分の真実を知っている人は少数しかいないが、そう言う人々でさえ、
  外見だけでしか判断しようとしない大衆の意見にあえて反対しないものである。 マキャヴェリ
明智光秀の叛乱後は暗い!!
当てにしていたのは細川藤孝に筒井順慶と言う!!
光秀についてはどうなのか??
大衆が光秀に付かなかった??
秀吉には付いたようだが………

決断を下すとき、変転し激動する周辺をしかと見定め、流れの本質を直視し、それに身を投じる!
本当の流れにそわぬかぎり成功しない!!
意志決定に際し、知己の援助や協力を希望的に観測し、それに期待するのは失敗の最大要因と言う!!

13 無理強いされた約束は守る必要はない。マキャヴェリ
ローマで負けた将軍は屈辱的な和平協約を無視した!
ここで決闘の話がある!! ヨーロッパでは認められていた!!
法律が全てを決めれない? その手段として決闘がある!!
ロシアは契約違反の常習国である!!
ではその時どうするか??
「必要は法律を必要としない!!」 の世界か??
破棄は見事に居直なければならない!!
「法律は破りました。私を守り法治国家として人権の保護を」
そんな甘ったれは許されない!!!
甘えも、責任転換も偽善もあらゆる近代的悪徳は存在する???

14 亡命中の人間の言葉を信じほど危険なことはない。 マキャヴェリ
亡命者の言うことを信じてはならない!
ケネディはキューバの亡命者の意見を信じた!!!
日華事変で、陸軍と外務省の意見が対立した!
要は強いか弱いかである!!
しかし背広の外務省に比べ、陸軍は内部まで入り込んでいる?
陸軍の弱いと言う意見をとった………
この情報源はドロップアウトした連中に不満分子だった!!
弱き人間とは、知能、意志力、忍耐力、決断力、信頼性の欠けた人間である!
ドロップアウト人と言うレッテルはかなり信ぴょう性がある!!!

15 真の味方は武器をとって立ち上がれと要求し、敵は中立をすすめるものだ。
  だが、おろかな君主はたいてい中立を守り、身を滅ぼしてしまう。 マキャヴェリ
戦いは勝者と敗者がいる!!
中立者たると、必ず勝利者の餌食になる!!
黒田如水がいる!!
果たして天下を狙ったのか???
京へ行き、山名禅高が注意に来る!
まくしたてるが、山名禅高程度では如水も不満である???

倫理観で行動するには愚痴は言わないことだと!!
負けても立派な人間であれば心配はない!!
味方する場合、相手と自分の力関係を考える!
自分より強いものの味方しても何もならない!
相手は恩も感じずに、臣従を求めるだけである!
味方してよい場合は、自分が味方に加わって勝てる場合である!
力量がなければ、誰も味方に求めないし、中立を取れとも言わない!!
正義感があり、人徳があるのではなく無視されているだけである!!!


決断の条件 ① ・会田雄次

 

2019年11月27日 (水)

本・日本人の育ての知恵―しつけと教育の源流を探る(1989/8)・樋口 清之

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男らしさ、女らしさ、品性、美意識…、学校教育だけでは教えらないことはたくさんある。
日常の暮らしや様々な行事を通じてこそ伝えられる日本人固有の価値観や常識もある。
日本人が長い歴史の中で培い、日々の生活の中で実践してきた「育ての知恵」「学びの知恵」とは?
受験教育の弊害が唱えられて久しい今、真の教育とは何か、
また家庭教育はどうあるべきかを説いた、価値ある日本的教育論。

著者の本はよく読んでいる!!
大変面白いし、ためになると!!
日本人の良い面を見ている!!
今、幼児虐待やいじめが目に余る!!
日本古来の教育がある! 大変面白い!!!
内容は下記の通りである!!


まえがき
第一章 品性をつくる人間教育 美しい男・女であるために
第二章 伝統の中に生きていた教育 通過儀礼と年中行事
第三章 男と女の性教育 日本人の性意識
第四章 自然の中から学ぶ 歴史を通してつちかったもの
第五章 日本人が大事にしたもの 伝統の中に生き続けた価値観
第六章 武士の教育・商人の教育 鍛えと体験学習の系譜
第七章 日本人の社会意識 はぐくまれた相互扶助の精神
第八章 創造性をはぐくむ教育 明日をたくましく生きるために



日本人の人間教育の知恵を反省する!
人間教育の根本である品性を作る!
伝統の中にさりげなく日本教育の本質は生きている!
男女の教育はもちろん本質は同一だが、性教育には著しい差があった!
武士・商人の教育に見られる大きい差!

まえがき
1日24時間、人生70余年(?今はもっと長い)学校での教育にかける時間はどれぐらいか?
それで人間教育が出来るのか??
昔の方が階層別に階級別に、真剣に愛情に満ちた教育をしていたのではないか??
今の日本には無いものがある!!

第一章 品性をつくる人間教育 美しい男・女であるために
日本は、恵まれた物資生活をおくっている!!
が、精神的な豊かさはどうなのか??
内面的に真に人格上の美しさを取り戻し、身につけなければならない!!

品性 次元の高い行動には、次元の高い心が無ければならない!
賤しさを、卑しさを捨てる!! 
金が全てなのか? そう言うのを「品性が低い」と言う!!

服装をきちんとする!! これは自分の心を引き締めるためである!
「襟を正す」「化粧」もそうである???

人生は生涯を通じての修養であり、困難も試練だと!!

現在は男女逆差別であると!!
昔は男性が全て責任を負う? 女子供だからと言って責任が無かった!
昔は、男性が差別されていた!

14歳から17歳の若者を集めて、若者宿で集団教育する!
今やれば、何をするか分からなので無理であるが、良い面は多かった!!

性別による機能の違いははっきり認識する!
平等と言うのでおかしくなる???
女性差別差別と言い過ぎではないか??
男性の足りない部分を補うのが女性ではないか???
「女大学」 江戸中期から明治にかけての教訓書!!
しゅうと、姑に従う! ナンセンスである?? 
女残酷物語である!!

教育には辛抱が必要である!! 放任主義が良いのではない??
ゆとり教育なのか????

伊能忠敬の妻の作った地図が日本を救った???
測量図を地図にした!! ペリーがその正しさを認めた!!

家庭教育は職業教育の場!! 職人は伝統工芸を伝達している!!

言葉にも力がある!!  正しい言葉で子供を教育する!

作法は大切である! お辞儀は無抵抗の表現!

第二章  伝統の中に生きていた教育 通過儀礼と年中行事
通過儀礼がある!!
人の一生、食うて糞して死ぬだけか???
○ 出産 出生儀礼① 帯祝いがある! 暦の戌の日を選ぶ! 
  犬が多くの子どもをやすやす産み落とすことから来ている!
○ 誕生 出生儀礼② 出産から新生児の名付けを経て初宮参り!
○ 子供の教育 出生儀礼③ 七五三等!
○ 成人式 試練への旅立ち!
○ 結婚 家、両親の名前で結婚式の案内は来る! これはおかしいのか?
 しかし家同士という事で、共同体が保たれている!
○ 隠居 知恵者であり若者を指導する!! 人格にもよるが………
○ 祖先 葬式を通じて先祖を大切にする!
○ 不合理の合理 年中行事  生活の知恵 農耕歴、信仰 重陽の節句 1月1日、3月3日、
5月5日、7月7日、9月9日と5回ある
 生活の知恵に信仰に記念日を日本は組み合わせている!

以下に表す!!
○ 正月行事 おせちがある! 高カロリー食品の餅を食べる! 大根、カブ、ニンジン、ゴボウ、小魚………
 元旦に酒を飲み、雑魚を食べて家族は連帯意識を持つ!!
○ 七草粥 栄養的、薬用的にも合理的な組み合わせと言う!
○ 本当の正月は小正月 1月15日である! 小豆の節供??? 
○ 節分の豆 大豆は蛋白の補給源! 鬼を追うことで、精神の緊張、一家の団結、健康をはかる!
○ 雛祭り おもちゃを通じて、女子に体験教育している!!
○ 端午の節句 餅を蒸す? それを薬用効果のある葉で包む! 家族で祝う!
○ 七夕 技術教育??? 中国の星祭りで、日本は星の信仰が少ない!
 織姫、牽牛! 牛をひいて農業をする! 女の手仕事! これらの生きた技術を習得させる!
○ 夏の行事 体力消耗を防ぎ、家族をまとめる! 8月1日八朔の日、土用の丑、お盆、
○ 仲秋の名月 芋正月の名残
○ 年越しそば 金を集める縁起の意味がある?? 同じものを家族全員が食べる!!
○ 必要なムダ 自然保護、公害予防は古代は実現していた??
伝統的な折々の行事・儀式が無駄とも思えるが、極めて必要な無駄である??
見直す必要があると言う!!!

第三章 男と女の性教育 日本人の性意識
神話の時代から性はある?? 性は神のモノだった??
性の結合が社会的にも神聖で大事な行事だった??
長老は性教育者???  手取り足取り教えるのか??
そんな事は無い???

夜這いの語源は「呼び合う」 面白いが………

性教育書!
「源氏物語の雨夜の品定め」
「医心方」 これは医学書!
「貝原益軒・養生訓」は男性本位と!!

売笑制??
昔はおおらかなものだった??
現在とは違う?????

第四章 自然の中から学ぶ 歴史を通してつちかったもの
日本人は自然の中で生きている???  美意識は自然と一致している!!
自然を人生の一部と思っている! こころの故郷である!
自然観察は教育の場であった?
ハンティングやフィッシングではなく、ただ自然を観察している!

神人一体の神遊び!
農業神、花見、月見、田楽、神楽、猿楽能、野遊び、山遊び、浜遊び………
労働力を再生産するための予備行為である!
神との接触であり、村の中の友愛と信義の再確認の意味がある!!

日本人は現在の意識が無い!
天津罪  農業や殖産を邪魔する!
国津罪  他人ものをとったり、他人を殺したりする!

「禊」がある!!  体に付いたものを洗い流す!!
川や水に入って身体を洗う?
神が裁く???
ローマや中国では報復思想があり、死刑がある!!
日本では死刑は共同体の邪魔になる!!
報復ではなく、反省させることが日本では重要であった!
その為には神の存在が必要だと!!

旅から得た知識と情報がある!!
それが産業の育成になっている!!
木綿は、伊勢木綿、伊予絣、大和絣、真岡絣とお伊勢参りで広がった!!
話は違いが、徳川の国替えで産業が移った!
近江水口のかんぴょうは、藩主の千葉への移転により千葉が名産地になった!
片や水口は見る影もない???
最近の修学旅行も、決められたものではなく選択も出来るようになっている!!

第五章 日本人が大事にしたもの 伝統の中に生き続けた価値観どちらも非合理なものであるが、道徳、法律以前の人間的価値???
江戸時代の義理人情は現在では通用しないが、すべてが問題ではないと!
人間の理性と本能に現れるもの???

恥!!!  日本人はこころに恥じる! 実質的、本質的である!
名!!!  建前的な恥!!
名と恥は両立するが、分けて考える!!!

かたぎ! 職種、職業上の良心を言う! 法律、道徳以前のモノである!!
前近代的な名称? そんな事は無い………
しかし、名将は昔的である?  やくざがかたぎになる???

立身出世?? 競争社会における勝利者である!!
本来の意味とは違う??
精神力で限界を超える根性!!
これは正解と思う!! それが前近代的な人間と言われる??

第六章 武士の教育・商人の教育 鍛えと体験学習の系譜
「忍」 刃の下に心と書く!
武士は忍耐教育が必要である?
武士道  名誉を保つ!! 
誇りを目標としそれに耐える忍耐力が養われた?
武士教育の書がある!!
「子孫鑑」
加藤清正の7か条!
強制を避けて、自発性を引き出す、武士教育である!

武士の本分は生きること!! 死ぬことではない!
体験教育であり、全人格的な鍛えの教育である!!

商人の教育は体験教育で鍛える!!
昔ほど鍛えられていない!!
今の大学は、みんなに必要ない社長教育をしている??
体験教育を重視している!! 体で覚える!!
商人の息子は、店を経営出来る実践教育を叩きこまれる!
客が、モノを買って「ありがとう」と言うのが日本である!!

第七章 日本人の社会意識 はぐくまれた相互扶助の精神
村の付き合い! 村には10分の付き合いがある!
誕生、成人式、結婚、病気見舞い、お葬式、法事、火事、水害、旅立ち、普請!!
村八分は、火事と葬式以外の付き合いをやめることである!!
村は共同体である!!  隣村意識である!!
隠居性により老人の知恵を活かす??
知識の伝道者である!! 
大奥には老女がいる!!
徳川は老が多い!! 大老、老中、若年寄り………
老人の知恵を活かすのか????
生涯教育は独力でやるものである!
現在は何でも社会が悪いとなっている??
社会が用意してくれた学校に入らねば生涯教育できないと言うことでなく、
自分の意識の中で、社会が公開してしている施設を利用しながら、
自分を一生通じて高めていく生涯教育が人ようではないか??

第八章 創造性をはぐくむ教育 明日をたくましく生きるために
野村監督が良く言う、「まねるは、学!」
平賀源内も初めは模倣家だったが、発明家に発展した・

ヒントひとつで工夫する日本人! 望遠鏡??
現物を見て、鉄砲を大生産する!!

寺子屋は人間の人格形成の学校!!
前近代的では無かった?

日本人の適応性は、自然条件が誘発する!!
日和見的、大勢順応、積極的個性の乏しさ、模倣性???
それが日本の文化に活かされている???

400年前に96種の米を栽培している?
すでに計画的に栽培していたようだ……
二宮尊徳の名前がある! 大原幽学、安藤昌益………
二宮尊徳は治水土木工事にも独特の見解がある!
巨木、巨石の運搬技術もある! 出雲大社の支柱!!!
日本人のレベルは低くない!! 卑下する必要は全くないと!!!


日本人の育ての知恵―しつけと教育の源流を探る・樋口清之

 

2019年6月19日 (水)

本・日本人はなぜ水に流したがるのか(2015/2)・樋口 清之

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「水に流す」とは、今まであったことを、さらりと忘れ去ってしまうことである―そう書き出した著者は、
この日本人独特の心情・行動様式を、豊かな水資源を有し、稲作による共同体を形成した点に着目する。
「清浄」を尊び、罪や穢れは「禊」で洗い流す。
しかし国際化の波は、「水に流す」思想の問い直しを迫っている。
『梅干しと日本刀』などの名著で知られる著者による、ユニークな日本人論。


山本七平は、空気の研究で、水を差すと言っている!!
読んでいて楽しい内容である1  著者の本はよく読んでいる!!
内容は下記の通りである!!


序    日本人はなぜ水に流したがるのか
第一章  「水に流す」思想はどう出来上がった
     水が果たした清浄機能
     日本人の中にある禊思考
第二章  「水に流す」は民衆の知恵
     水が結ぶ共同体
     水に見る人の心
第三章  「水」を敬い、利用した日本人
     水にまつわる信仰
     水利用に通じていた日本人
第四章  多湿が生んだ日本文化
     水気の演出に美を感じる
     多湿との闘いが生んだアイデア
第五章  「水に流す」共同体の発展はあるか
     江戸の商家に見る疑似家族の知恵
     現代に息づく共同体精神


序  日本人はなぜ水に流したがるのか
過去にこだわらず、論わず、責めず、忘れ、受容し、許す………
おだやかで優しい人間関係を、寛容な人間の美点として日本人は、水に流してきた………
水に流すのは、禊とも考えられる!!


第一章  「水に流す」思想はどう出来上がった
     水が果たした清浄機能
     日本人の中にある禊思考
古代から川にごみは流した???
イギリスのティームズ川は汚物で飲み水にならずに、汚物を別ルートで流した………
日本の水に困らない環境が影響している!! 千変万化する環境もある!
川の氾濫、台風、集中豪雨………
死体も川の流す………
川も処理できないぐらい汚染される!
用便んも流していた………
自然の破壊について、立ち向かうのでも無ければ、屈するのでもない??

狭い日本列島なのに、温帯、亜熱帯、亜寒帯とある!
自然への順応性の良さと、二重性格的特性が日本人にはある………

済まないと言う!
住む、済む、澄むは同意語である!
川はゴミを流しても浄化する? 川は澄んでいる!
澄んでいなければ、済んでいない???
日本人は、一応済みませんと言う! 欧米では済みませんと言うと責任を追及される??
島国で侵略もされない単一民族なので、「水に流す」考えが普及する!!

水は聖水としての役割がある!!
禊がある!! 水で清める?? 始まりは「古事記」「日本書紀」である!
「喪に服す」
初七日、7の倍数である!!
ニ七日、14日、 三七日、21日、  四七日、28日と続き、七七日、49日となるようだ!!
「古事記」「日本書紀」からの引用は良く分からない????
読んでいて楽しいが………
罪も悪も禊で流す!
「流れ灌頂」 罪を洗い落とす!
「代垢離」  代わりに禊をする!
「盛り塩」  厄払い!
「豆まき」  穢れを祓う!
「流し雛」  体に付いた穢れを流してもらう??
「御手洗」  神社で手を洗い、口をそそぐ場所!
「補陀落」  海の向こうの極楽浄土 熊野信仰と結びつき、実際に渡っている!
       帰ってきた伝説がある???


第二章  「水に流す」は民衆の知恵
     水が結ぶ共同体
     水に見る人の心
米は日本の政治、経済、宗教の要であった!1
稲作に必要なのが水である!! 水には争いもあったが、共同作業である!!
エジプトは、ナイル川上流のいかなる工事も戦線服とみなす?? と公言している!!
共同体は自然と信仰の上で成り立っている!!
祭りは、酒のうえで普段言えないことを言う!
相撲は、しこで地力を増殖させる!!
どんと焼きは、田んぼでしめなわなどを焼いて、灰を田んぼに戻す!

村八分は禊の意味もある!!  村には十分の付き合いがある!!
結婚、出産、成人、旅立ち、普請、水害、火事、病気、葬式、法事
この内、火事と葬式以外の付き合いは止める………
今は単なるこらしめか。いじめである!!!

・笑いで流す罪がある!!
・共同体は横でつながっている!!
・丸く収める!!
・おたがいさまの精神!!
・一杯やる? 酒で洗い流すのか? この言葉が日本人は好きである!!
飲み食いでつながる仲間意識?? 
・宴会には食べきれない料理を出して、持ち帰らせてみんなでお祝いする!
・講も情報交換の場である!
・日本は強いヨコ社会でもある? だから「水に流せる」
・犠牲家族で絆を深める!
 7人の親がいる! 生みの親、名付け親、成人になった時の親、結婚式の親、法事の親………
・水の権利を守る共同体は派閥に似ている!
・水は清らかで正しく、美しい!!!

水に関することわざ  色々あって楽しい!!
・我田引水
・水かけ論争
・水清ければ魚住まず
・水は方円の器に従う
・水入らず
・水にする
・水も漏らさぬ
・水を差す
・水の低きに就く如し
・水喧嘩は雨で直る
・水心あれば魚心
・流れに耳を洗う
・長るる水は腐らず


第三章  「水」を敬い、利用した日本人
     水にまつわる信仰
     水利用に通じていた日本人
日本人は自然に任せる!! 諦めではないが強調しようとする!!
その為、「山の神」「海の神」
「水神」は守護神にもされる!
「宇佐の神」は神功天皇の三韓遠征の守護神である!!
日本は多神教であった!! その中でも「水の神」は一番大切だった………

水の信仰からくる地名と名前
串は銛に通じる! 大串、小串、立串、浜串てんてんてn

元旦の朝早くに汲む水を「若水」と言う!
女性を休ませる??  若返りの元である!!

水の神はさまざまに姿を変える! これは多いと言う!!
「八岐大蛇」も8本の川を意味している!!

末期の水?? 禊と再生を表す!!
墓参りで、墓に水をかけるが、末期の水ではない!
仏教の教えである!! 知らずにやっていたが………

産湯??
これからの生命を祝い、再生された魂を寿ぐための儀式であると!!

水による技術の発達!
稲作は水の観察を進歩させる! 
・土木機技術も向上させる!
 正確な測量技術は必要である? 段々の水田でも水の流れ……
伊能忠敬の地図も測量技術があったからであると!!
・井戸は繁栄のしるしである!! 神社にも井戸は多いようだ………
・日本料理、日本酒は水とかかわりは深い! 良き水を探していると………


第四章  多湿が生んだ日本文化
     水気の演出に美を感じる
     多湿との闘いが生んだアイデア
日本は湿気が多い!! 「わび」「さび」
はっきりした物言いを嫌う!!
濡れた感じが美しい! 「水もしたたるいい男」
水の関する藻が多い!
・水引き
・のし
・お茶
・発酵食品の多さ!
・干しものに餅は、長期旅行の保存食?
・日本家屋は多湿対策の建物?
・身体にぴったりの服を嫌う?


第五章  「水に流す」共同体の発展はあるか
     江戸の商家に見る疑似家族の知恵
     現代に息づく共同体精神
商家の跡取りは長男ではない! 優秀な番頭に後を継がせる!!
又、家族的でもある! 疑似家族???
のれん分けは商家を強くするようだ………

装身内意識がある! その出発点は村落共同体である!1
「外に出しても恥ずかしくない子」
「人様に迷惑をかけない子」
「身内の恥は家の恥」
身内だからこそ、水に流せる!!
そう言う意味で、現在の企業は村落共同体の末裔と言う!!


日本人はなぜ水に流したがるのか・樋口清之

 

2019年6月 3日 (月)

本・組織は合理的に失敗する ③(2009/9)・菊澤研宗

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第Ⅲ部   組織の不条理を超えて
第8章  組織の本質  軍事組織と企業組織
企業の例がある!!
● 拓銀     巨大プリジェクトにかけたが、成功の可能性は少ない!
      100%埋没させるより、ゼロではない可能性に賭けた?
● 大沢商会 長年の関係を無視出来ず多額の投資資産が無駄になるのを恐れた?
      気が付いていても、投資が埋没コストになり、新たなコストの発生を恐れた?

● 山一証券 最悪の経営になりながら、メインバンクとの関係に期待した?
      たの外国企業の支援も期待出来たが………
● 日本商事 社内持ち株制! 新薬の発表で株価が上昇するが問題発生で下落する!
      下落前に社員が株を売っている? インサイダー取引である!
〇 京セラ 組織を分権化して成功する!
〇 トヨタ ディーラーの扱い! すべてを管理出来ない!!
      現地で任せる?
〇  味の素 利益供与で批判される! がその批判を受け入れる!
      創業者経営を改める! 会社の所有と経営を分ける!
〇 ソニー 「カンパニー制」 分権化で合理性と効率性を求めている!
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第9章  組織の不条理と条理  進化か淘汰か
「歴史的不可逆性原理」
過去の出来事に遡れない! であるならどのような戦略を取るのか?
① 既存の戦略・制度・状態をそのまま受け入れ維持する!
② 別の新しい戦略・制度・状態に変化する!
①は、ガタルカナル、インパール、拓銀、大沢商会、山一証券、日本商事
②は、ジャワ軍政、硫黄島・沖縄戦、京セラ、トヨタ、味の素、ソニー
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不条理に陥るケース!
非効率発見➡新しい制度➡不正な維持の維持➡非効率と不正は増加➡組織は淘汰
不条理を回避するケース!
非効率発見➡新しい制度➡新しい制度の形成➡非効率と不正は排除➡組織の進化
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組織はいかにして不条理を回避できるのか?
人間は限定合理的である!
開かれた組織!
既存の戦略➡批判的議論➡問題➡新戦略 コスト<メリット
淘汰される組織!
既存の戦略➡正当化議論➡問題➡新戦略 コスト>メリット
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自ら完全合理的と思い込み、批判的合理的な構造が構成出来ない組織は、
絶えず不正と非効率を増加させて、新しい戦略を形成できず、現状維持を合理的となる!
批判的議論の場を持たない「閉ざされた組織」は不条理の中で淘汰されていく!!
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第10章  組織の不条理を超えて  不条理と戦う企業戦士
① 組織の勝利主義がもたらす不条理を超えて
勝てば官軍!! 過程より結果、勝つ事を重視する!!
勝利主義は勝利に酔いしれ、過去の勝利にこだわる!
高度な科学技術、あるいは神がかり的信念によって支えられる!
勝利の成功体験が忘れられない!!!
● コンパイル  ゲームソフト「ぷよぷよ」が売れすぎて、批判的議論を忘れ倒産!
● フォード   T型フォードの売れすぎで、他に価値を見いだせなかった!
● 東京テレメッセージ  ポケモンの大ヒットで巨額な投資で倒産した!
● 田端屋    名門和装問屋で、環境の変化について行けずに倒産!
● DEC     コンピューター業界で生成のように現れて墜落した!
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批判主義的精神の企業戦士たち
〇 戦艦大和    誤りを正すために特攻に行く価値があると考えた!!
〇 キャノン    入社時からあら探しをして、批判的精神を持ち続けた………
〇 大和ハウス工業 常識や安全な商売を常に疑う!!
〇 スミス     従来の常識や考えを徹底的に批判し、取り払った!
〇 永田町監査法人 問題の決算処理を巡り意見が一致しなかったが、解雇を解雇を恐れずに問題を洗い出した!
〇 ステイブルズ  巨大スーパー  常に足りないものはないか?
           失敗を叱ってはならない!
〇 IBM       再建は常に自己正当化と自己満足との戦いである!
〇 マイクロソフト社    ビルゲイツも批判的精神がある!
〇 オットー・コンツェルン 批判は弾劾するためでなく、多くを学ぶ!
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② 組織の集権主義がもたらす不条理を超えて
「集権主義」 強力なリーダーシップが必要!
完全合理性が無意識のうちに仮定されている!
しかし人間は、完全合理性ではない! 限定合理的であり、得意不得意があり、能力が違う1
組織が小さい時は、集権化は可能である?
しかし組織が巨大になるとそうはいかない!!
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● 日東あられ  社長による集権主義企業だったから………
● 江戸一本舗  二代目が集権化を図り倒産!
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○ セイコー        外部から人を入れて批判的議論の場を形成している!
○ ダイワ精工       あえて外部からの血を入れた!
○ ゴールドマンサックス  暴れん坊に、新しい意見を出させる!
○ デルコンピューター   顧客の声を聴く!
○ インテル        社員に何をやるか絶えず説明する!
○ ジョンソン&ジョンソン 徹底的に分権化を図る!
○ シティグループ     集権主義を批判し、分権主義的に経営する!
○ ダイムラーベンツ    競争自体が批判的な議論の場を提供している!
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③ 組織の全体主義がもたらす不条理を超えて
精神主義を批判し来ているが、全て批判している分けではない!!
全体主義  自分の存在価値を高めるには、自分の所属する組織を有名にすること?
      それで自分の価値が高まる??
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● 大和銀行  アメリカでの失敗を個人に押し付ける! 会社の責任を認めなかった!
● 住友商事  ロンドンでの失敗があるが、個人のせいにしている!!
● 鈴木商店  環境の変化について行けない!
● 有村産業  ユートピア主義的経営の行きつく先!
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「善治工学」  漸次的に社会や組織を改善していく!
○ 桜ゴルフ       小さなチャンスを繋ぎ合わせてビッグチャンスにする!
○ テネコ        継続的な変革経営で、自己の目標を達成させる!
○ ゴールドマンサックス 変化している状態を基本とする経営!!
○ IBM         会社を漸次的に軌道に乗せる!
○ デイズニー      現実的な商品を開発する! 夢は追わない!!
○ ドイツの企業     ボッシュ・ヘンケル・ニクスドル・ジーメンス・テュッセン
            いずれも漸次工学的な経営者である!!
            勤勉さと、目標をねばり強く追及する精神!!!
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全体主義と完全合理性に基づくユートピア主義的変革でなく、
限定合理的で漸次工学的なアプローチによって、組織は不条理を回避でき進化する!!
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④ 組織の不条理を超えて 「開かれた組織」に向けて
組織の本質は、人間の限定合理性にある!
完全合理性の妄想に陥りやすい思想として、
「勝利主義」「集権主義」「全体主義」がある!
限定合理的であることを忘れ、自由な義論を許さず、批判を受け入れず、
ドグマ化し「閉ざされた組織」を形成する!
しかし「開かれた組織」でならなければならない!
「人間は常に誤りうる」ことを自覚する!!
「批判的態度」 意識的に誤りから学ぼうとする態度!
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自由で批判的な議論ができるような、批判的議論の場、
批判的組織風土、批判的組織文化を形成する必要がある!!
組織のメンバーが、限定合理的であることを自覚し、誤りから学び、
組織内に批判的議論の場が設定されれば、ユートピア主義的理想には向かわない?
それは絶えず発生して来る非効率と不正を絶えず廃除しながら進化する組織である!!
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エピローグ  不条理な日本陸軍から何を学べたか
日本は何故戦争に負けたのか??
全ての人間が、完全合理的であれば戦争は起こらない?
しかし人間の合理性は限定されている!
限定合理的であっても、より優れた戦略への変更は難しい?
そのコストが高すぎる! なので合理性と効率性は一致せず、そのまま進む?
日米交渉、ハルノートにより、日本はこれまでやってきたことを否定されることになる!
石油を確保出来ずに自滅し、大陸における巨大な埋没コストを生み出すより、
わずかな可能性に賭けて、政治的に有利な形の引き分けに持ち込みたい?
その方が合理的になる?? 合理的に最も非効率な選択がなされた???
最近倒産している日本企業はほとんど、旧日本軍と同じ不条理に陥っている???
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【中公文庫版のためのあとがき】 現在の不条理とその解決法
現在の不条理現象! 追加である!!
● ガタルカナル化したシャープの失敗
 取引コストが大きいと、非効率であってもそれにとどまる方が合理的になる?
 液晶の優位が薄れた時、改革に進めなかった?
 リストラ、本社売買で改革なしに乗り切ろうとした!!
 合理的に失敗した??
● インパール化している東京オリンピック開催費用問題
 誰も管理していない?? 予算に関して無責任な人が開催を推進する?
 無知で起こっているのではなく、関係者が経済合理的に行動した結果であると!
● 占領統治に失敗した東芝
 原子力、WH社の買収がある? これが問題だと! 原子力に対する見込みが甘かった!

 決断できなかったのが原因だと! 福島原発で世界の風潮が変わっている!
 政府との関係もあり、無知で非合理ではなく、合理的に失敗したかも???
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福島の原発の例がある!
制度論的解決法の限界!!
安全を追及するとコストがかかる!
事故のリスクは下がる! 保険金も下がる!!
が、経営者にとってはそこまで金をかけたくない?
完全安全性を追求しない方が、合理的である!!
要は適当にやる方が合理的か??
事故の責任はやはり東京電力と、その関連会社か???
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かんとの哲学的解決法!!
性善説か??
自分の行動は人間の「他律性」
他のせいにする!!!!
ルールがあるか? 親に言われたので? お金が欲しかったから?
が、反対の性質もある?? 「自律性」
正しいことをしようとする!!
これを組み合わせると、合理的不正と言う、不条理を回避できる!!
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ドラッカーの経営哲学的解決方法!
経営者も、積極的に自由を行使し、「正しい」「好きだ」と思える新商品、ビジネスを展開する!
「この会社が好きだ、この仕事が好きだ」 従業員にも求められる!!
損得勘定だけではない!! 不条理を回避できる??
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小林英雄の大和心とマネジメント
業績や成果が高いと評価するのではなく、
正しい行動を行おうとしているか、誠実なのか???
それも評価に含める!!
以上大変興味深い本でした!!!
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組織は合理的に失敗する ③・菊澤研宗
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2019年6月 2日 (日)

本・組織は合理的に失敗する ②(2009/9)・菊澤 研宗

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第Ⅱ部   組織の不条理と条理の事例
第Ⅱ部は良く分かる!!
具体例があり大変良く分かる!!
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第3章  大東亜戦争における日本軍の興亡  日本軍はどのように戦ったか
日本陸軍は、近代化に移行する機会はあった??
第一次世界大戦に参加していない!
ノモンハンで機械力が必要なのは分かった???
が、積極的に受け入れなかった!
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太平洋戦争の作戦!
第一段作戦!
① 香港攻略
② フィリピン占領
③ マレー半島・シンガポール攻略
④ ビルマ攻略
⑤ オランダ領蘭印攻略
それにより油田地帯を確保する!
しかし、第二段作戦は無かった………
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基本的には精神力と白兵主義で作戦はたてられている!!
絶対的国防圏構想!!! 敗退が続くが、転進と言われる!!
具体例が記述される!!
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第4章  不条理なガタルカナル戦  なぜ組織は後戻りできなかったのか
まずガタナルカナル島である!
タイプラーター、パソコンのキーボードの配列は合理的ではない!
タイプラーターは早く打ち過ぎるとアームが絡むので、わざと打ちにくくしている??
それなりに理由があったが、その理由が排除されてもそれが世界標準になる??
そのような例は他にもある? 
それを変えるにはかなりのコストが発生する!
それよりそのまま使った方がコストがかからない!!!
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ガタルカナル島では白兵主義で負けている!!
日本の戦闘組織も白兵戦を基礎にして構成されている?
これを放棄すれば、今まで戦死した戦死が回収出来ない、埋没コストが発生する!
もし伝統的白兵突撃を放棄し作戦を変更すれば、膨大な埋没コストと取引コストを生み出す!
より効果的なベネフィットより、装備を、思想を変更するコストの方が莫大になる!!
その為に、わずかでも勝利の可能性がある、白兵主義を捨てれない!!
そのまま行く方が、合理的と言う???
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第5章  不条理なインパール作戦  なぜ組織は最悪の作戦を阻止できなかったのか
インパール作戦の推移がある!
かの有名な牟田口廉也である!
己の名誉欲のために作戦を実行する!
兵站からも反対される! 多分地図を見る能力がなかったんだろう………
山岳も高山も平地で見ている??
インドのためとはいえ、インドに侵攻すれば解放軍として歓迎されると思っている!
作戦中止で約5万人死んでいる! 英国は1万7千人の死傷者である!
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インパール作戦のエージェンシー問題!
【利害の不一致】 牟田口司令官、大本営、作戦担当の利害が一致していない!
         牟田口廉也は強い名誉欲がある!
         「不可能を可能にするのが軍人だと」
【情報の非対称性】大本営は情報を掴んでいなくて、牟田口も出来ないと思っている!
         牟田口は作戦を実行したいために、直接の上官の命令しか聞かないと!
大本営は実効不能と考えている!
誰かが反対して作戦は実行できないと考えている!
実行するコストが高すぎる!! それを認識している!!
その為にあいまいな命令を出している! どちらともとれる??
が、これにわずかな可能性を見いだす人間がいる!
何もしないとコストを増大させると!!
可能性が0でなければやるべきだと言う意見になる!
ましてどうしてもやると言う牟田口廉也いる!!
合理的に作戦は承認される!!
しかし、牟田口は作戦中止を言い出せずに、私の表情を見て察して欲しかったと!
インパール作戦に参加した生き残りは、牟田口だけは畳の上で死ぬのは許せない!!
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第6章  不条理を回避したジャワ軍政  なぜ組織は大量虐殺を回避できたのか
軍事占領地は独裁になる???
今村均である!! ジャワ攻略である!!
① ジャワ島の攻略
② 油田地帯のある、スマトラを占領する
③ ボルネオ等を攻略する
340年支配していたオランダを日本は駆逐した!!
それをインドネシア人は歓迎した!!
極端に命令を押し付けることなく、部下の意見も取り上げる? 調整型か???
「占領地統治要綱」がある! この解説ではとても解放軍とは思えないが………
軍事独裁統治でもなく、自由放任統治でもなく、民族主体の穏健統治を行う!
それはどう言うものであったか??
① 文化統治  文化、慣習を尊重する! インドネシア語も認める!!
② 教育統治  今村の教育投資は多大になり、朝鮮の失敗になる!
        それでも学校を造りエリートを育てた!!
③ 産業統治  河川の土木工事も住民と一緒に行う! 資源開発、工場設置、
        農業でも耕作法改良、品種改良など勧めた!
④ 政治統治  政治犯・スカルノを釈放し、3万8千人の焼香を育てた!
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限定合理的な人間観
① 効用極大化仮設  すべての経済主体は効用極大化
② 限定合理性仮設  すべての経済主体は、情報収集・処理には限界がある!
           それゆえ意図的に合理的あるいは限定合理的にしか行動出来ない!
ジャワでは?
① 効用極大化仮設  どちらも利益の最大化を求める! その為には手抜きもある?
② 限定合理性仮設  支配関係は不明確である!
           実際は住民に権利の一部を与えた!
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つまり奴隷的に扱わず、住民の権利も認めた!
監視するコストより、協力するコスト、安いコストを求めた!!
住民や捕虜は、マイナス効果を避けて、プラス効果になるように協力した!!
そう言う統治だったようだ!!
今村均自身、戦犯となった時に、部下たちと共に現地で刑期を務めた!
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第7章  不条理を回避した硫黄島戦と沖縄戦  なぜ組織は大量の無駄死にを回避できたのか
大本営の戦術は、「水際配備・水際撃滅作戦」
これでは長い戦いは出来ない!!
現地での作戦は「縦深陣地・持久作戦」をとる!!
アメリカの死傷者数は日本より多い………
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沖縄戦は「洞窟陣地・持久戦術」をとる
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「水際配備・水際撃滅作戦」を命令されているのにかかわらず、その作戦をとらない?
「縦深陣地・洞窟陣地・持久作戦」を現地の判断でとる!!!
つまり現地に合わせた作戦をとっている!!
しかし現地軍に白兵主義による攻撃を命じたとする!
多大な損失が出て作戦を変更する!
【解決案1】 そのまま白兵突撃を続けると、5千万円のコストが発生する!
【解決案2】 戦術を変更し、ゲリラ戦に持ち込み長期持久戦に持ち込むと、
       6千万にコストが発生する!
【解決案3】 戦術を変更し、一時撤退し、新たな戦術と兵力の立て直しを図るには、
       4500万のコストが発生する!
このコストは根拠に疑問があるが………
全ての人が合理的に考えると【解決案3】を選ぶ!!
しかし戦術を変えることによる、大本営と現地の交渉の取引コストがかかるとすれば、
【解決案1】が、合理的になる??
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変革のコストが、そのベネフィットより大きければ組織は変化もしないし、
意図的に変わることはない!!
逆の場合は、組織は自主的に変わる???
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日本陸軍は中央集権的組織である!
大本営は限定合理的であるのに、完全合理的であるように振る舞った?
現地を無視して、「短期水際撃滅作戦」を押し付けた!!
現地を事細かく指導した!!
が損害が多く、それまでの戦訓から、無駄死にを避けて戦うようになる!
「水際配備・水際撃滅作戦」から「縦深陣地・洞窟陣地・持久作戦」へ変更する!
「中央集権型組織」から「現地分権型組織」へ変貌した!
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レイテ決戦でも山下将軍の反対にもかかわらず、レイテ決戦を押し付けている!
それも台湾沖航空戦の間違った戦果によってである!
「自活・自戦・永久抗戦」を行う!
フィリッピンから住民を引きあげさせれば、実情が日本に漏れると反対される!
が、引きあげさせる!!
大変末期では「中央集権型組織」から「現地分権型組織」への変更にコストはかかっていない!
なので効率的な組織に変更して行った??
大本営の意図ではなく………
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組織は合理的に失敗する ②(2009/9)・菊澤研宗
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2019年6月 1日 (土)

本・組織は合理的に失敗する ①(2009/9)・菊澤 研宗

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個人は優秀なのに、なぜ“組織”は、不条理な行動に突き進むのか?
日本陸軍の失敗を題材に、「取引コスト理論」「エージェンシー理論」「所有権理論」といった最新の経済学理論を使い、
現代企業が抱える組織の問題を解き明かした話題作。
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佐藤優が推薦していた!
ガタルカナルであるが、他の例もあり大変面白い!!
具体的な例が多く参考になる???
ただし、合理的に失敗する!! この合理的と言う言葉が適当なのか??
合理的に成功する!! 分かり易いが………
内容は下記の通りである!!
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【中公文庫版のためのまえがき】
プロローグ  不条理な日本陸軍から何を学ぶか
第Ⅰ部   組織の不条理解明に向けて
第1章  組織の新しい見方  新制度派経済学入門
第2章  組織はなぜ不条理に陥るか  不条理な組織行動を説明する理論
第Ⅱ部   組織の不条理と条理の事例
第3章  大東亜戦争における日本軍の興亡  日本軍はどのように戦ったか
第4章  不条理なガタルカナル戦  なぜ組織は後戻りできなかったのか
第5章  不条理なインパール作戦  なぜ組織は最悪の作戦を阻止できなかったのか
第6章  不条理を回避したジャワ軍政  なぜ組織は大量虐殺を回避できたのか
第7章  不条理を回避した硫黄島戦と沖縄戦  なぜ組織は大量の無駄死にを回避できたのか
第Ⅲ部   組織の不条理を超えて
第8章  組織の本質  軍事組織と企業組織
第9章  組織の不条理と条理  進化か淘汰か
第10章  組織の不条理を超えて  不条理と戦う企業戦士
エピローグ  不条理な日本陸軍から何を学べたか
【中公文庫版のためのあとがき】 現在の不条理とその解決法
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【中公文庫版のためのまえがき】
「失敗の本質」 両方読めばよく理解出来る!!
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プロローグ  不条理な日本陸軍から何を学ぶか
不条理の背後には、人間の合理性がある??
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第Ⅰ部   組織の不条理解明に向けて
第1章  組織の新しい見方  新制度派経済学入門
① 「取引コスト理論とは」
人間は完全合理的ではない! 限定合理性である!
限られた情報の中で合理的に行動する!!
人間関係上、発生するコスト、見えないコストを取引コスト!!
統治制度の組織の多様化?? 制度選択としての多様な経営戦略!
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② 「エージェンシー理論がもたらす組織の新しい見方」
依頼人(プリンシパル)、代理人(エージェンシー)の関係である!
利害も情報も一致しない! エージェンシーは完ぺきではない!!
代理人の利益を守るとは考えるとは限らない!!
保険会社がある! プリンシパルで、加入者がエージェンシーである!!
保険会社は高い保険料が欲しい! 加入者は安いほうが良い!!
加入者は健康状態を偽る可能性がある! 保険料は損をしない為高く設定する!
それでも不健康な人は保険料が安く思えるので加入する!
不健康な人が多くなる!! 保険市場が成り立たなくなる!!
これを避けるために医師の診断が必要になる!
「スクリーニング」と言う!!
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中古車市場も同じである!!
見かけは美味しいが、中身は酸っぱいレモンになどらえて、「レモン市場」と言う!
見かけは良いレモンの、中身は酸っぱい中古車を高く売る!!
依頼人(プリンシパル)、代理人(エージェンシー)の利益は相反する!!!
そうなると、良心的な中古販売業者は消える??
その為に様々な保証制度が作られている?
自ら悪しき業者で無いと証明することを「シグナリング」と言う!!
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③ 「所有権理論をもたらす組織の新しい見方」
「所有権」
① 材のある特質を排他的に使用する権利
② 材のある特質が生み出す利益を獲得する権利
③ 他人にこれらの権利を売る権利
所有権を明確にするコストが、ベネフィットより大きくとも、
マイナスの外部要素があっても、そのままのほうが良い???
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奴隷制度がある!!
果たして一方的に搾取されていたのか?? そうでもない??
高いお金を出している奴隷を、消耗品として使えない!!
働く意欲を与える???
ジャワ島の今村均の統治に似ているのか???
人的資源をより有効に利用するには、奴隷制と言う所有権制度は自戒していた??
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チームの監視も必要になり、監査役もいる1
しかし監査役も怠けるかもしれない???
それを防ぐには、報酬、所有権を分ける???
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第2章  組織はなぜ不条理に陥るか  不条理な組織行動を説明する理論
「取引コスト」
「エージェンシー理論」
「所有権理論」
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① 「取引コスト」
現状のままでいる方が、改革するよりコストが安い!
日本陸軍の白兵主義を変えるのはどうなのか?
今までの伝統を覆さなければならない! 埋没コストになる!
説得するためのコスト!! 武器弾薬の変更にかかるコスト!!
企業では、ワンマン経営者、取締役会についての解説がある!
どちらも原因??  言いたいことを言えない!!
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② 「エージェンシー理論」
全ての人間関係は、依頼人と代理人のエージェンシー関係になる?
両者の利害は一致しない! 東海村の臨界事故を例に出している!!
監督官庁と私的利益を追求する企業の間には??
企業は利己的利益を追求する!
徹底的に作業を合理化し、改善を進めることが合理的である!
ステンレス製のバケツで溶液を入れる? 皮肉か??
不正を抑える監視システムによっても抑制されない??
非効率や不正は合理的の起こる??
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合理的に非効率的な作戦が実行された不条理な事例が、インパール作戦!
一律の賃金カットは不条理をもたらす!
能力のない人間は賃金カットされても高いと感じる!
能力のある人間は賃金が安いと思う!
能力のない人間は居座り、ある人間は辞めて他の企業に写る!!
銀行の金利がある!!  金利が適正か?? 
業績の良い企業は借りても金利は高いと思う! 離れていく!
リスクの高い企業には金利は安く思える!!
ますます借りるようになり、借り手は業績の良くない企業が集まる!!
結局銀行の業績は悪くなる??
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合理的に非効率な現象が発生する!!
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③ 「所有権理論」
所有権を明確にする制度を形成するコストが大きければ、
それが生み出すベネフィットよりコストがかかるとなると、
何もしない方が合理的である!!
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戦場で捕虜を取る!!
捕虜の管理はどうする! コストがかかる!
突き詰めれば殺して捕虜を所有しないのが、最も非効率的で非人道的な方法をとる??
捕虜に賃金などを与えて、所有権の一部を帰属させたのは、ジャワ島の今村均!!
連帯責任制度は有効か?
合理的に考えれば、不正をしないほうが良い!!
が人間は完全ではなく、限定的である!
不正を犯せば、摘発するコストと、人間関係がおかしくなる!
そうなれば黙っていることが合理的である!
つまり組織的に隠ぺい工作を行うことが合理的である、組織の不条理が発生する!
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「もんじゅ」の組織的隠ぺい工作!
神奈川県警、防衛庁の内部の不祥事の、組織的隠ぺい工作!
非合理ではなく、合理的だったと!!
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ゴミの集積場があり、ビニール袋が破れて汚染される!
これを行政側の責任として提訴する!!
改善命令が出されても、改善せずに罰金を払い続ける方が合理的になる!!
改善するには、ごみ処分場の移設、新設、汚染物の除去があり莫大なコストがかかる!
これも合理的に導かれている???
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組織は合理的に失敗する ①・菊澤研宗

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